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14 Sescoop • Relatório de Gestão do Exercício de 2012 Nesse contexto, o programa Cooperjovem, que tem por principal objetivo despertar e reforçar nos educadores, alunos e técnicos de cooperativas a consciência sobre a cooperação, mostra o cooperativismo como uma opção de geração de trabalho e renda. O programa, direcionado aos estudantes do Ensino Fundamental, envolveu 475 escolas, 3.107 professores, 106 cooperativas e 72.204 alunos, em 165 municípios. O programa encontra-se em execução em 13 unidades estaduais. Ainda para propiciar condições de manter a gestão profissionalizada nas cooperativas, o Sescoop reformulou o programa “Jovens Lideranças Cooperativistas”, que passou a se denominar “Juventude Cooperativa”, de forma a ampliar o seu objetivo geral para “promover a sustentabilidade do cooperativismo e das cooperativas” e a faixa etária do seu público para jovens com idade entre 15 e 35 anos. Para preparar mão de obra qualificada e que poderá contribuir para a longevidade das cooperativas, o Sescoop desenvolveu o programa “Aprendiz Cooperativo”, que tem por objetivo proporcionar uma formação técnico-profissional metódica, com conteúdos teóricos de qualidade, alinhados com a prática do trabalho e alicerçados nos preceitos da doutrina cooperativista, na ética e na cidadania. Em 2012, o programa atendeu a 3.926 aprendizes, jovens com idade entre 14 e 24 anos, apresentando evolução de 26,84% em relação a 2011. Destaque-se que, em reforço ao atendimento da intenção estratégica priorizada, os recursos do Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo (Fundecoop) repassados para as unidades estaduais em apoio a seus projetos especiais concentraram-se, no exercício de 2012, nos projetos alinhados aos objetivos estratégicos 1 e 2 do Plano Estratégico, que tratam do acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista e promoção e adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas, respectivamente. Do total de 35 projetos aprovados durante o exercício de 2012, 66%, ou seja, 23 deles dizem respeito a esses dois objetivos. Visando a disseminar e construir imagem positiva do sistema cooperativista, foi desenvolvido o projeto “Comunicação Sistêmica e Integrada”, que busca a promoção de processos integrativos capazes de potencializar a eficiência, a eficácia e a sinergia em todas as ações de comunicação do Sescoop, envolvendo fortemente as unidades estaduais. Nesse contexto, em 2012, a revista Saber Cooperar, que divulga, além de entrevistas e artigos sobre o cooperativismo, os trabalhos realizados pelo Sescoop (unidades estaduais e nacional), consolidouse como importante ferramenta de comunicação e relacionamento do Sescoop com as unidades estaduais, as cooperativas e a sociedade em geral. A revista é distribuída para 6,5 mil cooperativas e dois mil parceiros. Além disso, é importante destacar o trabalho da unidade nacional, em conjunto com as unidades estaduais, ora apoiando com programas nacionais, ora incentivando com repasses de recursos do Fundecoop. Nesse contexto, ressalte-se, entre outras, as seguintes ações promovidas, em 2012, pela unidade nacional em benefício das unidades estaduais: a) Desenvolvimento da gestão de competências nas unidades, mediante contratação da Fundação Getúlio Vargas; b) Atualização do Plano Estratégico das unidades estaduais, mediante o desenvolvimento de metodologia e apoio à realização de oficinas. Tal diversidade de ações vem exigindo do Sescoop/UN um esforço crescente na busca pelo aprimoramento de seus métodos de gestão, da consolidação de sua estrutura física, administrativa e de recursos humanos, de forma a proporcionar maior eficiência e eficácia na condução de suas atividades. Nesse sentido, a unidade nacional alinhou o seu plano estratégico, reviu a sua cadeia de valor, mapeou seus processos organizacionais, aprimorou a sua gestão de competências e, principalmente, a sua infraestrutura logística, inclusive a de tecnologia da informação.
Sescoop • Relatório de Gestão do Exercício de 2012 15 Também a estrutura organizacional foi revista de forma a estabelecer o suporte necessário ao cumprimento da missão do Sescoop e alcance dos objetivos estabelecidos. Para 2013, está prevista a revisão do planejamento estratégico, com horizonte temporal 2014- 2017, visando à atualização do cenário estratégico de atuação do Sescoop e, em consequência, dos direcionadores estratégicos, para o referido horizonte temporal e continuidade do redesenho dos processos organizacionais. Embora o contexto econômico brasileiro tenha apresentado desaceleração, acreditamos que em razão de todo o esforço realizado pelo Sescoop no cumprimento da intenção estratégica priorizada, foi possível observar a evolução do segmento cooperativista, conforme a seguir apresentado. Considerando todos os ramos, existiam no País (dados de 2012), 6.587 cooperativas, 10.377.392 cooperados e 304.398 empregados, números que demonstram a complexidade e dificuldades enfrentadas pelo Sescoop. Em relação a 2011, embora tenha ocorrido apenas um pequeno aumento no número de cooperativas, de 6.586, em 2011, para 6.587, em 2012, em razão do processo de ajustes e fusões, observa-se um crescimento de 3,7% no número de cooperados, correspondente a mais de 350 mil novos cooperados, e de 2,7% no número de empregados de cooperativas. Dessa forma, fica clara a importância do papel do Sescoop para o desenvolvimento do cooperativismo brasileiro.
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