NOREVISTA ABRIL 2021

REPORTAGEM
De acordo com as caraterísticas do
cenário de restrição o estudo recomenda
as seguintes políticas públicas. Por um
lado, “melhorar a passagem da esfera
escolar para a esfera do mundo do
trabalho”, entre vários motivos, foca no
facto de os planos de carreira começarem
a ser definidos no ensino médio. Por
outro lado, defende a “promoção
da propriedade dos funcionários –
employee stock ownership (ESOPs)” ou
propriedade de ações por funcionários,
é quando os funcionários de uma
empresa possuem ações nessa empresa.
ESOPs demonstram que aumentam a
produtividade do trabalhador, segurança
económica e compensação (IFTF, 2014,
p. 12).
Por último, no cenário de transformação
ou transformista encontramos o
“indivíduo amplificado”. Neste ponto,
os “custos de coordenação caem
significativamente”, o “capital para
empresas de crowdfunding, bancos e os
VCs fluem livremente”. Este cenário é
“altamente empreendedor para empresas
e mentalidades flexíveis” e o “equilíbrio
de poder muda de grandes organizações
para indivíduos” (IFTF, 2014, p. 13).
E como políticas públicas para este
cenário recomendam “disponibilizar
microcréditos para empreendedores de
renda baixa”, como também, promover
“módulos de empreendedorismo em
toda a educação”, e por fim, “apoiar
o desenvolvimento de negócios
cooperativos dos trabalhadores” (IFTF,
2014, p. 15).
Em suma, os quatro cenários neste
relatório fornecem uma experiência
numa ampla gama de desafios
enfrentados por jovens desfavorecidos
no futuro emergente. Os autores
do estudo realçam que “todos esses
cenários estão já acontecendo, até certo
ponto e numa escala de cidade por
cidade. A partir daqui o futuro não irá
evoluir exatamente como descrito em
qualquer um dos quatro cenários, mas
provavelmente entrelaça os elementos
de cada um”. Assim, defendem que
“será importante para as partes
interessadas perseguir um portfólio
de estratégias e políticas durante os
próximos dez anos para tirar jovens
desfavorecidos do desemprego” (IFTF,
2014, p. 16).
Concluída a exposição da teoria
desenvolvida pelo Institute for the
Future, passamos agora a demonstrar
a teoria elaborada por Hesse e Olsen
da PricewaterhouseCoopers (PwC).
Esta perspetiva contém quatro mundos
alternativos de trabalhos, todos
com nomes e cores diferentes. Esses
exemplos, reconhecidos pelos autores,
como “extremos” de como o trabalho
poderia ser em 2030 são moldados
“pelas maneiras como as pessoas e as
organizações respondem às forças do
coletivismo e do individualismo, num
eixo, e integração e fragmentação, no
outro” (Hesse & Olsen, 2017). Desta
forma, existe o “mundo vermelho”, o
“mundo azul”, o “mundo verde” e o
“mundo amarelo”, cada um deles com
caraterísticas distintas.
056 NOABR21 NOABR21 057