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84 Sescoop • Relatório de Gestão do Exercício de 2012
b) Realizações por elemento de despesa
ELEMENTO DE DESPESA R$ CONTEXTUALIZAÇÃO
Auditoria e consultoria 634.800,00
Total 634.800,00
Fonte: Sistema Zeus.
• Pagamento de consultoria contratada para o
mapeamento de processos.
Ação: 5401 – Intensificar o Desenvolvimento de Competências
Para o desenvolvimento desta ação foram realizados os projetos de Gestão por Competências
nas unidades estaduais, Gestão por Competências na unidade nacional e o projeto Arquitetura de
Software, os quais detalharemos a seguir:
• Gestão por competências nas unidades estaduais
Este projeto é composto por duas grandes ações: o desenvolvimento de Plano de Cargos,
Carreiras e Salários de 21 unidades estaduais, em consonância com o PCCS implantado na
unidade nacional e o desenvolvimento de encontros de alinhamento do corpo técnico e diretivo
das unidades estaduais.
1) Desenvolvimento do Plano de Cargos Carreiras e Salários das Unidades estaduais
Em 2012, a instituição iniciou o desafio de estruturar o Sistema de Gestão de Pessoas por
Competências (SGPC) – nas unidades estaduais (UEs). Nos moldes do que foi realizado na unidade
nacional, o modelo foi escolhido por permitir, além do alinhamento sistêmico, a conexão entre as
pessoas e a estratégia organizacional na medida em que favorece, de um lado, a valorização e o
desenvolvimento funcional, e do outro, a geração de resultados institucionais.
O Projeto de Gestão de Pessoas por Competências para as unidades estaduais contemplou
as seguintes etapas: diagnóstico organizacional e cadeia de valor; estrutura organizacional e
dimensionamento do quadro de pessoal; estrutura e descrição dos cargos; estrutura de carreiras
e perfis de competências; estrutura de salários e diretrizes para enquadramento e a modelagem
da metodologia de avaliação de desempenho por competência. O projeto foi disponibilizado às
unidades estaduais e a adesão foi espontânea. No total, 21 unidades aderiram.
No decorrer do ano, a FGV, juntamente com a Gerência de Pessoas, realizou oficinas com o objetivo
de orientar os representantes das unidades estaduais sobre a condução dos trabalhos. As atividades
foram realizadas por unidade, de forma presencial, com a participação de superintendentes, gerentes
e colaboradores, utilizando metodologia participativa, em encontros coletivos e individuais para
validação das especificidades de cada uma delas.
Ao término de 2012, os produtos entregues foram: o plano de trabalho para todo o projeto, o
diagnóstico organizacional, a cadeia de valor, a estrutura organizacional ideal, o dimensionamento do
quadro de pessoal, a estruturação e a descrição de cargos e funções, para cada uma das 21 unidades
estaduais, que validaram e/ou sugeriram os ajustes necessários.
Paralelo a isso, foi iniciada a etapa de estruturação das carreiras, dos perfis de competências,
a pesquisa salarial e a análise dos dados a fim de subsidiar a definição de salários e o
enquadramento dos colaboradores. A pesquisa salarial está sendo realizada por estado, em
instituições integrantes do “Sistema S” e outras indicadas pelas unidades estaduais. Estas
etapas terão continuidade em 2013, juntamente com a construção da metodologia de avaliação
de desempenho por competências.