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90 Sescoop • Relatório de Gestão do Exercício de 2012 No exercício 2013 o plano de ação proposto pela consultoria será revisitado e apresentado ao Conselho Nacional. • Revista Saber Cooperar Em 2012, a revista Saber Cooperar consolidou-se como importante ferramenta de comunicação e relacionamento do Sescoop com as unidades estaduais, as cooperativas e a sociedade em geral. Antes da revista, não existia nenhum veículo de informação que reunisse – de forma ordenada e inteligível para o grande público – os trabalhos realizados pelo Sescoop (unidades estaduais e nacional). A publicação também é um canal efetivo para disseminar os conceitos, as experiências e as melhores práticas das cooperativas em todo o território brasileiro. É ainda um instrumento que apresenta inovações, propostas e notícias do setor, sem deixar de destacar o trabalho, o espírito e a união dos cooperados que são os verdadeiros responsáveis por tornar o movimento cooperativista não só um modelo socioeconômico de sucesso, como, também, uma filosofia capaz de unir desenvolvimento e bem-estar social. Para atingir os fins propostos para a revista, foi constituído um Conselho Editorial que conta com cinco representantes das unidades estaduais e sete representantes do Sistema OCB, incluindo o superintendente do Sescoop. Em 2012, foram realizados quatro encontros presenciais entre os conselheiros da revista. Fechamos o ano de 2012 com quatro edições produzidas que contabilizaram 56 reportagens sobre 20 estados. A Saber Cooperar é distribuída para 7 mil cooperativas e dois mil parceiros. Ainda em 2012, preparamos a revista para ser veiculada em tablet, o que fará com que a informação ali contida chegue a um número maior de leitores. Foi iniciada, ainda, a produção de um quinto exemplar para divulgar os trabalhos científicos apresentados no II Encontro Brasileiro de Pesquisa em Cooperativismo (EBPC). • Construção do novo Portal Brasil Cooperativo O portal Brasil Cooperativo foi criado em 2008, na época das comemorações dos 10 anos do Sescoop. Organizado de forma quase que intuitiva, este canal – cuja porta de entrada é uma agência de notícias – supriu as necessidades iniciais da Casa e, desde então, é atualizado diariamente com notas e releases. No que se refere ao layout e à arquitetura, no entanto, nunca houve modificações significativas, fato que prejudica a imagem de modernidade e inovação que o Sescoop e as demais entidades do Sistema OCB querem projetar. Em 2012, o Sescoop decidiu reestruturar a home do Portal, o site institucional, a aba que trata do cooperativismo e a intranet. O trabalho resultou em um novo portal, com identidade sistêmica, que toma para si – com direito e propriedade – o papel de porta-voz oficial do cooperativismo brasileiro. Com arquitetura otimizada, menos portas de entrada de informação (para facilitar a navegação e a busca de conteúdo) o novo portal Brasil Cooperativismo tem identidade visual mais forte, coerente e atrativa. A home segue a ideia inicial de uma agência de notícias, reunindo informações que serão constantemente atualizadas, como a agenda da instituição, a sala de imprensa, a biblioteca virtual etc. Já as páginas do Sescoop e do Cooperativismo terão conteúdo estático, que poderá ser renovado quando necessário. A ferramenta tecnológica utilizada na construção do Portal, com base em software livre, facilitará o gerenciamento dos conteúdos e a replicação dos sites para as unidades estaduais que se interessarem em construir seus portais com base no desenvolvido pela unidade nacional.
Capítulo 2 • Planejamento Estratégico, Plano de Metas e Ações 91 Outras ações: • 32 disparos de e-mail marketing – divulgação do Ano Internacional das Cooperativas; • Realização de registros fotográficos para o Formacred, Oficina de Jovens, Prêmio cooperativa do Ano, Seminário de Desenvolvimento Humano; • Arte e diagramação de publicações, folders, banners, e-mail marketing, certificados, templates de apresentações e crachás; e • Aquisição de materiais de distribuição em cursos e eventos de formação profissional e promoção social. a) Metas físicas e financeiras METAS PREVISTAS REALIZADAS % DE REALIZAÇÃO Desenvolver portal 80% do Portal desenvolvido. 80 Realizar cinco edições da revista Saber Cooperar. Realizadas cinco edições da revista Saber Cooperar. 100 Física Diagramar 76 materiais. 12 materiais diagramados. 15,79 Produzir de 15 materiais de distribuição. 13 materiais produzidos e entregues. 86,66 Produzir oito vídeos. 0 0 Financeiras 1.696.160,00 677.148,30 39,92 Fonte: Sistema Zeus. b) Realizações por elemento de despesa ELEMENTO DE DESPESA R$ CONTEXTUALIZAÇÃO Diárias e hospedagens 14.115,68 • Diárias para acompanhamento de matérias da revista Saber Cooperar. Encargos s/ serviços de terceiros 1.319,33 • INSS sobre serviços de Cooperativa de Trabalho. Materiais e divulgação 17.298,00 • Produção de material para treinamentos da Gerência de Promoção Social. Materiais para treinamento 33.033,00 • Produção de material para treinamentos da Gerência de Promoção Social. Outras despesas de viagem 4.090,59 • Reembolso de despesas relacionadas à gravação de matérias da revista Saber Cooperar. Passagens e locomoções 37.246,31 • Passagem para gravação de matérias da revista Saber Cooperar • Despesas vinculadas ao desenvolvimento de materiais Serviços e divulgações institucionais instrucionais, impressão da revista Saber Cooperar, 453.863,85 desenvolvimento do Portal Brasil Cooperativo, desenvolvimento da marca e identidade visual do Sescoop. Serviços Especializados 116.181,54 • Serviços de gestão de e-mail marketing, carga de e-mail e atividade técnica de preparação de campanhas. Total 677.148,30 Fonte: Sistema Zeus. Devido à reestruturação da área de comunicação não foi possível a realização de todas as atividades previstas para 2012.
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Capítulo 1 • identificação da
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Capítulo 2 Planejamento Estratégi
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32 Sescoop • Relatório de Gestã
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Capítulo 6 • Gestão do Patrimô
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Capítulo 7 • Gestão da Tecnolog
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Capítulo 8 Gestão do uso dos recu
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Capítulo 9 Conformidade e tratamen
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154 Sescoop • Relatório de Gest
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Capítulo 10 • Informações Cont
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Capítulo 11 • Outras informaçõ
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