6 2 m a ie 1 rt 99 0 INTELLIGENCE
gl.bg. Ion Grosu Adjunct al directorului <strong>Serviciul</strong>ui <strong>Român</strong> <strong>de</strong> <strong>Informaţii</strong> Se împlinesc 20 <strong>de</strong> ani <strong>de</strong> la înfiinţarea <strong>de</strong>fensive şi ofensive necesare pentru a răspun<strong>de</strong> <strong>Serviciul</strong>ui <strong>Român</strong> <strong>de</strong> <strong>Informaţii</strong>. Acest moment aniversar, în care <strong>Serviciul</strong> a intrat în perioada ameninţărilor <strong>de</strong> securitate actuale şi viitoare. maturităţii sale instituţionale, vine după o etapă bogată Crearea unui sistem multianual <strong>de</strong> planificare în realizări şi evenimente <strong>de</strong> importanţă strategică la integrată, aflat în curs <strong>de</strong> implementare, asigură nivel naţional, internaţional, dar şi instituţional. congruenţa obiectivelor şi capabilităţilor necesare cu resursele alocate, prin dimensionarea unor proiecte De-a lungul celor 20 <strong>de</strong> ani, <strong>Serviciul</strong> <strong>Român</strong> <strong>de</strong> <strong>Informaţii</strong> a evoluat progresiv, trecând prin etape concrete, care să răspundă priorităţilor instituţionale. succesive <strong>de</strong> consolidare, axate pe schimbări În acelaşi timp, <strong>Serviciul</strong> nu poate acţiona structurale. În prezent, se află în <strong>de</strong>sfăşurare o singur într-o lume a inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nţelor complexe, iar, transformare amplă, <strong>de</strong> fond, pe d i n a c e a s t ă p e r s p e c t iv ă , baza unei strategii comprehensive, promovarea cooperării interne şi generate <strong>de</strong> complexitatea şi internaţionale este critică atât pe dinamica mediului <strong>de</strong> securitate. zona prevenirii, cât şi pentru reacţia rapidă la ameninţările <strong>de</strong> Reformele structurale au fost urmate <strong>de</strong> un proces <strong>de</strong> securitate. adaptare, care susţine <strong>de</strong>zvoltarea Transformarea este un proces capacităţii <strong>de</strong> a anticipa vulnerabili- complex, care impune o tăţile şi oportunităţile şi <strong>de</strong> a modificare <strong>de</strong> paradigmă ce poate combate eficient ameninţările, fi sintetizată prin „mâine, astăzi va pornind <strong>de</strong> la o abordare extinsă a fi ieri” şi presupune capacitatea <strong>de</strong> securităţii naţionale. adaptare continuă la cerinţe şi provocări. Principalul vector îl În afara adoptării unor constituie resursa umană, iar din concepte inovatoare <strong>de</strong> intelligence, acest punct <strong>de</strong> ve<strong>de</strong>re, <strong>Serviciul</strong> a unor sisteme noi <strong>de</strong> culegere şi <strong>de</strong> <strong>Român</strong> <strong>de</strong> <strong>Informaţii</strong> acordă o p r o c e s a r e a i n f o r m a ţ i i l o r, importanţă majoră atragerii transfor marea presupune şi specialiştilor <strong>de</strong> valoare, implementarea unor schimbări promovării şi <strong>de</strong>zvoltării ample <strong>de</strong> proces, în scopul asigurării profesionale. Îmbinarea simbiotică a inteligenţei, unui nivel <strong>de</strong> cunoaştere care să nu reprezinte doar practicilor creative şi a tehnologiilor avansate - informaţie pură şi raţionament logic, ci să pătrundă în <strong>de</strong>zi<strong>de</strong>rat important al serviciilor <strong>de</strong> informaţii - nu profunzimea evenimentelor şi să convingă. Altfel spus, poate fi susţinută fără o investiţie majoră în resursa cunoaşterea în profunzime poate constitui viziunea <strong>Serviciul</strong>ui. Pentru a atinge acest <strong>de</strong>zi<strong>de</strong>rat este nevoie umană. <strong>de</strong> consolidarea capacităţii şi a componentei analitice Doresc să mulţumesc personalului SRI pentru şi <strong>de</strong> prognoză, optimizarea managementului abnegaţia şi <strong>de</strong>votamentul <strong>de</strong> care dă dovadă şi să îl resurselor umane şi creşterea performanţei felicit pentru modul profesionist în care înţelege să îşi manageriale. Obiectivele transformării converg spre în<strong>de</strong>plinească atribuţiile <strong>de</strong> serviciu, <strong>de</strong> cele mai multe ori în condiţii dificile. asigurarea unui sistem eficient <strong>de</strong> avertizare timpurie, Cu prilejul Zilei <strong>Serviciul</strong>ui <strong>Român</strong> <strong>de</strong> fundamentarea a<strong>de</strong>cvată a procesului <strong>de</strong> <strong>de</strong>cizie, <strong>Informaţii</strong>, le adresez tuturor urări <strong>de</strong> sănătate, precum şi <strong>de</strong>zvoltarea capacităţilor asimetrice împliniri personale şi realizări profesionale! I <strong>martie</strong>-mai <strong>2010</strong> <strong>17</strong>
- Page 1 and 2: INTELLIGENCE PUBLICAŢIE EDITATĂ D
- Page 3 and 4: 18 INTELLIGEN LLIG CE C U P R I N S
- Page 5 and 6: 81 85 90 94 97 106 ? 83 BIOTERORISM
- Page 7 and 8: SRI la 20 de ani George Cristian Ma
- Page 9 and 10: Necesitatea de a elimina pentru că
- Page 11 and 12: Multe din „surprizele („custome
- Page 13 and 14: gl.bg. Florian Coldea Prim-adjunct
- Page 15 and 16: Incertitudine. Gândire strategică
- Page 17: despre unul dintre cei mai importan
- Page 21 and 22: eronat), la nivelul percepţiei act
- Page 23 and 24: Repere ale evoluţiei Serviciului R
- Page 25 and 26: După absolvirea facul- Moruzov, î
- Page 27 and 28: cifruri, imprimate etc., datorită
- Page 29 and 30: Eugen avea nevoie de un agent de ma
- Page 31 and 32: Rolul activităţii de cercetare ş
- Page 33 and 34: Dispute conceptuale este esenţial
- Page 35 and 36: prevenire/ contracarare a puternic
- Page 37 and 38: specifică relevă faptul că SRI e
- Page 39 and 40: Un parteneriat pentru resurse umane
- Page 41 and 42: A ROMÂNIEI martie-mai 2010 39
- Page 43 and 44: gestionate de sistemele unei organi
- Page 45 and 46: A scrie despre intelligence astăzi
- Page 47 and 48: c. informaţii închise sau secrete
- Page 49 and 50: Asemănări Diferenţe Principala a
- Page 51 and 52: Serviciul Român de transportul, di
- Page 53 and 54: martie-mai 2010 51
- Page 55 and 56: Dispunerea acestor mine forţelor C
- Page 57 and 58: Încă de la debutul activităţii
- Page 59 and 60: "Întotdeauna lăcrimez când se ri
- Page 61 and 62: - cred într-un Dumnezeu doar al lo
- Page 63 and 64: FP: La ce vă gândiţi când auzi
- Page 65 and 66: FP: Ce greşeală n-aţi putea iert
- Page 67 and 68: A genda de securitate a actorilor s
- Page 69 and 70:
Rezultatele cercetărilor efectuate
- Page 71 and 72:
A doua „mare idee”, actuale pen
- Page 73 and 74:
particularităţi legate de obiect,
- Page 75 and 76:
corespunzător trebuie să fie proi
- Page 77 and 78:
MANIPULARE PRIN MASS-MEDIA A stăzi
- Page 79 and 80:
În ultima perioadă, în imaginii
- Page 81 and 82:
Pentru aceasta, la Curte trudea Can
- Page 83 and 84:
? Securitatea energetică european
- Page 85 and 86:
Bioterorismul bomba XXI nucleară a
- Page 87 and 88:
Avatarurile strategiei NATîn Afgan
- Page 89 and 90:
contingentele mărite ale Marii Bri
- Page 91 and 92:
O minimă analiză va pune în evid
- Page 93 and 94:
Din culisele revistei veteranilor d
- Page 95 and 96:
Denumite microexpresii funcţionare
- Page 97 and 98:
Armele Nucleare produşi secundari
- Page 99 and 100:
SINFO EC STANDARDIZAREA ŞI EVALUAR
- Page 101 and 102:
◦“Directive 95/46/EC of the Eur
- Page 103 and 104:
Informaţiilor Secrete de Stat, ace
- Page 105 and 106:
Adoptarea modelului operaţional de
- Page 107 and 108:
martie-mai 2010 105
- Page 109 and 110:
Prezenţa unui laborator clandestin
- Page 111 and 112:
RELAŢII PUBLICE ŞI CULTURĂ DE SE
- Page 113 and 114:
I PAK DAU ŞTIRE RELAŢIONAREA Nico
- Page 115 and 116:
2004 20.03.2004 - La propunerea con
- Page 117 and 118:
S of the articles U M M A R Y FMire
- Page 119 and 120:
www.sri.ro