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Capítulo 3 • Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão 109
CAPÍTULO 3
Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão
A estrutura de gestão do Sescoop obedece às melhores práticas de governança corporativa,
respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:
a) Transparência: não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que possam
gerar conflitos de interesses internos ou externos.
b) Equidade: igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo,
cooperados, empregados etc.
c) Prestação de contas: os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, ao sistema
cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato.
d) Responsabilidade: conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o
desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.
A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um Conselho Nacional,
um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e um superintendente.
A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas
Brasileiras (OCB).
Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são definidas e
fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância com as diretrizes
nacionais da instituição.
A unidade nacional do Sescoop conta com a seguinte estrutura de gestão:
a) Conselho Administrativo: órgão máximo, composto por cinco membros titulares e igual número
de suplentes, com mandato de quatro anos;
b) Conselho Fiscal: composto por três membros titulares e igual número de suplentes, indicados
pela Diretoria Estadual da OCB, com mandato de quatro anos;
c) Diretoria Executiva: órgão gestor e de Administração, composta pelo Presidente do Conselho
Administrativo, como seu presidente e pelo Superintendente.