RelatóRio anual 2009 - Cpfl

Para assegurar o desdobramento da ambição
corporativa, foram realizados encontros por
segmento de negócio, com vistas a analisar cenários
e a projetar possibilidades de empreendimentos ao
longo dos próximos exercícios.
Como resultado dos fóruns de trabalho realizados em
2009, foram definidos os desafios de cada negócio,
bem como foi consolidado um conjunto de cerca de
50 iniciativas de inovação e crescimento empresarial
que possibilitarão às unidades de gestão contribuir
para que a CPFL atinja um TSR superior ao do
mercado.
O desenvolvimento das iniciativas se dá ao longo
desse ciclo de planejamento, com atividades nas
seguintes frentes de negócios:
nos processos de crescimento dos negócios
(aquisição e crescimento orgânico): concretizar a
consolidação na distribuição, liderar crescimento em
geração renovável;
GRI
1.1
inovação na gestão e nos processos para a criação
de valor: elevar a eficiência operacional a um novo
patamar e orientar o Grupo para explorar a inovação
para a criação de valor;
na promoção da sustentabilidade do negócio: gerir
estrategicamente a agenda de longo prazo
regulatória e garantir o desenvolvimento sustentável
do negócio.
Os desafios e compromissos para as unidades de
gestão de negócio da CPFL Energia são:
GERAÇÃO
Aumentar a capacidade com mix de fontes a ser
definido com base nas oportunidades;
ser líder em fontes renováveis – biomassa,
PCH e eólicas;
participar dos leilões de UHE, envolvendo-se com
antecedência nas avaliações;
monitorar oportunidades rentáveis em térmicas.
DISTRIBUIÇÃO
Consolidar a liderança na distribuição, buscando a
ampliação da participação no mercado;
ser líder em eficiência operacional;
investir em inovação e tecnologia para alavancar
resultados.
COMERCIALIZAÇÃO
Otimizar os processos de comercialização para
todo o Grupo;
comercializar energia do lastro atual e de projetos
a construir.
SERVIÇOS
Ampliar o portfólio com prestação de serviços
e projetos;
aumentar a participação no total de serviços
consumidos pelas distribuidoras do Grupo.
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