CADERNOS DE PESQUISA E EXTENSÃO DESAFIOS CRÍTICOS ...

elevância dos recursos financeiros, ao mesmo tempo em que as organizações almejam obter
independência de fontes externas de financiamento de suas atividades:
A captação de recursos e geração de receitas é extremamente relevante para a
viabilidade financeira e sustentatibilidade da instituição. [...] nosso objetivo é viver
sem dependência. [...] existem recursos de fontes externas captados do Banco do
Nordeste do Brasil, Banco do Brasil e da Petrobrás. (Presidente da Fundação Brasil
Criativo).
As organizações, no sentido de alcançar a autossuficiência financeira,
desenvolvem ações empreendedoras para gerar receita. Por exemplo, a Fundação Brasil
Criativo realiza “[..] cursos de Pós-Graduação em Gestão da Criatividade e de Inovação,
Gestão da Liderança Inovadora, bem como, soluções educacionais e a realização do Fórum
Internacional de Inovação e Criatividade” como forma de obter receita. Na organização
SEMEAR a obtenção de receita:
[...] se dá através de participação em editais/carta-convite para realização de projetos
para entidades públicas, além da realização de projetos para entidades privadas. Os
espaços físicos são locados complementando a geração de recursos. (Presidente da
SEMEAR).
Os projetos principais da SEMEAR para a geração de receitas envolvem as áreas
de estudos múltiplos (Projetos de capacitação de recursos humanos, dentre eles o Projovem
Urbano, que envolve a profissionalização de 3.000 alunos, realizados por 830 profissionais e
100 prestadores de serviços); meio ambiente (Projeto de recuperação da mata ciliar: Adote o
Manancial); e projetos relacionados à cultura e a arte.
Já o ILBJ é uma instituição totalmente mantida pela Construtora Celi. Portanto,
não há necessidade de outra fonte de geração da receita ou de captação de Recursos. Suas
ações empreendedoras são de cunho estritamente social, a exemplo do projeto Conectando
com a Vida que inclui: oficinas de canto coral, oficinas de teatro e cerâmica, dinâmicas de
grupo/oficinas temáticas, aulas de Português, aulas de Matemática, aulas de Cidadania e
Trabalho, aulas de Informática e palestras.
Para ser considerada sustentável, a organização deve demonstrar viabilidade
econômica e possuir capacidade para não depender totalmente de recursos externos
(BARBIERI, 1997; McKINSEY; COMPANY, 2001). A análise das falas dos entrevistados
deixa claro o reconhecimento da necessidade de primeiro se obter a sustentabilidade
econômica, pois mesmo não visando a lucros, qualquer organização inserida no mercado
capitalista atual depende de recursos mínimos para operar. Apesar dessa consciência dos
dirigentes em relação aos aspectos econômicos da sustentabilidade, todas as organizações
ainda dependem fortemente de recursos externos, o que conta negativamente na avaliação da
sustentabilidade gerencial do negócio (McKINSEY; COMPANY, 2001). Dessa forma,
constatou-se que apesar de ainda dependerem de recursos externos, as organizações utilizam
estratégias para captação de recursos e geração de receitas visando a ter condições adequadas
para operar e satisfazer os clientes, com isso conseguem atender parcialmente a esse critério.
5.2. Quanto à Interação com a Sociedade
Todos as organizações analisadas destacaram a relevância da interação com a
sociedade, possuindo diferentes práticas. Nesse sentido, o Presidente da FBC afirmou que
[...] além da realização do Fórum de Criatividade, que atende cerca de 1.000
pessoas, existe uma parceria com a Fundação Municipal do Trabalho (FUNDAT)
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