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Perspectivas Sobre o Controle da Infraestrutura - Livro Digital

Com textos de membros de órgãos de controle, profissionais do setor privado, acadêmicos e pesquisadores e membros de organizações da sociedade civil, o livro é organizado em duas partes, uma primeira dedicada às contratações públicas de infraestrutura e, a segunda, à promoção da integridade e controle de questões socioambientais no setor da infraestrutura.

Com textos de membros de órgãos de controle, profissionais do setor privado, acadêmicos e pesquisadores e membros de organizações da sociedade civil, o livro é organizado em duas partes, uma primeira dedicada às contratações públicas de infraestrutura e, a segunda, à promoção da integridade e controle de questões socioambientais no setor da infraestrutura.

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Parte II<br />

Promoção <strong>da</strong> integri<strong>da</strong>de e questões socioambientais em infraestrutura<br />

do uso de recursos <strong>da</strong> União, com base em regras<br />

e competências distintas. A Polícia Federal e o<br />

Ministério Público Federal também possuem a<br />

função de investigação de atos de corrupção no<br />

âmbito penal, enquanto o MPF também guar<strong>da</strong><br />

competência no âmbito civil, a qual, por sua vez,<br />

divide com a AGU, ao menos para atos tipificados<br />

na Lei de Improbi<strong>da</strong>de Administrativa. A figura abaixo<br />

busca representar a multiplici<strong>da</strong>de institucional<br />

característica do sistema anticorrupção no Brasil:<br />

Figura 5: Multiplici<strong>da</strong>de Institucional na Rede de Accountability<br />

Oversight Investigation Punishment<br />

Independent<br />

oversight<br />

organisation<br />

Police<br />

Criminal<br />

Internal<br />

government<br />

oversight<br />

organisation<br />

Public<br />

prosecutors<br />

Internal<br />

accountability<br />

Civil<br />

Administrative<br />

Fonte: Prado e Cornelius (2020) apud Prado e Carson (2015).<br />

Muito se pergunta se o desenho institucional<br />

<strong>da</strong> política de controle <strong>da</strong> corrupção no Brasil é<br />

efetivo. A dispersão de formas de controle e de<br />

responsabili<strong>da</strong>de na rede e a existência <strong>da</strong> multiplici<strong>da</strong>de<br />

institucional, para alguns, gera disputa entre<br />

instituições, desperdício de recursos, punições<br />

duplica<strong>da</strong>s e demora na solução de problemas.<br />

Para outros, há evidência de que essa multiplici<strong>da</strong>de<br />

aperfeiçoou o desempenho <strong>da</strong>s instituições<br />

individuais e do sistema como um todo, sobretudo<br />

nas funções de monitoramento e investigação, uma<br />

vez que as instituições podem desenvolver, entre<br />

elas, formas de interação complexa, uma substituindo<br />

a outra no caso de falhas, complementando<br />

trabalhos e aperfeiçoando o sistema em geral. Longe<br />

de esgotar o debate, esta seção apenas mostra<br />

que a análise <strong>da</strong>s formas de responsabilização e<br />

controle deve prestar atenção não apenas em um<br />

instrumento isolado ou uma instituição única, mas<br />

entender como esse instrumento e essa instituição<br />

interagem mais amplamente na política brasileira<br />

anticorrupção. Nesse caso, olhar a floresta é tão<br />

importante quanto olhar as árvores individuais.<br />

2.2 LEI ANTICORRUPÇÃO COMO EXEMPLO<br />

A Lei Anticorrupção (LAC – Lei 12.846/2013) nos<br />

permite ilustrar a importância de entender o desenho<br />

institucional como um todo para compreender<br />

a eficácia <strong>da</strong>s políticas anticorrupção, sobretudo<br />

aquelas incidentes no setor infraestrutura.<br />

A lei prevê a responsabili<strong>da</strong>de objetiva de pessoas<br />

jurídicas por atos lesivos à administração<br />

pública. Trata-se de uma lei que cria um microssistema<br />

de responsabilização <strong>da</strong> pessoa jurídica,<br />

com autori<strong>da</strong>des, ilícitos e sanções próprios. No<br />

entanto, já existiam outras formas de investigar<br />

110<br />

PERSPECTIVAS SOBRE O CONTROLE DA INFRAESTRUTURA

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