Paralelo - Fundação Luso-Americana

eConomiA
Conhecer, inovar,
experimentar o CohiteC
O que aconteceria se, numa mesma sala, estivessem reunidos gestores e cientistas?
O que aconteceria se ambos partilhassem um mesmo projecto de trabalho?
A resposta é dada pelo COHITEC, um programa que visa
a criação de empresas de base tecnológica.
o conceito é simples: juntar o faro para o
negócio dos estudantes de MBA à investigação
de ponta desenvolvida pelos cientistas.
os resultados são notórios: projectos de
negócio de forte componente tecnológica
emergem. Em traços gerais, assim se define
o CohITEC – um programa de valorização
do conhecimento promovido pela CoTEC
(Associação Empresarial para a Inovação).
Numa altura em que o “Choque
Tecnológico” está na ordem do dia, programas
como o CohITEC asseguram aos
gestores e investigadores uma oportunidade
de se associarem na criação de um
plano de negócio. “Quando foi projectado,
em 2003, o CohITEC era uma iniciativa
pioneira. Não havia ninguém, na altura,
que fizesse a ponte entre cientistas e gestores”,
afirma Pedro Vilarinho, um dos
responsáveis pelo programa.
Seguindo o modelo proposto pelo centro
hITEC (parte da North Carolina State
University), criou-se então este programa
com a ajuda de alguns parceiros: a FLAD,
a Faculdade de Economia da Universidade
Nova de Lisboa (FEUNL) e a Escola de Gestão
do Porto (EGP). De ambas as instituições de
ensino saem os estudantes de MBA, prontos
para colaborar com os cientistas no desenvolvimento
de planos de negócio.
Do proJeCto pArA o merCADo
o CohITEC está estruturado em duas fases
distintas. Num primeiro momento, são
admitidos cerca de 80 participantes (50
investigadores e 30 estudantes de MBA).
POR mArCo siLvA
Nesta fase do programa, todos os participantes
são divididos por equipas de trabalho e
submetidos a acções de formação, que decorrem
tanto no Porto (EGP) como em Lisboa
(FEUNL). Nelas, os formandos adquirem as
competências necessárias para o desenvolvimento
dos respectivos planos de negócio.
Desde a fundação do CohITEC, já
aconteceram seis edições destas acções de
formação.
Concluída esta fase, são seleccionados cerca
de 10 projectos de negócio, que passam por
um conjunto de filtros, antes de serem apresentados
aos investidores. Caso algum dos
projectos seja considerado viável, é-lhe dado
então acesso à segunda fase do programa: a
altura em que é criada uma “empresa virtual”
(financiada pelo IAPMEI) e se preparam os
projectos de negócio para apresentação aos
investidores.
Embora o CohITEC só tenha entrado na
segunda fase uma vez desde a sua fundação
(em 2005), Pedro Vilarinho não se revela
preocupado: “A nossa actividade visa sobretudo
a globalização do conhecimento. o mais
importante não é propriamente o número
de empresas criadas, mas antes a valorização
do conhecimento.”
ApostAr nA inovAção
Ano após ano, o número de candidaturas
tem excedido o número de vagas –
tendência que demonstra, segundo Pedro
Vilarinho, o sucesso do CohITEC. “os
custos de um programa como este são
elevados, já que os participantes não
‘ numa altura em que
o “Choque tecnológico”
está na ordem do dia,
programas como o
CohiteC asseguram
aos gestores
e investigadores
uma oportunidade
de se associarem
na criação de um
plano de negócio.
’
pagam nada. Mas enquanto houver
investigadores dispostos a participar, o
programa vai continuar”, garante. A este
nível, Pedro Vilarinho aponta a FLAD
como um parceiro fundamental: “Estão
connosco desde que começámos. São o
nosso primeiro parceiro.”
Assegurando o financiamento do programa,
a FLAD tem garantido a continuidade da iniciativa
– um investimento que, de acordo
com o secretário-geral da FLAD, Fernando
Durão, se justifica: “A FLAD tem desenvolvido
uma forte aposta na inovação e o apoio ao
CohITEC faz parte dessa aposta.”
Abrangendo, de ano para ano, domínios
comerciais cada vez mais diversos (desde
a alimentação ao domínio do software),
o programa tem “andado um passo à fren-
Paralelo n. o 2 | PRIMAVERA | VERÃO 2008 39