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Capítulo 5 • Gestão de Pessoas, Terceirização de Mão de Obra e Custos Relacionados
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Capítulo 5
Gestão de Pessoas, Terceirização de
Mão de Obra e Custos Relacionados
5.1 Estrutura de Pessoal da Unidade
Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsiona a produtividade organizacional
e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o Sescoop investe constantemente na
valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal.
A unidade nacional dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos destinados às
cooperativas e a seus associados e empregados. As prioridades são a capacitação e o desenvolvimento
de seus colaboradores.
Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional positivo, que estimule a confraternização,
o trabalho em equipe e o envolvimento das equipes em ações de voluntariado, por exemplo.
Com treze anos de atuação, o Sescoop vê-se diante de desafios comuns a organizações que se
relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos processos de trabalho.
Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos seus objetivos
organizacionais.
Demonstração da força de trabalho Movimentação do Quadro de Pessoal
A unidade nacional do Sescoop encerrou o ano de 2012 com uma força de trabalho composta por 85
profissionais, sendo 83 (98%) efetivos e 2 (2%) terceirizados e nenhum estagiário.
Gráfico 4 – Composição da Força de Trabalho – 2012
O aumento contínuo do número de colaboradores justifica-se pela continuidade no trabalho de
implementação do quadro ideal iniciado em 2010. O aumento da força de trabalho em relação a 2011
foi de quatro profissionais, o que representa uma variação de 4,94%.