MANUAL DE GERÊNCIA DE PAVIMENTOS 2010 - IPR - Dnit

Manual de Gerência de Pavimentos
8. DETERMINAÇÃO DAS PRIORIDADES
A determinação das prioridades de intervenção é, em última análise, o objetivo fundamental do
desenvolvimento e implementação do Sistema de Gerência de Pavimentos. Por meio dela, busca-se
atingir a otimização da aplicação dos recursos disponíveis.
As demandas cada vez maiores, determinam maior atenção dos gestores dos órgãos aos projetos de
rodovias mais econômicos e programas de manutenção mais adequados. Os administradores
precisam ter respostas para perguntas, como:
Como decidir as prioridades
Que recursos devem estar disponíveis para a manutenção da malha viária
Quais os benefícios gerados para a sociedade por um valor aplicado em manutenção, se
comparado a este mesmo valor aplicado em novas rodovias ou em melhoramentos ou em
novo investimento em outro setor da economia
Seria mais econômica a construção de um pavimento mais resistente, para diminuir os custos
futuros de manutenção
Seria melhor adotar uma estratégia de construção por etapas, economizando na construção
inicial, investindo um pouco mais em manutenção, para injetar novos recursos mais tarde em
melhoramentos
Estes questionamentos e outros de mesmo cunho são passíveis de resposta, mediante a utilização de
um eficiente Sistema de Gerência de Pavimentos. Com base nas informações oriundas deste sistema,
é possível estabelecer os critérios para a escolha das estratégias de intervenção e elaborar a lista de
prioridades.
Os países em desenvolvimento aplicavam, na década de 1990, anualmente, mais de 10 bilhões de
dólares no setor rodoviário, enquanto que o custo que onerava os usuários, devido à operação dos
veículos, era de 8 a 10 vezes maior. Nos países desenvolvidos, onde os recursos disponíveis são
bastante superiores, há uma busca intensa da economia de altos valores ligados ao tempo de viagem
dos motoristas, devido ao grande volume de tráfego nas rodovias
A determinação das prioridades de investimento é feita de forma sequencial e interativa. A análise
em nível de rede permite a escolha das alternativas das estratégias de M&R. Em seguida, é efetuada
uma análise em nível de projeto, para as definições das atividades de manutenção ou, se for o caso,
de dimensionamento de reforços ou de reconstrução. A partir destas definições, são efetuadas as
análises econômicas e estabelecidas as prioridades.
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