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Capítulo 4 • Prestação de Contas 81
Entretanto, ao iniciar as atividades, o grupo gestor percebeu que não havia ainda maturidade no
sistema para a proposta de atuação em rede integrada, o que resultou na revisão das atividades, e
consequentemente, do contrato, privilegiando inicialmente o alinhamento e a capacitação da Unidade
Nacional nos temas afetos à RDI, para, em um segundo momento, estendê-los às unidades estaduais.
Do valor orçado para execução das ações de alinhamento (R$2.106.623,00), o realizado de
R$426.004,50, foi equivalente a 20,22%. Esse percentual de execução justifica-se em razão da
revisão do projeto Rede de Desenvolvimento Integrado que foi cancelado, visto a necessidade de
readequação de seu formato.
4.2.2 Gestão de Pessoas
A seguir, apresenta-se o perfil do quadro funcional do Sescoop no período e os principais
resultados alcançados ao longo de 2011, considerando os processos que integram o macropocesso
de Gestão de Pessoas.
Processo de atração e seleção de pessoas
O processo envolve atividades de atração e de seleção de pessoas dotadas dos conhecimentos,
habilidades e atitudes específicas para compor a força de trabalho das áreas da instituição.
O quadro de pessoal, para 2011, foi dimensionado visando garantir a execução dos projetos
estratégicos e atividades definidas como prioritários para o exercício e considerou os processos de
trabalho, a nova estrutura organizacional e o planejamento estratégico2010-2013.
TABELA Ix • DImEnSIonAmEnTo Do quADRo DE PESSoAL IDEAL PARA 2011
Ref. dezembro de 2010
Fonte: Gerência de Pessoas (Gepes)
cArgo quAntitAtivo
Superintendente 01
Gerente Geral 02
Gerente/ Assessor 09
Coordenador de Processo 02
Analista 60
Técnico 12
totAl 86
Ao longo de 2011, observa-se a ocorrência de 40 admissões (39 efetivos e 1 para cargo de confiança)
e 15 demissões, representando uma movimentação média anual de pessoal de 5,44%, portanto, dentro
dos parâmetros adotados pelas organizações que buscam renovar e oxigenar a força de trabalho.
O aumento de 2,03 pontos percentuais na média anual de rotatividade de pessoal (de 3,41% em
2010 para 5,44% em 2011) é justificada pela diferença positiva de admissões no ano, em função da
reestruturação organizacional em andamento na instituição. Das 15 demissões 5 foram motivadas
pelo colaborador e 10 pela instituição.