Edição 06 clique aqui para download - Revista PIB

das melhores alternativas, mas não
é a única”, diz o presidente Ricardo
Lowndes. “Estamos analisando cada
uma delas com muito cuidado.” Também
não está definido
se o passo rumo à
Ásia será dado com
as próprias pernas,
com a abertura de
uma unidade própria,
ou se haverá a
aquisição de alguma
concorrente.
A presença física
da Haco no exterior
começou há 15 anos
pela Europa, com a
instalação uma fábrica
na cidade portuguesa
de Covilhã,
importante pólo da
indústria têxtil, localizada
entre o Porto e
Lisboa. “Essa unidade
foi nosso quartelgeneral
para a expansão
na Europa”,
compara Lowndes.
“Agora pretendemos fazer o mesmo
na Ásia.” A missão de comandar o
processo de internacionalização está
cada vez mais nas mãos de Alberto
Conrad Lowndes, 26 anos, caçula entre
os três filhos de Ricardo, formado
em administração de empresas pelo
Ibmec do Rio de Janeiro e já designado
oficialmente como sucessor do pai
na direção geral da empresa.
RAIO X DA HACO
:: Fundação: maio de 1928,
em Blumenau (SC)
:: Faturamento: é dividido
entre etiquetas tecidas
(52%), cadarços (17%),
gráfica (11%), etiquetas
estampadas (11%) e
sintéticos (9%). O valor
não é divulgado.
:: Funcionários: 2.400.
:: Fábricas: 5 – Blumenau,
Massaranduba e Criciúma
(em Santa Catarina),
Eusébio (Ceará) e
Covilhã (Portugal)
:: Exportações: 33 países.
Metade das vendas são destinadas
aos EUA, 25% à Europa
e 20% à América Latina
Em família
A Haco não esconde que é mesmo
uma empresa familiar e que, por ora,
está convicta de que o modelo deve ser
mantido. Foi fundada em 1928 pela bisavó
de Alberto, a alemã Johanna Conrad,
que veio ao Brasil visitar um irmão,
encantou-se com o país e decidiu ficar.
Johanna comprou uma fábrica de cadarços
de algodão para sapatos, com
seis teares e dez funcionários abrigados
em um rancho
de madeira, e
a rebatizou com a
palavra composta
pelas iniciais do
nome do marido,
Heinrich, que fora
contra a permanência
da família
no Brasil.
O negócio foi
dirigido pelo casal
de fundadores
até 1960, quando
Heinrich morreu
e a Haco, já especializada
em etiquetas, passou ao comando
do filho, Carl. Em 1976, ocorreu
a primeira exportação, para a Alemanha.
Em 1999, com a morte de Carl, a
presidência do grupo foi assumida por
seu genro, Ricardo Lowndes.
Além da matriz e da unidade portuguesa,
a Haco mantém fábricas em
Criciúma e Massaranduba (ambas
cidades catarinenses) e, desde o ano
2000, em Eusébio, no Ceará. Além de
ser a segunda maior unidade da empresa,
com capacidade de produção
de 2 bilhões de itens por ano, a planta
cearense está localizada próxima ao
Porto de Pecém, o que facilita os planos
de expansão internacional.
Alta tecnologia
Para seguir na trilha do crescimento,
a empresa aposta na tecnologia de
ponta. A Haco instalou os primeiros
Linha de produção
em Blumenau:
etiquetas para
grifes como Calvin
Klein e Dior
sistemas de informática e teares eletrônicos
nos anos 1980. E não parou
mais. O próximo salto tecnológico
será a difusão de uma etiqueta que
possibilita a identificação por rádiofreqüência
– mesma tecnologia utilizada
nas cabines de pedágio com passagem
livre. “Ela permite que pessoas
tenham a entrada automaticamente
autorizada a um evento simplesmente
por estarcom a camisa com a etiqueta,
que carrega um microchip encapsulado”,
afirma Alberto.
Outro segredo da Haco está localizado
na unidade de beneficiamento
de fios de Massaranduba, localizada a
20 quilômetros de Blumenau: a tinturaria
própria. A empresa é a única de
grande porte no segmento, em todo o
mundo, que dá cor à sua própria matéria-prima
– as concorrentes compram
os fios já tingidos. “Com isso temos a
possibilidade de acertar a cor exata
que o cliente deseja”, diz Alberto.
A Haco também se diferencia de
suas concorrentes por não se limitar
à produção de peças encomendadas.
Uma equipe de 20 pessoas, entre estilistas
e designers, está sempre à disposição
para ajudar na criação e para
sugerir eventuais ajustes nas solicitações
feitas pelos clientes. A empresa
ganha pontos ainda ao honrar as exigências
de pontualidade da fundadora
Johanna. “Isso é fundamental. Já
pensou a linha de produção de uma
grife parar por falta de etiquetas?”,
brinca Alberto. z
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