download

Capítulo 4 • Prestação de Contas 79
Planejamento Estratégico
Em 2010 o Sescoop empreendeu importante passo para o fortalecimento de sua identidade
sistêmica. Evoluindo no caminho trilhado desde sua criação foram definidos direcionadores comuns,
respeitando as diversidades regionais, com o propósito de aprimorar a atuação do Sescoop em prol do
desenvolvimento do cooperativismo.
A consolidação deste trabalho está representada no Plano Estratégico do Sescoop, para o horizonte
2010-2013, construído com a participação da Unidade Nacional, das Unidades estaduais e de
especialistas, em processo de elaboração aberta e coletiva, liderado pelo Conselho Nacional.
A partir da aprovação do Plano, que ocorreu em agosto de 2010, foi construída uma metodologia
visando o desdobramento dos direcionadores para as unidades estaduais. Em fevereiro de 2011
profissionais dos estados foram capacitados e construíram seus planos estratégicos à luz do grande
plano corporativo.
Das 25 unidades que elaboraram os planos estaduais (excetuam-se MA e SE) a Unidade Nacional
esteve presente em 14 unidades da federação (AL, MS, DF, PE, PB, AM, TO, RO, AC, ES, PR,
BA, MT e SP), seja conduzindo ou apoiando as oficinas de construção, seja participando como
convidada. No segundo semestre de 2011as unidades estaduais participaram de reuniões individuais
com a Unidade Nacional para apresentação e alinhamento dos trabalhos, culminando na validação
dos Planejamentos Estratégicos Estaduais.
Na sequência, as unidades estaduais elaboraram os planos de trabalho para 2012 tomando como
referencial o Plano Estratégico, o que permitirá avançar na consolidação das metas sistêmicas para 2012.
As realizações aqui previstas e concorreram para o alcance do objetivo estratégico 11 – Gerar
sinergias e integração do Sistema Sescoop e envolveram recursos na ordem de R$ 207.649,63,
representando 89,58% do previsto no exercício.
Alinhamento Institucional
Os encontros de Alinhamento Institucional são reuniões de pessoas destinadas à apresentação de
trabalhos, estudos e trocas de experiências relativas às suas áreas em convergência com o planejamento
estratégico, de forma a permitir uma maior sinergia e atuação sistêmica das unidades, respeitando as
diversidades e particularidades de cada uma delas.
Durante o exercício de 2011, foram realizados 06 encontros, totalizando 153 participações, em
sua maioria representantes das Unidades estaduais. O número médio de horas de participação foi de
22,14 horas.