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Remédio tecnológico
Algumas empresas estão buscando remédios mais inovadores
do que o tradicional aperto no cinto para superar a
crise em boas condições. Palavras como pesquisa, desenvolvimento,
inovação, tecnologia têm significado especial
em sua estratégia de ultrapassar com segurança a fase de
incerteza e turbulência. Entre as soluções adotadas pelas
que competem no mercado internacional para melhorar
seu desempenho em tempos de crise e avançar na busca de
maior competitividade figura o uso mais consistente de tecnologias.
O objetivo é ter maior controle de suas operações,
com redução de desperdício e aumento de qualidade.
No fim de novembro, a GE Fanuc, associação entre a
americana General Electric e a japonesa Fanuc, promoveu
um dia de debates para mostrar casos bem-sucedidos de
aplicação de seus sistemas e soluções. Uma das empresas
presentes era o grupo usineiro paranaense Santa Terezinha,
de Maringá, que recorreu à tecnologia para mudar
o sistema de controles de suas usinas de álcool e, dessa
forma, conseguiu tornar viável o crescimento planejado.
“No setor de biocombustíveis, dispor de flexibilidade
para alterar a linha de produção de açúcar para etanol é
fundamental“, diz Alan Fayad, gerente de automação da
Santa Terezinha.
Outro setor que, aparentemente, não vê sinal de crise
no horizonte é integrado por fornecedores de sistemas
de controle de gestão integrada. É o caso da Totvs,
fornecedora de softwares presente em 23 países, que
projeta expansão dos negócios em 2009 (leia reportagem
na pág. 54). “Temos boa estrutura
de capital, vendemos um produto
de primeira necessidade para os que
desejam aumentar sua produtividade
e, por isso, mantemos nosso plano de
investimento”, diz José Rogério Luiz,
vice-presidente executivo da empresa.
Para Nori Lerman, da ATP, maior
fornecedora de serviços informatizados
para bancos no país – processa 45
milhões de documentos por mês –, não
há dúvida. “Este é o momento em que
todos desejam reduzir riscos e compartilhar
recursos”, diz. “Para nós, é tempo
de crescimento.” Na verdade, empresas
como a Totvs e a ATP têm a tranqüilidade
de saber que produzem algo essencial
para o sucesso de qualquer negócio
– vendem o que as outras companhias
precisam comprar.
Nesse sentido, para muitas empresas brasileiras, como
Barbassa, da
Petrobras:
financiando
parceiros
as exportadoras de commodities, o cenário, hoje sombrio,
promete desanuviar a médio prazo. Numa recente visita
a São Paulo, Harold L. Sirkin, sócio sênior do Boston
Consulting Group, avaliou as perspectivas mais à frente
para um país como o Brasil, capaz de colocar, a preços
competitivos, grandes quantidades de carnes, açúcar e
álcool, soja, minério de ferro e aço no mercado internacional.
“O Brasil tem aquilo de que o mundo precisa”,
diz Sirkin, co-autor do livro Globalidade – a Nova Era
da Globalização, recentemente lançado no país. A seu
ver, países populosos como a China e a Índia, que conseguiram
trazer milhões de miseráveis para o mercado de
consumo nos últimos anos, continuarão a depender das
riquezas naturais do Brasil para manter os novos hábitos
de sua população e seguir crescendo.
O crédito sumiu
Um dos aspectos mais insidiosos da crise – a falta de
crédito para exportação – ameaça o melhor momento da
Embraer, empresa que se tornou cartão-postal do Brasil,
com sua logomarca estampada em jatos de empresas
aéreas nos quatro cantos do mundo. No fim de 2008, a
Embraer alertou os funcionários sobre a crise econômica
em um comunicado interno segundo o qual o cronograma
de entregas de aparelhos sofrerá atrasos em todas as
linhas de jatos em 2009. A empresa admite que a falta
de crédito que se espalha pelo mundo pode dificultar o
pagamento dos aviões encomendados. “Essa crise não é
P I B
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