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mETAS FíSICAS E FInAnCEIRAS<br />
MetAs PrevistAs reAlizADAs<br />
Físicas<br />
Desenvolvimento da Metodologia<br />
em Gestão de Cooperativas<br />
Desenvolvimento<br />
do projeto<br />
Capítulo 4 • Prestação de Contas 73<br />
%<br />
De reAlizAção<br />
Financeiras 243.776,00 5.270,06 2,16%<br />
Fonte: Sistema Zeus<br />
REALIzAÇÕES POR ELEMENTO DE DESPESA<br />
eleMento De DesPesA r$ 1,00 conteXtuAlizAção<br />
Passagens e locomoções 2.909,06<br />
Diárias e hospedagens 2.361,00<br />
totAl 5.270,06<br />
Fonte: Sistema Zeus<br />
Passagens adquiridas de técnico para reunião da comissão<br />
das cooperativas no Instituto Brasileiro de Governança<br />
Corporativa - IBGC<br />
Valores depositados ou reembolsados aos técnicos<br />
da unidade nacional para reunião da comissão das<br />
cooperativas no Instituto Brasileiro de Governança<br />
Corporativa - IBGC<br />
III. Governança corporativa para cooperativas<br />
A demanda das cooperativas por direcionamento quanto à governança junto ao Instituto Brasileiro<br />
de Governança Corporativa – IBGC, despertou a necessidade de criar uma comissão com o intuito de<br />
discutir as melhores práticas de governança para cooperativas, utilizando como referência o Código<br />
de Melhores Práticas de Governança corporativa lançado em 1999 e hoje, em sua quarta edição.<br />
Durante o ano de 2011, o Sescoop, por meio da Gerência de Monitoramento e Desenvolvimento<br />
de Cooperativas, participou da comissão de governança para cooperativas, criada pelo IBGC, que é<br />
uma entidade referência em Governança Corporativa.<br />
Em consequência, desenvolveu um projeto conjunto com o Instituto para início das atividades<br />
em 2012.<br />
Havia a previsão de 3 membros do Sescoop na comissão criada pelo IBGC, no entanto, só<br />
houve a participação efetiva de um integrante, o que ocasionou a diferença entre a previsão e<br />
execução orçamentária.<br />
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