Forsvarets

98
6.11.3 Luftforsvaret
Innføringen av nye maritime helikoptre av typen NH-90 har vært forsinket fra industrien i en årrekke. I slutten av
2011 ble det første helikopteret levert til Bardufoss, for opptrening av operativt og teknisk personell som etter
hvert skal inngå i operative kystvaktoppdrag sammen med Kystvakten. En viss kapasitet er blitt opprettholdt
med de eldre Lynx-helikoptrene, som gradvis fases ut til fordel for NH-90.
6.11.4 Heimevernet
Heimevernet har gjennom kvalitetsreformen befestet sin plass i det nye innsatsforsvaret. Magnus Lagabøte, som
er det siste av to nye fartøyer i Reine-klassen, ble tilført strukturen i begynnelsen av 2011. Det gjenstår imidlertid
å realisere enkelte typer avdelingsmateriell til deler av heimevernsstrukturen.
6.11.5 Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO)
FLO leverer kontinuerlig understøttelse til operasjoner på en god måte, samtidig som de har ansvar for store
materiellanskaffelser og verdiskaping i strukturen. Det stilles derfor meget høye krav til operativitet på
teknologisk avanserte materiellsystemer. Ressurssituasjonen for gjennomføring av investeringsvirksomheten har
vært anstrengt, og det har forekommet avvik både i fremdrift og omsetning i investeringsporteføljen i 2011. Mot
slutten av året er imidlertid fremdriften når det gjelder tiltak for å styrke kapasiteten, vesentlig bedret. Det
forventes at dette kan begynne å gi effekt på fremdriften i investeringsporteføljen fra andre halvår 2012.
6.11.6 Forsvarets sanitet (FSAN)
FSAN har i 2011 lagt betydelig vekt på personell- og kompetanseutvikling for å kunne utnytte eksisterende
sanitetskapasiteter optimalt. Norge har bidratt til oppbygging av en deployerbar Role 2-kapasitet som et bidrag
til at Makedonia skal oppfylle sitt partnerskapsmål overfor NATO. Ved utgangen av 2011 ble alt varig materiell av
Role 2 overlevert makedonske myndigheter. Slikt materiell er fullt interoperabelt med feltsykehuset som
tidligere ble donert til Serbia, og er identisk med Role 2-systemet som benyttes av Norge. FSAN deltar i vurderingene
knyttet til å opprette en regional sanitetskapasitet, Balkan Medical Task Force. Den primære målsettingen
er å styrke sanitetskapasiteter for bruk nasjonalt, regionalt og i internasjonale operasjoner.
6.11.7 Forsvarets informasjonsinfrastruktur (INI)
INIs prioriteringer i 2011 har vært understøttelse av Forsvarets operasjoner nasjonalt og internasjonalt, og den
løpende fornyelsen og teknologiske utviklingen av Forsvaret.
INI leder arbeidet med nettverksbaseringen av Forsvaret, Forsvarets Concept Development and Experimentation
(CD&E)-aktivitet og kjennskap til og bruk av cyberdomenet.
I 2011 ble Forsvarssjefens NbF-plan Del II utgitt. Den bringer Forsvaret et steg videre i prosessen med nettverksbasering
og teknologisk videreutvikling. Forsvarets utfordring er å endre prosedyremessige og kognitive forhold
i takt med de mulighetene som den nye teknologien gir.
6.12 EBA og infrastruktur
Med virkning fra 1. januar 2002 vedtok Stortinget å samle alle oppgaver knyttet til forsvarssektorens eiendomsforvaltning
i et eget forvaltningsorgan, Forsvarsbygg (FB).
Forsvarsdepartementet representerer eierrollen i denne forvaltningsmodellen. Betegnelsen «bruker» benyttes
om den eller de, medregnet Forsvaret og øvrige etater, som disponerer eiendom, bygg og anlegg (EBA) for å
drive sin virksomhet. Denne forvaltningsmodellen innebærer at brukeren betaler en kostnadsdekkende husleie
til Forsvarsbygg og får i retur vedlikehold og fornying av EBA.
Fordelene med modellen er at
• den sikrer et kjent, forutsigbart og realistisk prisnivå og gjør at alle aktører, det vil si brukere, FB og
sentrale staber, kjenner kostnadene ved det enkelte bygg et eller etablissementet
• FB regnes som billig i forhold til sivil innleie. Der dette kan sammenlignes direkte, spesielt i byene, er
sivil innleie oftest tre til fem ganger så dyr, målt per kvadratmeter. I grisgrendte strøk er forskjellene
atskillig mindre, men det er svært sjelden at FB ikke er billigst.
Forsvarets årsrapport for 2011