NOREVISTA ABRIL 2021

REPORTAGEM
No “mundo vermelho”, a tecnologia permitirá
que “pequenas empresas explorem os vastos
reservatórios de informações, habilidades e
financiamento”. De acordo com Hesse e Olsen,
os “recursos humanos não existirão mais como
uma função separada e os empreendedores
contarão com serviços terceirizados para
processos de pessoal”, referindo que haveria
uma “competição feroz” por talentos, e aqueles
com habilidades futuras exigidas obterão as
maiores recompensas.
Para o “mundo azul”, os autores realçam que
as corporações globais tornar-se-ão “maiores,
poderosas e mais influentes do que nunca”.
Pois, as empresas contemplam o seu tamanho e
influência como a melhor maneira de proteger
as suas margens de lucro. E neste cenário, em
semelhança ao anterior, os melhores talentos
são disputados ferozmente (Hesse & Olsen,
2017).
Em relação ao “mundo verde”, este apresentase
como sendo um mundo coletivo e integrado,
onde a tónica está na responsabilidade ecológica.
Assim, “é movido pela necessidade de uma
consciência social poderosa”. Neste mundo e
tendo em conta a forte opinião pública, como
também a escassez dos recursos naturais e
as rígidas regulamentações internacionais, as
empresas promoverão uma “forte agenda ética e
ecológica” (Hesse & Olsen, 2017).
Por último, no atual quadro teórico, existe
o “mundo amarelo”. Aqui os trabalhadores
e empresas buscarão “maior significado e
relevância”. Os trabalhadores deparam-se com
uma maior autonomia, flexibilidade e realização
quando trabalham para organizações com
“fortes padrões éticos e sociais” (Hesse & Olsen,
2017).
Desta forma, Hesse e Olsen referem que estes
cenários podem parecer “improváveis” ou até
mesmo “caprichosos”, no entanto defendem que
o futuro é incerto e que “as respostas podem
não parecer óbvias hoje”, mas é a partir da
construção de diversos cenários que se deve
“enfrentar o futuro do trabalho com um maior
senso de confiança”.
Sendo assim, como devem os jovens, as
empresas e os próprios governos
preparar-se para a incerteza
existente no mercado de trabalho,
ainda mais com as consequências
da pandemia Covid-19? Neste
novo contexto, pela primeira
vez nos últimos anos, a criação
de empregos está começando a
ser ultrapassada pela destruição
e este fator está prestes a afetar
os trabalhadores desfavorecidos
com particular ferocidade, alerta
o relatório do Fórum Económico
Mundial. Este relatório indica
que à medida que os números
do desemprego aumentam,
surge cada vez mais a urgência
para expandir a proteção
social, incluindo apoio para os
trabalhadores que necessitam ser
realocados enquanto navegam em
direção a novas oportunidades
no mercado de trabalho e para os
‘empregos de amanhã’. Abordando
os atuais desafios apresentados
pelo COVID-19, em conjunto
com a rutura representada pela
mudança tecnológica, isto requer
uma inovação do serviço público
para o benefício de trabalhadores
afetados em todos os lugares.
É neste sentido que o Fórum
Económico Mundial defende que
“os governos devem buscar uma
abordagem holística, criando
ligações ativas e coordenação
entre provedores de educação,
habilidades, trabalhadores e
empregadores, e garantindo
eficaz colaboração entre
agências de emprego, governos
regionais e governos nacionais”
(2020, p. 49).
Bibliografia:
Institute for the Future. (2014).
The Future of Youth Employment.
Retrieved from https://www.iftf.
org/our-work/global-landscape/
work/the-future-of-youthemployment/
Forum Económico Mundial
(2020). The Future of Jobs.
Retrieved from https://www.
weforum.org/reports/the-futureof-jobs-report-2020
Hesse, Jeff; Olsen, Jeff. (2017,
dezembro, 18). What will work
look like in 2030? Retrieved from
https://www.strategy-business.
com/article/What-Will-Work-
Look-Like-in-2030
058 NOABR21 NOABR21 059