Capitolul II - Universitatea Tehnică

8. Managementul cercetării
8.1 Strategia UTCN în cercetarea ştiinţifică
Elementele distinctive ale strategiei Universităţii Tehnice din Cluj-Napoca în privinţa cercetării
ştiinţifice sunt cuprinse în planul strategic al universităţii, întocmit pentru o perioada de 4 ani
(vezi anexa PLAN STRATEGIC). Priorităţile strategiei de cercetare ale universităţii se pot grupa
în următoarele categorii:
• Susţinerea unei cercetări ştiinţifice performante, orientarea ei spre nevoile societăţii şi
racordarea la tendinţele europene, prin participarea la programele-cadru ale U.E. (ex. FP7,
Competitivitate şi Inovare, Eureka, NATO, etc.), perfecţionarea mecanismelor de
comunicare ale structurilor instituţionale de management al cercetării cu comunitatea
academică şi cu mediul economic şi prin diversificarea şi consolidarea unităţilor autonome
de cercetare (ex. centre de excelenţă, platforme de cercetare).
• Implicarea cercetării din universitate la realizarea obiectivelor din planul naţional de CDI
(cercetare-dezvoltare-inovare) şi în proiecte de dezvoltare la nivel regional şi naţional,
orientate spre cercetare aplicativă, servicii de expertiză, consultanţă, transfer tehnologic.
• Întărirea dimensiunii antreprenoriale a universităţii, prin implicarea universităţii la infiinţarea
şi dezvoltarea de parcuri industriale (ex. Zalău, Câmpia–Turzii, Bistriţa) şi realizarea
propriului parc (pol de competenţă) ştiinţific şi tehnologic.
• Valorificarea competenţelor distinctive ale universităţii în comunitatea regională, naţională şi
internaţională, prin valorizarea potenţialului de cercetare şi inovare în mediul economic
regional, naţional şi internaţional şi prin realizarea de parteneriate cu mediul socio-economic
şi cu universităţi de tradiţie din spaţiul euro-atlantic.
Strategia de cercetare a universităţii este transpusă în practică prin planuri operaţionale anuale,
care includ acţiunile specifice şi mecanismele concrete de implementare (vezi anexa PLANURI
OPERAŢIONALE).
Cadrul instituţional de alocare a resurselor
Cercetarea în UTCN are două componente:
• cercetarea structurată la nivel individual, prevăzută ca atare în fişa individuală de activităţi,
cuprinde activităţi de cercetare neconcretizate imperativ prin contracte finanţate. Ea
presupune activităţi de cercetare ştiinţifică cu rezultate vizând contribuţii ştiinţifice validate
prin publicare. Acest tip de activitate este obligatorie având o pondere de 25% din totalul
activităţilor şi este finanţată de la bugetul de stat. În masura în care această componentă este
doar parţial îndeplinită, ea se compensează prin mărirea volumului activităţilor didactice.
• cercetarea structurată la nivel instituţional, care are la bază contracte finanţate din diverse
surse. Din punct de vedere legal participarea unei persoane la acestă componenţă nu este
obligatorie, dar universitatea are un sistem de evaluare şi apoi de stimulente care încurajează
dezvoltarea ei.
În prezent, finantarea UTCN de la bugetul de stat acoperă cel mult cheltuielile legate de procesul
de învăţământ, de dezvoltarea instituţională şi cercetarea la nivel individual, fără să permită o
alocare de fonduri suplimentare pentru activităţi de cercetare ştiinţifică structurată la nivel
instituţional. În România, alocarea resurselor de la bugetul de stat pentru această componentă se
face doar prin competiţii de granturi organizate la nivel naţional. Alte surse de finanţare a
cercetării sunt programele specifice ale Comisiei Europene (ex. FP7, CIP etc.), precum şi
programele altor organisme internaţionale (ex. NATO). O sursă alternativă de finanţare sunt
contractele de cercetare ştiinţifică directe, cu companii din sectorul privat şi de stat.
423