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Isac Zagury, da
Aracruz: culpado
de quê, mesmo?
Andrew Winning/ Reuters
Leo Pinheiro/Valor RJ/Folha Imagem
nolds Associates
no Brasil, chama a
atenção para esse
sentido de urgência
em torno do
desempenho dos
executivos no Brasil.
“Para ser bemsucedidos,
eles
precisam causar
impacto cada vez
maior e gerar resultados
imediatos”,
diz. “Antigamente,
o conselho
e os acionistas levavam
até três ou
quatro anos para
avaliar o desempenho
de um profissional.
Hoje em dia, isso é feito em
menos de um ano.”
A seu ver, no entanto, essa pressão
por resultados não pode justificar
os erros cometidos pelos executivos
envolvidos no subprime brasileiro.
“Eles concordaram com essas
apostas financeiras arriscadas e, em
muitos casos, parecia
que haviam perdido a
razão”, diz Fátima. “A
decisão é da empresa,
mas no fim das contas
o executivo está lá
para orientar o conselho
quanto aos riscos.
Portanto, a responsabilidade
é dele.”
Com o horizonte da crise ainda
indefinido, o clima no mundo do
trabalho estressante e competitivo
deve continuar por todo 2009. “A
partir de agora os executivos terão
de mostrar mais experiência prática
e benefícios concretos – aumentar
vendas, baixar preços, reduzir custos,
negociar cobrança e, no geral,
melhorar os resultados”, diz Marcelo
Mariaca, da empresa de consultoria
de RH Mariaca, com sede
Aracruz, Sadia
e Votorantim
procuram os
responsáveis
pelo prejuízo
em São Paulo. No perfil do novo executivo,
um traço de personalidade
deve ser especialmente valorizado
na hora da contratação para cargos
de comando. As empresas, segundo
Fátima, precisam de executivos
que sejam líderes fortes, capazes de
exercer suas funções com habilidade
e autonomia suficientes para proteger
o bem-estar das corporações
até contra a vontade dos acionistas
controladores. “Precisamos de pessoas
com coragem de dizer ‘não’ às
vezes”, diz. “Não é só dizer ‘sim, senhor’
e receber seu bônus.”
Os altos executivos da área financeira
envolvidos nas apostas
cambiais, antes os queridinhos da
comunidade corporativa, agora estão
sob holofotes indesejáveis. Os
acionistas da Aracruz recentemente
decidiram processar o diretor
financeiro Isac Zagury pelas imensas
perdas cambiais sofridas pela
empresa. De acordo com um portavoz
do grupo, “os próximos passos
serão fixados pelos advogados da
Aracruz”. A Sadia também está estudando
com cuidado
quem, exatamente,
deve levar a culpa por
seus tropeços financeiros.
Quando os prejuízos
vieram à tona, a
companhia demitiu o
diretor financeiro e
contratou uma auditoria
especial da KPMG,
que identificou falhas nos relatórios
financeiros. Uma auditoria posterior,
a cargo da BDO Trevisan, vai
determinar quem é responsável pelas
perdas. “Uma vez estabelecidas
as responsabilidades, a empresa tomará
as providências devidas”, diz
Alessandra Wolff Terceiro, portavoz
da Sadia.
As más notícias para os executivos
acusados de má gestão ou fraudes
vêm também de fora. O escritório de
P I B
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