MODELO DE PROCESSO PARA MEDIÇÃO E ANÁLISE EM ... - Lactec

indicadores.
Desta forma, um projeto pode ser satisfeito sobre suas necessidades de novos
Atividade – Dispor indicadores
O enfoque a ser dado aqui é garantir que o projeto será monitorado contra os
indicadores selecionados, inclusive se novos foram aprovados. Os passos necessários para a
consecução desta atividade são:
1 Receber resposta da demanda por novos indicadores: o Gerente de Projetos
recebe via e-mail do Responsável pelo PMO a resposta por suas sugestões.
2 Atualizar Planejamento do Projeto: o Gerente de Projetos, a partir da lista de
novos indicadores e dos selecionados a partir da metodologia disponível,
atualiza seu planejamento de projeto, de modo a acomodar esta infomação.
É possível que em uma determinada organização ou mesmo um projeto de software
específico seja necessário um plano de medição. Neste modelo, sugere-se que os indicadores
façam parte de uma lista dentro do plano de projeto modelo. Entretanto, os dados do modelo
de política de medição e análise devem ser adaptados e acrescentados ao plano de projeto.
3.3.7.3 Procedimento documentado - Manter indicadores de projeto
O enfoque deste procedimento está na necessidade de ordenar o levantamento dos
dados e a geração das informações associadas para cada projeto de uma organização.
Assim, o objetivo é produzir os indicadores selecionados pelo projeto e garantir o
levantamento e a distribuição das informações sobre a produtividade do(s) projeto(s)
conforme apresentado na Figura 16. Suas atividades são:
1 Levantar indicadores selecionados pelo(s) projeto(s);
2 Tratar dados no repositório;
3 Discutir indicadores do projeto; e
4 Comunicar disponibilização do painel do projeto.
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