Forsvarets

96
Det «nye» Sjøforsvaret representerer på mange måter et kvantesprang når det gjelder teknologi. Eksempler er
fremdriftsmaskineri, sensorer og kommando/kontroll/informasjon (KKI).
Sjøforsvaret har erfart betydelige forsinkelser i overtakelsen av fartøyer i Skjold-klassen fra leverandøren.
Forsvaret har nå overtatt tre av i alt seks slike fartøyer. Det ble tidlig avdekket feil i hydraulikksystemet på
fartøyene, som blant annet førte til at fartøyer måtte legges til kai. Per mars 2012 synes disse problemene å være
løst, og samtlige seks fartøyer forventes nå overtatt av Forsvaret innen 2013.
De største utfordringene i Sjøforsvaret er knyttet til tilgang på personell og kompetanse til å drifte den vedtatte
strukturen. Dette gjelder spesielt ulike typer teknisk personell, for eksempel maskinister.
6.10.2.3 Luftforsvaret
Strukturutviklingen i Luftforsvaret vurderes overordnet som tilfredsstillende for implementering av nye og
utfasing av gamle systemer. Luftforsvaret preges fortsatt av relativt stor basestruktur i forhold til den øvrige
strukturen i forsvarsgrenen.
Arbeidet med anskaffelsen av nye kampfly, og som følge av dette lokaliseringen av Luftforsvarets fremtidige
basestruktur, pågår for fullt. Anbefaling om nye basestruktur ble gitt i forsvarssjefens fagmilitære råd (FMR) i
november 2011.
Til tross for at strukturutviklingen overordnet vurderes som tilfredsstillende, er det i løpet av 2011 blitt klart at
nye maritime helikoptre av typen NH-90 ser ut for å bli ytterligere forsinket. En viss kapasitet blir opprettholdt
med de aldrende Lynx-maskinene, slik at konsekvensene av forsinkelsene skal bli minimalisert.
6.10.2.4 Heimevernet (HV)
Strukturutviklingen i HV er fortsatt forbundet med utfordringer på grunn av begrensede midler til øvelser og
trening over flere år. Disse utfordringene har i hovedsak vært knyttet til manglende muligheter til å trene
forsterknings- og oppfølgingsstyrkene. Dette forholdet bedret seg noe i løpet av 2011 og bidro noe til økt antall
områdetreninger, økt rekruttering/oppkledning og utvilsomt en kvalitetsheving av HV.
6.10.2.5 Forsvarets operative hovedkvarter (FOH)
Strukturutviklingen av FOH som sådan vurderes å være meget tilfredsstillende. Det er således etablert et meget
godt utgangspunkt både for planlegging og ledelse av operasjoner hjemme og ute, men også for samarbeid
med andre statlige myndigheter og sivile instanser.
6.10.2.6 Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO)
De operative strukturelementene i FLO består av Vertslandsstøtte-bataljonen (HNSbn), Theatre Termination
Force (TTF) og kontrakter for strategisk sjø- og lufttransport. Realiseringene av disse strukturelementene skjer i
henhold til planen.
Evnen til å planlegge og gjennomføre materiellprosjekter er en svært viktig utfordring for FLO og andre deler av
Forsvaret. FLO legger vekt på å få investeringsvirksomheten opp på et tilfredsstillende nivå slik at Forsvaret
sikres nødvendig materiellfornying og måloppnåelse i forhold til fremtidig vedtatt struktur. Dette vil være blant
de høyest prioriterte aktivitetene i 2012.
6.10.2.7 Forsvarets sanitet (FSAN)
Forsvarets sanitet (FSAN) er den ledende kunnskaps- og kompetanseinstitusjon innenfor det helse- og
veterinærfaglige domenet i Forsvaret. FSAN bidrar aktivt til, og er styrkeprodusent i det militærmedisinske fagområdet
innenfor organisasjon, materiell, personell og prosedyrer, både i NATO- og totalforsvarssammenheng.
Også i 2011 har FSAN hatt oppmerksomheten rettet mot egen karriere- og kompetanseutvikling etter at
«Strategisk plan for karriere- og kompetanseutvikling i FSAN» ble godkjent i desember 2010.
I 2010 utarbeidet FSAN i samarbeid med Den norske legeforening (Dnlf) en rapport for å vurdere muligheten for
at militære leger skal få godkjent deler av tjenesten som meritterende for ulike spesialiseringsutdanninger. I
2011 er det lagt ned et betydelig arbeid mot de tiltakene som ble beskrevet i rapporten. Arbeidet med å
identifisere hvilke deler av den militære tjenesten som skal danne grunnlaget for merittering i spesialiseringen
videreføres i 2012.
Forsvarets årsrapport for 2011