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4.2.1 Aprimoramento da Gestão
Capítulo 4 • Prestação de Contas 77
Gestão por competência
O Sescoop na busca do aperfeiçoamento de sua atuação em prol do desenvolvimento do
cooperativismo brasileiro e da formação profissional cooperativista, vem reforçando a excelência de
sua gestão, que tem como características principais a valorização das pessoas e o foco em resultados.
Considerando que os colaboradores são recursos estratégicos da Instituição e que competências
organizacionais e individuais constituem a base para a efetividade organizacional, o Plano Estratégico
do Sescoop contemplou objetivo voltado para o desenvolvimento de competências profissionais
alinhadas à estratégia da Organização.
Em 2011, a Instituição prosseguiu com o desafio de estruturar a Política de Gestão de Pessoas
fundamentada nos modernos métodos de trabalho, ferramentas e práticas adotados pelo mercado.
O trabalho voltou-se para a implementação do Sistema de Gestão de Pessoas por Competências
- SGPC, escolhido por permitir a conexão entre as pessoas e a estratégia organizacional na medida
em que favorece, de um lado, a valorização e o desenvolvimento funcional, e do outro, a geração de
resultados institucionais.
O SGPC é constituído por alguns dos processos que integram o macroprocesso Gestão de Pessoas:
Atração e Seleção, Gestão do Desempenho, Educação Corporativa, Cargos e Carreiras e Remuneração,
que se articulam por meio das competências, e nos processos de apoio que tratam de Qualidade de
Vida, Clima Organizacional e Gestão do Conhecimento.
O modelo, ilustrado na figura a seguir, tem a finalidade de apoiar a implementação da estra-
tégia institucional.