MODELO DE PROCESSO PARA MEDIÇÃO E ANÁLISE EM ... - Lactec

fornecerá, a distância da equipe central, lingua falada, enfim, as condições eventualmente
diferenciadas devem ser levadas em consideração.
Assim, a partir do planejamento do projeto, o Gerente do Projeto deve avaliar e
selecionar os indicadores que melhor atendem aos critérios de aceite, premissas e restrições de
seu projeto e todas as outras condições satélite. Para tanto, deve-se levar em conta os
indicadores já disponíveis na política de medição e análise.
Os passos necessários para a consecução desta atividade são:
1 Avaliar indicadores da política de medição e análise: o Gerente do Projeto
analisa a lista de indicadores disponíveis na metodologia e avalia se os mesmos
satisfazem suas necessidades. De acordo com as dificuldades ou dúvidas do
mesmo, o Analista de Métricas pode auxiliar no entendimento dos indicadores.
2 Selecionar indicadores: os indicadores melhores adequados às necessidades do
projeto são selecionados pelo Gerente do Projeto, o qual gera sua lista de
indicadores.
É possível que determinadas organizações não permitam a criação de novos
indicadores, ou seja, que os projetos devem seguir à metodologia como a mesma está
definida. Porém, esta avaliação é recomendada, devido às razões colocadas.
Atividade – Descrever novos indicadores
Quando o projeto precisa de métricas específicas que não se encontram na política de
medição e análise, os mesmos precisam ser descritos e submetidos ao escritório de projetos.
Os passos necessários para a consecução desta atividade são:
1 Descrever novos indicadores: de responsabilidade do Gerente de Projetos, este
passo visa a descrição do novo indicador. O Analista de Métricas pode auxiliar
nesta descrição.
2 Submeter indicadores descritos na atividade “Manter política de medição e
análise”: como se trata de uma solicitação de novo indicador, o mesmo deve
ser avaliado. Por isso, o mesmo deve ser submetido a atividade mencionada.
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