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we mkt Alê Oliveira A moeda tempo, Spotify “Tempus fugit, portanto, carpe diem”. Rubem Alves Francisco Alberto Madia de Souza Na concorrência genérica, o que conta é a moeda tempo. Todas as demais alternativas de ocupação de nosso tempo que concorrem com o Spotify. E aí as coisas se complicam imensamente. Francisco Alberto Madia de Souza é consultor de marketing fmadia@madiamm.com.br Todas as flexibilizações são possíveis, exceto a da moeda tempo que as pessoas dispõem. E que, cada vez mais, é mais escassa. Não é que o tempo diminuiu, o dia segue tendo 24 horas. É que a quantidade de novas alternativas que temos para alocar nosso tempo escalou ao infinito. Só as incursões no digital, que não existiam 20 e poucos anos atrás, hoje já tomam 25% do tempo das pessoas. A Timeless Society é a razão central da Nona Geração do Marketing. Anuncia-se no alvorecer do novo milênio. Em meu “O Grande Livro do Marketing” registro sua chegada dizendo: “Nós, consumidores, passamos a ter em nossos bolsos uma nova moeda”. Saem cara e coroa e entram em seus lugares tempo e dinheiro. Dinheiro segue sendo o poder aquisitivo. Tempo, o poder restritivo. De nada adianta sobrar dinheiro se não temos tempo. Inverte-se o dito: Time is money... Money is time... Teve um tempo em era abundante e disponível todo o tempo do mundo. As horas demoravam para passar. Nem nos lembramos mais quando... Quando o Spotify deu o ar da graça, no dia 7 de outubro de 2008, era uma baita novidade e galopava sozinho. Uma espécie de corrida de um cavalo só, vindo muito distante, e numa mistureba monumental, o YouTube. De lá para cá, o YouTube passou por sucessivos aprimoramentos, a Amazon oferece um serviço muito parecido e próximo do Spotify para seus assinantes prime, outros concorrentes surgiram, e, muito especialmente, além da concorrência específica, a genérica multiplicou-se ao infinito. Conclusão, passados os anos de uma corrida de um cavalo só, Spotify, na concorrência específica são muitos nos competidores, e na genérica a concorrência é infinita. Serviços, fatos e acontecimentos em nossas vidas, que disputam o mesmo e reduzidíssimo tempo que dispomos. Dispomos? E aí, para tentar melhorar, mas piorando, o Spotify decidiu oferecer num preço menor para os que se dispuserem a ouvir publicidade e, diante do aumento de custos por perda de assinaturas pagas, precisou aumentar os preços, ou seja, o pior de dois mundos. Mesmo assim, ainda, e em decorrência do pioneirismo e vendo enfraquecer a liderança mundial em streaming de áudio, com mais de 30% de participação de mercado, os números que eram verde de dar gosto, migraram para o amarelo, e agora, de uns tempos para cá, vermelho de dar medo. No primeiro trimestre deste ano, o prejuízo foi de € 225 milhões, mesmo tendo a receita crescido em 14,3%. Não tem solução. Passado o período de graça quando uma inovação revolucionária cavalga sozinha, e tudo são flores, à medida que concorrentes de todos os gêneros e espécies vão chegando o cerco se estabelece, e as preocupações multiplicam-se. Essa é a nova realidade. E assim, todas essas espetaculares novidades dos tempos modernos têm um céu de brigadeiro por no máximo três anos, a partir do quarto as preocupações vão se manifestando, lá pelo cinco e seis anos os resultados tendem para o prejuízo, e até o 10 reinventar-se, revolucionar-se ou mergulhar em irreversível processo de partida, despedida, fim... 10 anos é o novo longo prazo... 36 12 de junho de 2023 - jornal propmark
supercenas Paulo Macedo paulo@propmark.com.br Fotos: Divulgação Rede de academias Bio Ritmo está com campanha multicanal focada no nicho de luxo LUXo Com 27 anos de mercado, rede de academias Bio Ritmo está com projeto de comunicação direcionado para o mercado de luxo batizado de “Build up your power”, que contempla relógios digitais espalhados por São Paulo, Spotify, telas de elevadores e quadras de beach sports, além de salões de beleza e barbearias de luxo. “Nosso público não só tem bom gosto, mas presta atenção aos detalhes, quer viver não apenas o dia a dia de uma academia, mas se sentir orgulhoso por estar aqui. Nosso foco com a campanha é fortalecer ainda mais o sentimento de pertencimento e consciência de um estilo de vida mais saudável, dentro e fora da academia”, destaca a executiva Pamella Bittar, gerente de marketing da Bio Ritmo. Criação da INUp, de Marcel e Rodrigo Lugatto. LoYALTY Clientes da Sephora são atraídas pelos aromas que exalam das suas 2.700 lojas em todo o mundo. Agora, está ampliando o programa de fidelidade Sephora Beauty Club (3,3 milhões de cadastros) por meio do Sephora Rouge que garante benefícios para quem tem tíquete médio de R$ 10 mil por ano, além de inaugurar o Beauty Club Cash. Cataldo Domenicis, diretor de marketing da Sephora Brasil, explica que a ideia é “estreitar a relação com o nosso público, além de atrair novos, oferecendo ainda mais experiências e benefícios exclusivos. Assim, conseguiremos identificar com mais agilidade os hábitos e desejos de consumo dessas pessoas, personalizando cada vez mais nossa estratégia”. Segundo o Instituto Locomotiva, 65% gostam de programas de loyalty. A bióloga Jessi Alves aderiu ao projeto Praia + Limpa LIMpEZA A convite da marca Havaianas, a professora e bióloga Jessi Alves esteve em Ilhéus participando da ação Praia + Limpa, uma homenagem à semana do meio ambiente. Iniciativa começou em 2022, com a Worldpackers. Sócia e diretora criativa da Naked, a influencer Thais Braz promove e-commerce nos EUA e coleção inspirada na Barbie drop A Naked Swinwear, marca da influencer Thais Braz, lança drop de coleção do acessório feminino inspirada no novo filme da bonequinha Barbie, que estreia no dia 20 de julho. “Barbie new age beyond the beach” foi produzida em Miami e o cenário escolhido também celebra o início do e-commerce da empresa nos Estados Unidos. A coleção, nas palavras de Thais, que acaba de assumir a direção de criação da marca, tem tom vintage. jornal propmark - 12 de junho de 2023 37
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