MODELO DE PROCESSO PARA MEDIÇÃO E ANÁLISE EM ... - Lactec

Ao final desta atividade, os indicadores estarão distribuidos às Partes Interessadas.
Atividade - Discutir indicadores do projeto
Uma vez gerados, antes que os mesmos sejam distribuídos a todas as Partes
Interessadas, talvez seja importante apresentá-los aos Gerentes de Projetos para validação,
assim qualquer discrepância pode ser antecipadamente tratada e conflitos desnecessários são
evitados.
Assim, caso necessário, o painel do projeto inicial é discutido individualmente com
cada Gerente de Projeto, para avaliação de sua qualidade, exatidão e analisar os resultados
esperados e desvios identificados.
Interessadas.
Os passos necessários para a consecução desta atividade são:
1 agendar reunião de avaliação: de responsabilidade do Responsável pelo PMO,
este passo visa o agendamento de data para avaliação do painel do projeto com
o Gerente de Projetos.
2 avaliar painel do projeto: o Gerente de Projetos, na data agendada, avalia o
painel de projetos disponibilizado. O Responsável pelo PMO pode ser
chamado para auxiliar sua interpretação. O Gerente de Projetos pode
encaminhar ao Responsável pelo PMO suas considerações e solicitação de
ajustes quando necessário.
3 ajustar painel do projeto: sempre que solicitado, o Analista de Métricas
implementa os ajustes autorizados pelo Responsável pelo PMO.
Assim, os indicadores estão prontos e disponíveis para sua distribuição às Partes
Atividade – Comunicar disponibilização do painel do projeto
Grande parte dos problemas dos projetos de software é devida a falhas de
comunicação. Assim, o objetivo desta atividade é distribuir e comunicar as informações no
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