edição de 19 de fevereiro de 2024

Para o professor da ESPM, a sintonia
pode vir da gestão operacional, a exemplo
do que fez o Grupo LVMH, o maior
grupo de luxo do mundo, que controla
a Louis Vuitton, Dior, Tiffany e Moët &
Chandon. “Os executivos da LVMH conseguiram
identificar bons ativos de grifes
de luxo com sinergia de gestão, facilitando
o acesso ao mercado e atraindo
negociações sinérgicas de público em
marcas que não são concorrentes”, pontua
Bedendo.
O especialista em transformação de
negócios Sandro Magaldi reconhece ganhos
de produtividade e competitividade,
mas elenca a integração de culturas
como fator determinante para o sucesso
de um acordo desse porte. “Cada uma
dessas empresas tem o seu ‘modo de ser
e fazer’, que é a cultura organizacional.
Para que as potenciais vantagens da fusão
se reflitam, de fato, em resultados, a
liderança precisará harmonizar as diversas
culturas e fazer as transformações
necessárias. É aqui que se ganha ou se
perde o jogo”, sinaliza Magaldi.
A aquisição da Pixar pela Disney em
2006 é um exemplo. Magaldi lembra que
o grupo de mídia tinha uma cultura engessada,
e a fusão ajudou a “trazer a empresa
para o século 21, o que eles fizeram
com grande sucesso”, avalia.
Embora já tenha conduzido processos
vitoriosos - como a absorção da carioca
Reserva, em 2020 - a Arezzo&Co encara,
desta vez, um negócio mais difícil porque
“envolve marcas tradicionais, com culturas
organizacionais bem definidas e bem
diferentes entre si. Será um desafio de
anos, não de meses. Esse pode vir a ser o
negócio da década, mas a gestão precisará
ter cuidado para não pôr tudo a perder”,
adverte Magaldi.
Marcos Bedendo, da ESPM: serviços em busca de diferenciação
O executivo acredita que operações
societárias serão cada vez mais frequentes
no varejo, “setor massacrado por
margens de lucro pequenas, que agora
enfrenta a concorrência dos e-commerces
internacionais, como a Shein, que
fizeram um estrago brutal ao oferecer
preços competitivos com operação bem
estruturada”, constata Magaldi.
pedra no sapato
A moda brasileira experimenta um
momento enviesado. Nos últimos anos,
redes como Marisa e Riachuelo fecharam
lojas. Outras se endividaram ou apresentaram
resultados aquém do esperado. E
ainda tiveram de investir no ambiente
Stellantis
reforça presença
e constância
na vida dos
motoristas
Os pneus deram origem à rede DPaschoal, que foi fundada por Donato Paschoal na cidade de Campinas (SP) no ano de 1949
Sandro Magaldi: fusão traz desafio de anos, não de meses
Fotos: Divulgação
online para não perder terreno. Hoje, a
transformação digital ancora, por exemplo,
a estratégia de negócios da C&A a fim
de equilibrar a jornada de compra física e
no e-commerce.
As brasileiras têm no seu encalço a
Shein que, segundo estimativas do BTG
Pactual, faturou R$ 10 bilhões no Brasil em
2023. Produção veloz, engajamento com
as novas gerações e preços acessíveis
estão entre os diferenciais competitivos
do negócio, cujo modelo é sustentado
por pequenas escalas. A empresa fabrica
lotes de cem a 200 unidades por produto
e monitora a receptividade do mercado.
Só as peças com demanda certa ganham
volume produtivo.
Marca de origem chinesa baseada
em Cingapura, a Shein absorveu no ano
passado a Forever 21, em acordo fechado
com a Sparc, dona também da Reebok e
Nautica. E reforçou a sua engrenagem no
Brasil. Inaugurou escritório em São Paulo
em abril de 2023 e apenas seis meses depois
já tinha mais de 300 fábricas parceiras,
além de coleções confeccionadas especialmente
para o perfil das brasileiras.
A produção nacional deve representar
85% do total das vendas no Brasil até
2026, gerando mais de cem mil empregos
diretos e indiretos a partir de aliança com
duas mil fábricas. “Incorporar a produção
local foi uma decisão bastante estratégica,
pois o país está entre os cinco maiores
mercados no mundo para a empresa
e possui uma grande capacidade têxtil e
mão de obra qualificada”, declarou à época
Fabiana Magalhães, diretora de produção
local da Shein Brasil.
jornal propmark - 19 de fevereiro de 2024 29