Clipping do Ibrac 35 2011

CLIPPING DO IBRAC N.º 35/2011 05 a 11 de setembro de 2011Sobre a presença da Nippon Steel no capital da empresa, que ganhou força nas mudanças ocorridas em 2006,o executivo observou que a siderúrgica japonesa, que lidera o grupo Nippon Usiminas, tem um envolvimentomuito grande nas questões operacionais da empresa. ―Durante meu período à frente da empresa tive aoportunidade de expressar meu desconforto com essa situação à própria Nippon Steel, razão inclusive dealguns desgastes que sofri‖. Segundo diz, ―não raro tinha a impressão de que seus representantes tratavam aUsiminas como uma subsidiária ou até mesmo como um mero departamento‖.Ele destaca que sendo a Usiminas uma empresa de capital aberto, a interferência da Nippon Steel na operaçãoda empresa, na especificação dos investimentos, além da coleta constante de dados e transferência para a sedeem Tóquio, caracteriza uma grave assimetria de informações em relação aos demais controladores. ―Ao meuver, trata-se de uma condição de submissão da Usiminas à tutela da Nippon . Além disso, é preciso ter emmente que a Nippon Steel é, para todos os efeitos, uma concorrente da Usiminas no mercado de exportaçãode aço‖.Para Castello Branco, o que é bom para a estratégia da Usiminas, necessariamente não é para a Nippon. ―Naminha gestão tive claras demonstrações de que, na visão da Nippon Steel, o foco da Usiminas deve ser omercado local e, em alguns casos, a América Latina‖.Indagado quem vê como melhor parceiro da Usiminas – Gerdau ou CSN –, ele mostrou maior preferência pelaunião com a CSN. ―Traria maiores vantagens, na medida que o país passaria a contar com um produtor deaços planos com escala considerável‖. Ele aponta ainda fatores de complementação de mercados de aço esinergias na mineração.Sobre impactos de concentração da união das duas empresas, gerando problemas com o Cade (órgãoantitruste), afirma que a penetração de aço importado dos últimos tempos é a melhor demonstração do altograu de competição no mercado, e da facilidade com que os consumidores têm acesso a diversas fontes deabastecimento. ―O preço do aço plano no Brasil já está globalizado‖, destaca. Além disso, grandesconsumidores do setor automotivo, máquinas e equipamentos e da linha branca são globais, podem importaraço de qualquer fornecedor e de qualquer parte do mundo.Na sua visão, o paradigma da competitividade da Usiminas implica a necessidade de consolidação eespecialização, e nesse sentido quem mais tem a oferecer é a CSN. Se não for por aí, só haveria duas outrasalternativas: a Nippon Steel adquirir definitivamente o controle acionário da Usiminas ou se retirar do blocode controle da siderúrgica (assumindo uma posição meramente financeira). No primeiro caso, não acredita queo atual desenho das forças políticas do país aceitasse um grupo estrangeiro assumindo o controle de umasiderúrgica brasileira.Com duas usinas siderúrgicas, a Usiminas tem capacidade de produção de 9,5 milhões de toneladas por ano deaço bruto. A empresa tem ainda 70% da Usiminas Mineração, que tem planos de produzir 29 milhões detoneladas de minério de ferro a partir de 2015, e controla a fabricante de bens de capital Usiminas Mecânica, adistribuidora e centro de serviços de aço Soluções Usiminas e um fabricante de autopeças (cabines paracaminhões). No ano passado, esse grupo de negócios obteve vendas de US$ 8,7 bilhões e lucro de US$ 771,6milhões.Com a saída de Castello Branco do comanda da Usiminas, a empresa passou a ser presidida por WilsonBrumer, que estava à frente do conselho de administração como nome de consenso dos acionistascontroladores: grupo Nippon, Camargo Corrêa, Votorantim e CEU. Par o seu lugar, em 29 de abril de 2010,foi indicado Israel Vainboim, que atuou no grupo Moreira Salles a partir dos anos 60 e foi presidente doUnibanco de 1988 a 1992.(Ivo Ribeiro | Valor)Rua Card oso d e Alm eida 7 8 8 cj 1 2 1 Cep 0 50 1 3 -00 1 São P aulo -SP Tel Fax 0 1 1 3 8 7 2 -2 60 9 / 3 67 3 -6 74 8www.ib rac.org.br email: i b r ac@ibrac.org.b r32