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90 Sescoop • Relatório de Gestão do Exercício de 2011 Nos gráficos abaixo é possível visualizar o comparativo do valor previsto com o realizado, por grupo de despesas. Fonte: Gerência de Planejamento e Controle (Geplan) Fonte: Gerência de Planejamento e Controle (Geplan)
Capítulo 4 • Prestação de Contas 91 Observa-se nos meses de março e novembro uma relevante alteração nos valores de salários e encargos. Isso se deu porque nesses dois meses houve uma maior concentração de contratações em atendimento ao quadro definido para 2011. Já em maio, observa-se uma leve alteração na realização de salários e encargos, que se justifica por ser o mês da data base. O item benefícios manteve-se constante durante o ano, com uma queda no mês de outubro em razão de problemas de regularidade para pagamento da operadora do plano de saúde o que ocasionou o pagamento de duas faturas no mês de novembro, seguido de aumento nos meses de novembro e dezembro em função da realização de novas contratações. A não utilização do valor total orçado com as despesas de pessoal se deu pelo fato de que o dimensionamento do quadro previsto para 2011 não foi concluído em sua totalidade, ficando algumas vagas para serem preenchidas em 2012. E ainda, das que foram preenchidas em 2011, nem todas as contratações aconteceram a partir do mês em que o valor foi efetivamente orçado. 4.2.3 Divulgação/Comunicação A Comunicação no Sescoop assessora o público interno e externo, no que diz respeito a informações e orientações quanto a assuntos relevantes para o Sescoop e na preparação e divulgação de periódicos, folders, panfletos, cartazes, campanhas, eventos, atualização do portal Brasil Cooperativo, dentre outros. Em 2011 o Conselho Nacional do Sescoop aprovou o Planejamento Estratégico de Comunicação, no qual foram traçados os seguintes objetivos para a comunicação do Sescoop: • Estabelecer ações táticas de comunicação integrada entre a Unidade Nacional e as unidades estaduais; • Comunicar o papel do Sescoop no Sistema Cooperativista Brasileiro como fomentador de diversas ações direcionadas à formação, aprendizado e promoção social; • Ampliar a percepção e gerar valor à marca Sescoop; • Identificar e disseminar boas práticas de gestão, governança e responsabilidade socioambiental do cooperativismo; • Estabelecer padrões de registros e unidades de medida que garantam a conformidade e consistência das informações; • Estabelecer política de transparência com meios de divulgação de ações e resultados; • Prever e implementar ações de marketing institucional. Pensando na comunicação sistêmica a Unidade Nacional do Sescoop atua de forma conjunta com as 25 unidades estaduais e mais o Distrito Federal. As atividades e projetos desenvolvidos no âmbito dessa instituição devem refletir um pensamento sistêmico, organizado de forma a atender as necessidades de cada uma de forma completa. Comunicar o papel do Sescoop no Sistema Cooperativista Brasileiro como fomentador das diversas ações direcionadas para a formação, aprendizado e promoção social cooperativista é fundamental para que este seja de fato reconhecido pela sociedade por sua excelência no cumprimento de seus objetivos. Dentro de um sistema de comunicação bem estruturado, todos os públicos que têm relação, direta ou indireta, com o Sescoop, e com o cooperativismo, deverão ter contato com os objetivos a serem comunicados na estratégia de comunicação. Assim, se tornou necessário ao Sescoop desenvolver estratégias de comunicação que gerem interesse pela visão sistêmica do cooperativismo brasileiro junto à população, divulgando os 13 ramos onde atua, posicionando a imagem institucional e as propostas de valor apresentadas no plano estratégico da organização.
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Relatório de Gestão do Exercício
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Serviço Nacional de Aprendizagem d
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Sumário Sescoop • Relatório de
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Mensagem do Presidente Sescoop •
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Sobre este Relatório Sescoop • R
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Capítulo 1 Perfil Institucional Ca
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Capítulo 2 Governança Corporativa
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2.1 Estrutura Organizacional Capít
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Quadro “despesa por Modalidade de
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4. governança, compromissos e enga
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