Forsvarets

83
• Koordinering av gjennomføring av internasjonalt forsvarssamarbeid
• Høynivå besøks- og reisekoordinering
• Faglig kontakt med attachékorpset i Oslo
Basert på Forsvarsdepartementets føringer har FST definert etatens føringer og prioriteringer for internasjonalt
forsvarssamarbeid. FST har også initiert prosesser for å etablere tiltaksplaner mot de prioriterte samarbeidspartnerne.
Målet er at prosessen med internasjonalt forsvarssamarbeid i løpet av 2012 skal innarbeides som en
integrert del av den ordinære plan og budsjettprosessen.
6.1.2 Alliansesamarbeidet
Norges sikkerhetspolitiske hovedforankring er alliansesamarbeidet i NATO. Det er derfor lagt betydelig vekt på
samarbeid som bidrar til å understøtte den allierte sikkerhetsgarantien. Spesielt har Forsvaret lagt vekt på
samvirke med land som har en sentral rolle i forsvaret av Norge, spesielt gjelder dette USA. I tillegg har vi
videreutviklet samarbeidet innenfor landene i Northern Group og de nordiske partnerlandene.
I 2011 har NATO, ved Allied Command Transformation (ACT), satt i verk et arbeid for økt samarbeid innenfor
alliansen, kalt Smart Defence. Hensikten med Smart Defence er å bygge opp om alliansens vedtatte prioriteter –
Lisbon Critical Capabilities i tillegg til Priority Shortfall Areas fra NDPP. Smart Defence har sitt utgangspunkt i en
ACT-ledet Task Force on Multinational and Innovative Solutions, som fremmet sin endelige rapport 9. september
2011 (med en siste oppdatering 13. oktober 2011). Norge fremmet sin innledende interesse for enkelte av de
opplistede initiativene 6. juni 2011. Arbeidet er videreført i løpet av høsten 2011. Det følgende gir status for
norsk involvering og stabsmessig ansvar per mars 2012.
Rapporten grupperer de vurderte initiativene i tre grupper:
• Tier 1: Initiativer som er klare for implementering. Disse initiativene anbefales oversendt til Lead
Nation (LN) eller tilsvarende for iverksetting
• Tier 2: Initiativer som er gjennomførbare, der det gjenstår arbeid før de er klare for iverksetting (for
eksempel mangler LN). ACT anbefaler at disse initiativene følges opp videre i relevante
komiteer etc.
• Tier 3: Initiativer der det fortsatt gjenstår mye før de er modne for implementering. Initiativene er i
mange tilfelle heller ikke tilstrekkelig klarlagt eller vurdert for dublering mot andre initiativer.
Enkelte Tier 3 vil bli fulgt opp videre i relevante komiteer etc.
I tillegg har Forsvaret meldt inn mulig interesse for flere prosjekter innenfor Tier 2 og Tier 3.
Norge har sagt seg villig til å vurdere Lead Nation-ansvar for prosjekt 2.14 NATO Air Surveillance Sensors, og for
et mulig nytt prosjekt som støtte til etableringen av Balkans Medical TF. Vi avventer respons fra NATO/BMTFdeltakerlandene.
I NRF 34 har Forsvaret kun hatt et lite bidrag. Intensjonen er å øke våre bidrag til NRF når ISAF-operasjonen
trappes ned. Et annet arbeid FST har satt iverk mot NATO, er å etablere et prosjekt for å utrede Forsvarets
operative hovedkvarters (FOH) NATO-tilknytning. Det har som målsetting å bidra til økt forståelse i NATOs
kommandostruktur for alliansens regionale utfordringer og å samordne arbeidet nasjonalt for å sikre at Norge
effektivt kan motta, støtte og samvirke med allierte styrker på norsk territorium eller i våre nærområder.
Det viktigste i 2011 har været å klarlegge den nasjonale politiske og militære strukturens kontaktflater mot
NATO i fred, krise og konflikt og dens evne til å forberede og understøtte allierte forsterkninger. Samarbeidet
med Brunssum vil bli videreutviklet innenfor rammen av et helhetlig norsk samarbeid med NATOs kommandostruktur,
herunder Supreme Headquarters Allied Powers in Europe (SHAPE) og de grenvise kommandoene.
34 NATOs utrykningsstyrker
Forsvarets årsrapport for 2011