Forsvarets

More documents

Recommendations

Info

72 5.7.10.2 Resultatoppnåelse Magasinet har som oppgave å formidle informasjon og debatt og la ulike synspunkter slippe til. Bladet skal formidle et sannferdig og troverdig bilde av Forsvaret – til dem som arbeider og tjenestegjør der til daglig og til reservebefal, Forsvarets pensjonister og forsvarsinteresserte lesere. Redaksjonen har en fri og uavhengig stilling, formulert i lov om redaksjonell fridom i media, og arbeider i tråd med Forsvarets verdigrunnlag, Redaktørplakaten og Vær-varsom-plakaten. Artikler som publiseres gir derfor ikke nødvendigvis noe uttrykk for hva den politiske eller militære ledelsen måtte mene. Arbeidet med ny langtidsplan for Forsvaret, og de konsekvenser forslåtte vedtak vil ha for etaten, de ansatte og berørte lokalsamfunn, har vært omtalt i flere omganger. Ansatte ved ulike avdelinger har formidlet sine opplevelser av de valgene som skal tas. Forsvarssjefens militærfaglige råd, og bakgrunnen for dem, ble viet stor plass på slutten av året. I 2011 var gender og kvinners møte med Forsvaret sentrale temaer i flere utgaver. Uniformer er et emne som F har skrevet om flere ganger, blant annet i en serie reportasjer om daglig korrekt bruk. Forsvarets deltakelse i internasjonale operasjoner ble belyst i F på ulike måter, blant annet norske styrkers innsats i Afghanistan. Situasjonen for familier med familiemedlemmer i slike operasjoner ble bredt omtalt i en egen hovedartikkel, kalt «Dokument». En medarbeider har dessuten hatt permisjon for å tjenestegjøre i Afghanistan. F hadde også reportasjer om Norges bidrag til NATOs engasjement i Libya, med base på Kreta, og norsk deltakelse i operasjonen mot pirater i Adenbukten. Bekjempelse av terrorisme er også blitt viet stor plass i 2011, med utgangspunkt i de tragiske hendelsene i Oslo og på Utøya 22. juli, og for å summere opp utviklingen etter 11. september 2001. Veteranenes situasjon, og Forsvarets arbeid for veteranene, er et prioritert område for den redaksjonelle dekningen. Det er gitt som et særskilt oppdrag og gjennomføres i tråd med Forsvarets forums veteranprogram. Prosjektet i 2011 «Shoulder to Shoulder» synliggjorde forholdet mellom norske og amerikanske soldater fra andre verdenskrig frem til dagens operasjoner i Afghanistan. Veteraner og forsvarssjefen fra Norge deltok under markeringene på National Memorial Day. Opplegget var samordnet med Norges ambassade i Washington D.C. og med Forsvarets veteranadministrasjons opplegg for å hedre og dele ut Deltakermedaljen til amerikanske soldater knyttet til 99th Battalion for deres innsats under andre verdenskrig. Markeringen av frigjøringsdagen og Nasjonal veterandag 8. mai 2011 var utgangspunkt for flere større artikler som presenterte veteraner og deres innsats, og dessuten regjeringens og Forsvarets arbeid for veteranene. Forsvarets forum deler hvert år ut Albert-prisen til landets beste leiravis. I 2011 var det Garnisonen, leirmagasin for Østerdalen garnison, som mottok prisen for året før. Soldatnytt, utgitt av Tillitsmannsordningen og Medlemskontakt fra Forsvarets Pensjonistforbund, distribueres sammen med deler av opplaget til F. Forsvaret sparer på den måten betydelige kostnader i porto. Forsvarets forum arbeider for å bedre forvaltningen i avdelingen ved å endre rutiner og lage en plan for internkontroll. 5.7.10.3 Utfordringer og risiko For redaksjonen er det en utfordring å synliggjøre Forsvarets virksomhet i inn- og utland. Det krever betydelig reisevirksomhet for å kunne lage aktuelle og interessante reportasjer. Oppdraget er å nå flest mulig i aktuelle lesergrupper. Forsvarsansatte, soldater inne til tjeneste, reservebefal og andre forsvarsinteresserte skal få korrekt informasjon og engasjement for debatt om Forsvarets mål og løsninger. Utfordringene ved årsskiftet er kostnadene ved distribusjon, som Posten har varslet vil øke med 15 prosent. Distribusjon av F og Soldatnytt som pakkepost til avdelingene er ikke tilfredsstillende. En digital løsning, «Forum på brett», kan gjøre det mulig å få flere lesere enn tidligere uten at kostnadene stiger. Utfordringen blir å utvikle det redaksjonelle innholdet slik at det interesserer leserne, og finne tekniske løsninger som gjør det lett for brukerne bruke tjenesten. Forsvarets årsrapport for 2011
73 5.7.10.4 Hovedtall Regnskap (2011-kr) 2009 2010 2011 Personell/admin 12 702 13 247 14 357 Materiell 7 426 7 328 5 542 EBA 429 835 1 231 Sum utgifter 20 557 21 410 21 130 Tabell 49 Regnskap for Forsvarets forum 2009–2011 5.7.11 LOS 5.7.11.1 Bakgrunn Sjef LOS Program funksjoner Program støtte P2813 HRM i FIF P2814 Logistikkprosjektet P2815 IKT støtte til ny sesjonsordning LOS-programmet er Forsvarets organisatoriske overbygning for gjennomføring av større prosjekter knyttet til utvikling og innføring av Forsvarets felles integrerte forvaltningssystem (FIF). 5.7.11.2 Oppdrag og leveranser Innføring av FIF i Forsvaret berører hele Forsvarets organisasjon. Forsvarssjefen har uttalt seg om teknologiens rolle i forvaltningen og i understøttelsen av Forsvarets virksomhet. På konferansen for driftssjefer i Forsvaret 26. mai 2011 uttalte forsvarsjefen at «FIF er nervesystemet i styringen avorganisasjonen i dag og i den videre utviklingen av Forsvaret. FIF gir både styringsinformasjon og effektive prosesser». Innføring av FIF i Forsvaret er et av landets største IT-prosjekter, som på lengre sikt vil integrere og effektivisere forvaltningen i Forsvaret i betydelig grad. I tillegg bidrar FIF til økt operativ evne, blant annet ved at gevinstene som tas ut innen logistikk og forvaltning, overføres til operativ virksomhet. Logistikkprosjektet Logistikkprosjektet er neste steg i utviklingen av Forsvarets felles integrerte forvaltningssystem. Prosjektet skal gi Forsvaret løsninger for: • felles understøttelse av vedlikeholdsprosessene • tettere integrering av vedlikeholds- og forsyningsvirksomheten • effektiv konfigurasjonsstyring, kontroll- og endringshåndtering av materiell • felles investeringsstyring Løsningene skal integreres med det eksisterende styringssystemet i FIF og er avgjørende for fornyelsen av Forsvaret og spesielt effektiviseringen av logistikk- og støttevirksomheten. Designfasen ble startet høsten 2011 og avsluttes høsten 2012. Overordnede leveranser og resultatmål som var satt for prosjektet i 2011 er nådd. Forsvarets årsrapport for 2011
Page 1 and 2:
Forsvarets årsrapport 2011
Page 3 and 4:
3 1.1 Innholdsfortegnelse Forsvars
Page 5 and 6:
5 1 - INNLEDNING Innledning 1.2 Bak
Page 7 and 8:
7 For det andre må Forsvaret i sam
Page 9 and 10:
9 1.6 Oppgave 3 - Å ivareta n
Page 11 and 12:
11 1.8.1 Evne til å løse oppgave
Page 13 and 14:
13 Forsvaret skal støtte internasj
Page 15 and 16:
15 3 - OPERATIV VIRKSOMHET 3 Operat
Page 17 and 18:
17 KNM/SHV Tilstedeværelse døgn i
Page 19 and 20:
19 Tabellen nedenfor viser hvilke e
Page 21 and 22: 21 Følgende bidrag har vært deplo
Page 23 and 24: 23 var avgjørende for å få perso
Page 25 and 26: 25 3.3.2.3 Gemini Målsetting med
Page 27 and 28: 27 3.4.7 Andre avtaler Norge deltok
Page 29 and 30: 29 bedre ildkraft, rask reaksjon, f
Page 31 and 32: 31 Generalinspektøren for Sjøfors
Page 33 and 34: 33 4.2.3 Utfordringer og risiko Det
Page 35 and 36: 35 Generalinspektøren for Luftfors
Page 37 and 38: 37 4.3.4 Hovedtall 4.3.4.1 Luftfors
Page 39 and 40: 39 Implementering av holdning, etik
Page 41 and 42: 5 - FELLESLEDD 41 5 Fellesledd 5.1
Page 43 and 44: 43 5.1.2.3 Sivilt-militært samarbe
Page 45 and 46: 45 5.2 Forsvarets høgskole 5.2.1
Page 47 and 48: 47 Studieprogram/emner/kull SP Mil
Page 49 and 50: 49 over landegrensene i forbindelse
Page 51 and 52: 51 5.4.2 Resultatoppnåelse 5.4.2.1
Page 53 and 54: 53 800 700 600 500 400 300 Reelle l
Page 55 and 56: 55 operative avdelingenes kommando-
Page 57 and 58: 57 5.6 Etterretningstjenesten 5.6.
Page 59 and 60: 59 5.7 Forsvarsstaben med underla
Page 61 and 62: 61 5.7.2.2 Resultatoppnåelse Evalu
Page 63 and 64: 63 Avdelingen er sentral klarerings
Page 65 and 66: 65 Antall forfalte faktura Måltall
Page 67 and 68: 67 5.7.7.3 Utfordringer og risiko F
Page 69 and 70: 69 Rekruttering VPV har ansvaret fo
Page 71: 71 FMS forestår medieovervåkning
Page 75 and 76: 75 5.7.12 Feltprestkorpset 5.7.12.1
Page 77 and 78: 77 Anvende/utvikle/beholde FPT har
Page 79 and 80: 79 nivåer. Tiltaket blir kalt «ka
Page 81 and 82: 81 i 2012. Flere bokprosjekter er a
Page 83 and 84: 83 • Koordinering av gjennomføri
Page 85 and 86: 85 NORDEFCO-aktivitetene styres gje
Page 87 and 88: 87 Som andre organisasjoner og virk
Page 89 and 90: 89 6.3 Veteraner 2011 ble et merke
Page 91 and 92: 91 Som en del av regjeringens handl
Page 93 and 94: 93 Kapittelvis resultat 2010 Kapitt
Page 95 and 96: 95 IE i langtidsperioden 2009 - 201
Page 97 and 98: 97 Det har i 2011 vært fokusert p
Page 99 and 100: 99 I løpet av de tre neste årene
Page 101 and 102: 101 Alle organisatoriske tiltak som
Page 103 and 104: 7 - STATISTIKK 103 7 Statistikk: 7.
Page 105 and 106: 105 Antall militære/Sivile fordelt
Page 107 and 108: 107 Tatt opp Tjeneste/utdanning Tot
Page 109 and 110: 109 7.2 Økonomi I dette kapitlet
Page 111 and 112: 111 Forsvaret skiller mellom tre ho
Page 113 and 114: 113 Tallene er hentet fra Sjef FOHK
Page 115 and 116: 115 Kilde: Årsrapport fra Kystvakt
Page 117 and 118: 117 Fakta om FIF 2010 2011 Antall b
Page 119 and 120: 119 Tabell 32 Regnskap for FHS 2009
show all

Forsvarets

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?