Forsvarets

86
Videre er samarbeidet med de nordiske landene i prosjektet African Capacity Building (ACB), videreført. ACBs
mål er å styrke Den afrikanske unionens (AU) evne til krisehåndtering og fredsoperasjoner. Samarbeidet er rettet
mot land i Øst-Afrika. Aktiviteten er ivaretatt gjennom en stedlig offiser med spesielt ansvar for utvikling av
maritim kompetanse, støttet av FHS og andre relevante avdelinger etter behov.
6.2 Personell
6.2.1 Ledelse
Gjennom hele 2011 har Forsvaret systematisk arbeidet for å styrke kompetansen til Forsvarets ledere. God
ledelse er avgjørende for å sikre evnen til å løse pålagte oppgaver, enten det gjelder ledelse av militære
operasjoner eller den daglige ledelsen av virksomheten. Kommunikasjonstrening for ledere og kontinuerlig
vektlegging av holdninger, etikk og ledelse (HEL) er viktige strategiske tiltak i dette arbeidet.
Arbeidet med å etablere et 360 -graders lederutviklingsverktøy i militær kontekst har vært viktig i 2011. Første
pilottest er ferdig analysert, og andre pilottest er gjennomført. Vi forutsetter at arbeidet blir ferdigstilt i 2012 som
planlagt. Forsvarssjefens grunnsyn på ledelse ble ferdigstilt i 2011, men er ikke gitt ut ennå.
Forsvarets verdigrunnlag ble godkjent av forsvarssjefen 6. juli og gjort gjeldende fra 1. oktober 2011. Verdigrunnlaget
ble distribuert til alle ansatte, og det ble også sendt ekstra eksemplarer til hver driftsenhet i Forsvaret
(DIF) for bruk i undervisning, på samlinger etc. Forsvarssjefen har promotert verdigrunnlaget i flere ulike
sammenhenger, og han er tydelig på at Forsvarets ansatte både skal opptre og lede andre i tråd med Forsvarets
kjerneverdier: respekt, ansvar og mot.
Høsten 2011 startet Forsvaret blant annet lederutviklingsprogrammene KVINNTOPP og LUPRO. Disse
programmene er ledd i å motivere og bevisstgjøre både kvinner og menn, militære som sivile, til videre tjeneste i
Forsvaret. Målet er også å motivere for vertikal karriere og kan således sies å være en del av vårt arbeid for å
beholde personellet.
6.2.2 Kompetanse
Forsvaret er en kompetanseintensiv organisasjon. Det er avgjørende å dekke kompetansebehovet gjennom å
rekruttere, utvikle og styre kompetanse målrettet.
For å utøve strategisk kompetansestyring må Forsvaret styrke evnen til å planlegge, gjennomføre og evaluere
tiltak. Slik sikrer vi at organisasjonen og medarbeiderne har nødvendig kompetanse for å nå Forsvarets mål. Det
pågår et eget prosjekt innenfor personell- og kompetanseområdet for å styrke evnen til målrettet kompetansestyring.
Prosjektet skal gi Forsvaret en løsning for human resource management (HRM), basert på standardiserte
prosesser og beste praksis innenfor HRM. Det nye systemet skal være klart til bruk mot slutten av 2013.
Et annet viktig prosjekt som pågår, er «Kompetansereformen», som gjennomføres i samarbeid med FD.
Målsettingen er å integrere personellområdet bedre i den helhetlige ledelsen og styringen i etaten ved å gå fra
tradisjonell personellforvaltning til strategisk personellstyring.
I 2011 har Forsvaret satt iverk og fulgt opp flere initiativer for å beholde og utvikle personellet. Et av initiativene
er re-rekruttering, som har gitt svært positive resultater også tidligere år. Hensikten er å identifisere og følge opp
personell som tidligere har tjenestegjort i Forsvaret, og som har kompetanse og kvaliteter som gjør at de ønskes
tilbake i aktiv tjeneste. I 2011 ble 156 personer re-rekruttert.
Et av de viktigste aspektene ved re-rekruttering er at Forsvaret får tak i etterspurt kompetanse langt raskere enn
ved tradisjonell ny-rekruttering. Et viktig tiltak når det gjelder re-rekruttering, er gjennomføring av karrieredager,
der personell som har sluttet i Forsvaret eller er i permisjon, får en oppdatering på organisasjonen, karriere
muligheter og hjelp til å søke ledige stillinger. I 2011 ble det gjennomført karrieredager i Oslo, Bergen og
Trondheim. Forsvaret har også etablert systemer og rutiner for bedømmelse av sivil kompetanse, slik at den
kan vurderes opp mot den militære utdannelsen og kompetansen til kandidater som allerede tjenestegjør i
Forsvaret.
Forsvarets årsrapport for 2011