Capitolul II - Universitatea Tehnică
Capitolul II - Universitatea Tehnică
Capitolul II - Universitatea Tehnică
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
- de a elabora şi coordona aplicarea procedurilor şi activităţilor de evaluare şi asigurare a<br />
calităţii, aprobate de conducerea universităţii;<br />
- elaborează anual un raport de evaluare internă privind calitatea educaţiei în <strong>Universitatea</strong><br />
<strong>Tehnică</strong> din Cluj-Napoca. Raportul este adus la cunoştinţă tuturor beneficiarilor prin afişare sau<br />
publicare şi este pus la dispoziţie evaluatorului extern;<br />
- elaborează propuneri de îmbunătăţire a calităţii educaţiei;<br />
- cooperează cu agenţia română specializată pentru asigurarea calităţii, cu alte agenţii şi<br />
organisme abilitate sau instituţii similare din ţară ori din străinătate, potrivit legii.<br />
Cel de-al doilea obiectiv al politicii universităţii în domeniul calităţii „modificarea<br />
mentalităţilor, prin încurajarea excelenţei în activităţi a întregului personal angajat şi activităţi<br />
de îmbunătăţire continuă a calităţii” s-a materializat prin grija acordată elaborării şi<br />
implementării sistemelor de evaluare:<br />
1. Sistemului de autoevaluare. Acesta are drept scop determinarea modului în care un<br />
cadru didactic răspunde strategiei universităţii. Rolul lui nu este să alcătuiască un clasament al<br />
celor mai buni şi să facă o ierarhizare a cadrelor didactice. Sistemul a fost gândit ca un<br />
instrument la dispoziţia şefului de catedră şi a decanului de a observa şi a lua decizii asupra<br />
modului în care un cadru didactic îşi desfăşoară activitatea în spaţiul instituţional. Sistemul de<br />
autoevaluare are patru componente: activitate didactică, activitate de cercetare, prestigiul<br />
personal şi activităţi instituţionale. Pentru cele patru direcţii au fost identificate un număr de 12<br />
criterii măsurabile. Activităţile depuse sunt punctate, volumul punctelor obţinut depinzând de<br />
volumul şi valoarea muncii efectuate. Pentru aplicarea lui a fost elaborată o procedură.<br />
Rezultatele sunt făcute publice şi sunt discutate în şedinţele de catedră.<br />
2. Sistemul de evaluare de către studenţi a activităţilor didactice. Deosebit de sensibil<br />
datorită inversării rolurilor examinat-examinator, acest sistem a fost gândit pentru obţinerea de<br />
informaţii privind percepţia “clienţilor” asupra produsului livrat de cadrele didactice. A fost<br />
conceput un set de 10 criterii la care studentul trebuie să răspundă după încheierea activităţilor<br />
didactice. A fost aleasă această perioadă pentru a obţine şi informaţii referitoare la desfăşurarea<br />
examinării. Rezultatele sunt cunoscute de titularul de disciplină, şeful de catedră şi decan<br />
Cel de-al treilea obiectiv “dezvoltarea continuă a resurselor şi a infrastructurii ca suport a<br />
Sistemului de Management al Calităţii” a fost pus în practică prin politica de dezvoltare a<br />
resurselor promovată de conducerea universităţii.<br />
O activitate deosebită desfăşurată de DAC a fost cauzată de participarea universităţii la<br />
„programul pilot de evaluare a calităţii în învăţământul superior”. Metoda aleasă de ARACIS<br />
în programul experimental de evaluare a celor 10 universităţi a încercat să rezolve concomitent<br />
două tipuri de evaluare (evaluarea instituţională propriu-zisa şi evaluarea programelor de studii).<br />
Scopul şi obiectivele aprecierii calităţii programelor de studii sunt complet diferite de cele de<br />
evaluare a instituţiei, dar numai realizarea concomitentă a celor două tipuri de activităţi a condus<br />
la îndeplinirea misiunii instituţiei.<br />
Acţiunea de evaluare efectuată de ARACIS a găsit universitatea dornică şi pregătită să<br />
răspundă provocării reprezentată de evaluarea instituţională. Conducerea universităţii a întreprins<br />
toate demersurile necesare pentru includerea UTCN în programul pilot de evaluare<br />
instituţională care a avut următorul calendar:<br />
- noiembrie 2006 selectarea universităţii în programul pilot<br />
- ianuarie-aprilie2007 întocmirea documentaţiei<br />
- ianuarie 2007 vizita directorul de misiune<br />
- aprilie 2007 predarea dosarelor de autoevaluare<br />
- aprilie 2007 întâlnire cu coordonatorul grupei de evaluatori<br />
- mai 2007 efectuarea vizitei de lucru<br />
- mai 2007 Raportul Directorului de misiune şi a Coordonatorului Grupului de experţi<br />
- iulie 2007 Raportul Departamentului pentru Asigurarea Calităţii (ARACIS)<br />
- iulie 2007 Raportul Consiliului ARACIS şi acordarea calificativului “de încredere ridicată”<br />
207