Forsvarets

99
I løpet av de tre neste årene vil Forsvaret redusere sitt EBA-behov betydelig, fordi materiellmengden og
basestrukturen, særlig i Luftforsvaret, reduseres.
For å holde kontinuerlig oppmerksomhet på bruken av energi ble et eget prosjekt, kalt Energiledelse, etablert i
2005. Det innebærer blant annet at den enkelte avdeling kontinuerlig gjennom et energioppfølgingssystem
(EOS) på www.energinet.no kan følge bruken av energi i hvert bygg og anlegg som avdelingen leier. Basert på
byggets funksjon og utetemperaturen viser systemet hva forbruket maksimalt burde ha vært, og det gis varsel
dersom energibruken ikke ligger innenfor de fastsatte normene. Normer for innendørs maksimaltemperatur i
ulike typer bygg basert på Arbeidstilsynets normer ble fastsatt av forsvarssjefen mot slutten av 2010. Prosjektet
Energiledelse har, ved å bruke 125 mill. kroner over driftskapitlet fordelt over seks år, redusert energibruken i
Forsvaret varig med 100 GWh. Ytterligere energiøkonomiseringstiltak har ført til betydelig reduksjon i utslipp av
CO 2, fordi fornybar energi i stor grad har erstattet fossilt brensel til oppvarming og produksjon av varmt vann.
Ytterligere forbedringspotensial er identifisert i erkjennelsen av at materiell ikke må lagres varmt, men tørt.
Forsvaret vil derfor i større grad enn nå ta i bruk tørrluftslagring av materiell. Energikostnadene ville ha vært 190
mill kroner høyere i 2011 dersom energiledelsesprogrammet og energiøkonomiseringsprosjektene ikke hadde
vært gjennomført. Det er nå identifisert et potensial for å redusere energikostnadene med ytterligere 15 prosent
eller ytterligere 100 millioner kWh. Prosjektet Energiledelse II er derfor iverksatt. De samlede kostnadene for å nå
denne målsettingen er estimert til 332 mill kroner.
Høsten 2010 ble det etter oppdrag fra departementet nedsatt en arbeidsgruppe i Forsvaret for å identifisere
ytterligere utrangeringspotensial innenfor eiendommer, bygg og anlegg (URG EBA). Gruppen identifiserte et
potensial på om lag 500 000 kvm. Fra og med 1. september 2010 til og med utløpet av 2011 var 180 327 kvm
utrangert.
Det ble i 2011 også identifisert store effektiviseringsmuligheter ved å rette oppmerksomheten mot ytterligere
reduksjon av kvadratmeterbruken og energibruken, samtidig som faktureringsrutinene for leie og forsyning
ble effektivisert og antall fakturaer vedrørende leie og forsyning drastisk redusert, og samtidig som fakturagrunnlaget
ble gjort lettere tilgjengelig.
Grunnlaget for å få satt i verk investeringer i EBA ble forbedret ved at malen for beskrivelse og begrunnelse av
nye behov ble gjennomgått og endret.
I erkjennelsen av at behovet for kvarter og boliger har endret seg betydelig i retning av mindre boliger og noe
større kvarter på grunn av familiestørrelse og pendlersituasjonen er skillet mellom kvarter og bolig utvisket noe.
Det er derfor anskaffet kombinasjonsløsninger som kan tjene som bolig eller kvarter. Samtidig er det anskaffet
forlegninger for vernepliktige som samtidig kan tjene som kvarter for arbeidstakere.
6.12.1 Eksplosivrydding
Forsvarssjefens virksomhetsplan for 2011 beskrevet behov for oppsett av komplette eksplosivryddekommandoer
for prosjekt Hjerkinn PRO, med den hensikt å tilbakeføre Hjerkinn skytefelt til sivile formål.
Oppdrag om støtte ble gitt til forsvarssjefens direkte underlagte sjefer, med generalinspektøren i Hæren som
ansvarlig for gjennomføringen av oppdraget.
Tildeling av mannskaper til eksplosivrydding og antall effektive dagsverk i felt er for 2011 det høyeste så langt i
prosjektet. Forsvarsbygg, som leder prosjektet, er svært godt fornøyd med tildelt personell fra Forsvaret og
påpeker at de i 2011 har utført en utmerket jobb.
Ryddet område i 2011 utgjør 28,3 km 2 , som er vesentlig større enn foregående år. Antall effektive dagsverk i felt
utgjorde 3042, som er det høyeste hittil i prosjektet.
Forsvarets årsrapport for 2011