Buletin 3_4-2010 web.pdf - Curtea de Conturi a Republicii Moldova

partajarea cunoştinţelor
104
Ciobanu Tatiana
controlor superior de stat,
departamentul de audit ii
Poleacova Tatiana
controlor superior de stat,
departamentul de audit iii
Viorel Gamurar
controlor superior de stat,
departamentul de audit iV
Tinerii reprezintă un potenţial considerabil al dezvoltării societăţii,
potenţial care reprezintă o forţă ,,activă,, – promotorul schimbărilor
pozitive şi al progresului . Eu fiind parte componentă a acestei forţe
,,active,, , aveam proiecţiile şi aşteptările mele în ceea ce priveşte un
job, care în urma interacţiunii directe cu un loc de muncă s-au modificat
. Astfel, devenind tînăr angajat, m-am adaptat şi încadrat într-o
tendinţă generală întru realizarea eficientă a unor obiective comune
propuse . Pentru mine personal, Curtea de Conturi a Republicii Moldova
are o importanţă majoră în definitivarea mea ca profesionist în
domeniul auditului . Unul din factorii care mă motivează de a activa în
cadrul Curţii de Conturi este oportunitatea de stimulare şi participare
la formarea continuă a angajaţilor, conştientizînd impactul beneficiilor
asupra evoluţiei mele profesionale, precum şi echilibrul între elementele
activităţii pe care o desfăşor . Mă bucur de combinaţia ideală
de provocare, satisfacţie, realizare profesională şi personală, iar munca
pe care o fac îmi suscită în permanenţă interesul .
Cred că una dintre cele mai mari schimbări în viaţa mea este faptul
că am devenit suficient de curajoasă în a alege Curtea de Conturi
drept destinaţie pentru prima mea experienţă profesională şi acum,
după circa un an de activitate în cadrul acestei instituţii, pot să spun
că n-am dat greş în alegerea dată .
Curtea de Conturi, colegii mei de lucru mi-au oferit posibilitatea să
acumulez multe cunoştinţe, competenţe şi experienţă incomparabilă,
momente de muncă susţinută, mi-au dat curajul de a mă ,,explora’’ pe
mine şi pe cei din jur, avînd o influenţă majoră asupra mea, astfel încît
acum sînt mult mai atentă la lucrurile şi persoanele din jurul meu, mai
proactivă, mai motivată şi mult mai sigură pe modul de a-mi atinge
visele şi obiectivele .
Sper cu toată sinceritatea că şi acţiunile mele pe plan profesional
au contribuit la dezvoltarea şi promovarea atît a imaginii pozitive, cît
şi a valorilor instituţiei noastre .
Scopul fiecărei instituţii publice este de a servi societatea . CCRM
realizează acest obiectiv, generînd opinii de audit fidele publicului
interesat .
Unul din pilonii principali ai dezvoltării strategice a CCRM este
dezvoltarea personalului, căreia, CCRM îi acordă o mare atenţie .
Din experienţă proprie, pot spune că anume la CCRM am aflat ce
înseamnă lucrul în echipă, anume aici am înţeles cît de mult se doreşte
şi se investeşte în personal .
Tinerii angajaţi în cadrul CCRM, după băncile de facultate, dispun
de oportuntatea unică de a avea un mentor, cu un bagaj enorm de
cunoştinţe, cu care se pot consulta la orice întrebare şi la oricare etapă
de audit, astfel reuşind chiar de la început să meargă pe calea corectă
şi, spre final, să contribuie la relizarea obiectivului general al CCRM .
La CCRM deseori se organizează seminare cu experţi internaţionali,
care transmit experienţa profesională personalului Curţii; grupuri de
lucru, în cadrul cărora se dezbat anumite subiecte importante pentru
activitatea CCRM şi a personalului acesteia . Şi colaboratorii CCRM au