numărul 17, martie 2010 - Serviciul Român de Informaţii

6
2
m
a
rt
ie 1
99
0
◦ creşterea preciziei şi acurateţei la creşterea interacţiunii şi a
Bibliografie
prognozelor de securitate, pentru posibilităţii de realizare a unei
asigurarea avertizării timpurii şi
evaluării anticipative a evoluţiilor
relevante ale mediului de securitate,
prin translatarea unor concepte şi
metodologii din zona intelligenceului
competitiv sau business
evaluări corecte a riscului.
Accesul tot mai amplu şi
mai facil la informaţii a impus
modificarea paradigmei intelligence-ului,
prin renunţarea la
dihotomia clasică „noi” şi
1. Mark M. Lowenthal, Intelligence. From Secrets
to Policy. Second edition, A division of
Congressional Quarterly Inc. Washington, D.C.
2. Robert M. Clark, Intelligence Analysis: A Target
Centric Approach, CQ Press, Washington D.C.,
2007, p.184.
3. Kenneth Waltz, Man, the State and War,
Columbia University Press, New York, 1954.
4. Conceptul, avansat în literatura de specialitate de
intelligence; Nassim Taleb, desemnează acele evenimente care
„ceilalţi”.
apar în mod neaşteptat, care au
un impact foarte mare şi care
depăşesc aşteptările normale.
Pentru Taleb, evenimentele din
9/11 sunt un exemplu elocvent
de black swan (“lebădă
neagră”).
5. Herbert Simon a introdus în
literatura de specialitate
conceptul de „raţionare
limitată” (bounded rationality),
ca expresie a capacităţii reduse a
minţii umane de a asimila
complexitatea realităţii,
respectiv a tendinţei oamenilor
de a-şi construi modele mentale
simplificate ale realităţii, cărora
le suprapun informaţiile
primite ulterior, fără să le
v e r i f i c e î n t o t d e a u n a
compatibilitatea cu propriul
sistem de gândire.
6. Lawrence Freedman, „The
Revolution in Strategic Affairs”
în Adelphi Paper, nr.318/1998,
International Institute for
Strategic Studies, London, p.44.
7 . S t e p h a n F r u h l i n g ,
Uncertainty, Forecasting and
the Difficulty of Strategy,
Taylor & Francis Group, 2006,
p.7.
8. Generalul german Moltke a
r e d a t e d i f i c a t o r s t a r e a
permanentă de incertitudine
existentă în sistemele acţionale,
rezultat al interacţiunii a două
sisteme de gândire, susţinând că „niciun plan de
luptă nu supravieţuieşte contactului cu
◦ definirea şi operaţionalizarea 9/11 a demonstrat că
unor formate interactive de „ceilalţi” nu mai sunt doar statele, adversarul”.
cooperare cu mediul academic şi
societatea civilă şi servicii
partenere, precum şi de consiliere
între producătorii şi consumatorii
de informaţii, care să crească
ci actorii non-statali (cu acces la
tehnologii moderne), care şi-au
creat propriile „web of trust” şi
reţele de sprijin şi s-au organizat
astfel încât să reziste încercărilor de
9. Analistul american Jack Davis denumeşte
factorii identificaţi ca fiind „premise de influenţă în
activitatea de informaţii”, având un rol important
în structurarea unor relaţii de tipul cauză-efect care
să determine probabilitatea de manifestare a unui
scenariu previzionat (Davis, Jack, “Strategic
Warning: If Surprise is inevitable, What Role for
eficienţa utilizării produsului de
intelligence.
distrugere.
Adaptarea structurilor de
Analysis”, Sherman Kent Center for Intelligence
Analysis, Ocasional, Papers, Vol.2, No.1/2003).
10. Dihotomia analize oportune versus analize
Dat fiind spectrul mare de
ameninţări, nevoia de expertiză
analitică de calitate şi constrângerile
în alocarea resurselor
impune comunităţilor de informaţii
să extindă reţeaua parteneriatelor
peste limitele tradiţionale,
intelligence la noile realităţi
presupune identificarea unui nou
echilibru între dihotomiile intern
extern, secret nesecret şi renun-
ţarea la modul de gândire linear sau
la modele intelectuale şi informa-
ţionale depăşite.
obiective bazate pe fapte îşi are rădăcinile în
dezbaterea Sherman Kent - Willmoore Kendall
din 1949.
11. Robert M. Clark, Intelligence Analysis: A
Target Centric Approach, CQ Press, Washington
D.C., 2007. Potrivit autorului, această
reconceptualizare a activităţii de informaţii ar
contribui la „construirea unei imaginii comune a
ţintei/obiectivului, din care toţi participanţii să-şi
poată extrage acele elemente de care au nevoie
determinând o amplificare a
cooperării cu entităţi din spaţiul
În cele din urmă, succesul
serviciilor de informaţii în a furniza
pentru a-şi duce la bun sfârşit sarcinile şi în care toţi
pot contribui cu resursele sau cunoştinţele lor la
întregirea imaginii, pentru a contura o ţintă mai
privat (care deţin cunoaştere şi
resursele necesare pentru o bună
predicţie şi un răspuns adecvat).
Totodată, extinderea parteneriatelor
strategice cu servicii de
informaţii din alte state contribuie
avertizări şi predicţii corecte constă
în capacitatea de adaptare la
complexitatea lumii moderne. I
precisă”.
12. Relevante sunt studiile lui Steven Ward,
„Evolution Beats Revolution in Analysis”, Studies
in Intelligence, vol.46, nr.3/2002 şi Carmen
Medina, "What to do when Traditional Models
fail", Studies in Intelligence, vol.46, nr.3/2002,
disponibile la www.odci.gov.
INTELLIGENCE