Buletin 3_4-2010 web.pdf - Curtea de Conturi a Republicii Moldova

proiecte în derulare la Curtea de Conturi
62
În cadrul principalului contract de achiziţionare
a tehnologiilor informaţionale, Curtea de Conturi
elaborează noi sisteme informatice . Aceasta include
elaborarea unui sistem de gestionare a documentelor
pentru a susţine activitatea de audit
a Curţii de Conturi, a unui sistem de înregistrare a
timpului de lucru şi a unui sistem nou de gestionare
a resurselor umane .
Dintre ele, sistemul de gestionare a documentelor
va avea cel mai mare impact asupra activităţii
de audit a Curţii de Conturi . Logica acestui sistem
constă în faptul că principalele elemente ale procesului
de audit trebuie documentate (în planul de
auditul, tabelul testelor de audit, proiectul raportului
de audit, etc .), iar cea mai uşoară modalitate de
a controla acest proces este ca Curtea de Conturi
să gestioneze în mod adecvat pregătirea şi revizuirea
documentelor aferente unui audit . Am oferit
comentarii detaliate persoanelor responsabile de
elaborarea sistemelor informatice, însă cel mai important
lucru este ca sistemele elaborate să fie cât
mai simple şi flexibile posibil .
Consilierea şi dezvoltarea strategică
În calitate de consultant strategic, în anul 2010
am efectuat cîteva vizite la Curtea de Conturi . Am
participat la şedinţele Consiliului Consultativ; am
pregătit termenii de referinţă pentru activităţile
suplimentare; am oferit suport şi supravegherea
contractelor curente şi am lucrat extensiv cu personalul
Curţii de Conturi pentru a elabora un nou
Plan de Dezvoltare Strategică pe anii 2011-2015 .
Sînt mîndru de faptul că am fost implicat în elaborarea
ambelor Planuri de Dezvoltare Strategică:
pe anii 2006-2010 şi 2011-2015 . Consider, că strategia
pentru anii 2011-2015 se bazează în mod natural
pe succesele înregistrate în ultimii cinci ani . În
acelaşi timp, strategia stabileşte cîteva scopuri noi
şi foarte provocatoare pentru următorii cinci ani .
Noua strategie are patru scopuri, care sînt o continuare
logică a scopurilor stabilite în anul 2006 . Ele
sunt următoarele:
maturitate instituţională – prin care Curtea
de Conturi urmăreşte să-şi îndeplinească
mandatul legal într-un mod mai comprehensiv
prin creşterea treptată a numărului de
produse în fiecare an .
profesionalism sporit – prin care Curtea de
Conturi urmăreşte să-şi îmbunătăţească calitatea
muncii prin intermediul politicilor de
resurse umane durabile, suportului metodologic
şi instruirilor eficace şi a unui control puternic
al calităţii tuturor tipurilor de audit .
facem mai mult cu mai puţin – prin care
Curtea de Conturi urmăreşte să devină o instituţie
de audit mai eficientă şi mai avansată
din punct de vedere tehnologic, folosind tehnologii
moderne şi metode noi, care-i vor permite
să efectueze în fiecare an tot mai multe
audite la standarde din ce în ce mai înalte .
Consolidarea răspunderii şi transparenţei
interne şi externe – prin care Curtea de Conturi
urmăreşte să promoveze cultura unei răspunderi
sporite, atât pe plan intern cât şi extern,
pentru a genera un impact mai mare şi a
îmbunătăţi eficacitatea activităţii de audit .
Comentarii finale
În decembrie 2010 voi împlini cinci ani de lucru
cu Curtea de Conturi, perioadă în care am contribuit
la elaborarea şi implementarea planului de
transformare a instituţiei dintr-un organ de control
extern într-o instituţie de audit extern .
Nici un plan nu este perfect . Un plan nu are nici
o valoare dacă nu este pus în aplicare . Iar sfaturile
sînt inutile dacă nu există nimeni care să ia măsuri în
baza lor . Elogiile pentru reuşitele obţinute în ultimii
cinci ani trebuie oferite celor care au pus în aplicare
strategia şi au luat deciziile dificile, dar necesare –
membrilor şi angajaţilor Curţii de Conturi .
Personal sînt mîndru de faptul că am participat
la această călătorie lungă şi plină de evenimente şi
doresc Curţii de Conturi şi angajaţilor acesteia să
obţină în următorii cinci ani succese de acelaşi nivel
ca şi în ultimii cinci ani .