Capitolul II - Universitatea Tehnică

More documents

Recommendations

Info

28 MODALITATEA DE OBTINERE A LOCULUI DE MUNCA 60 50 40 30 20 10 Arh. A.C. C.M. Constr. El.&Tc. Ing.El. Mec. S.I.M. Colegiu UTC-N 0 Facultate[%] 54 52 19 34 25 31 17 20 18 32 Internet [%] 0 24 30 7 34 19 20 7 10 19 Directia de munca [%] 0 1 2 2 1 0 2 2 2 1 Cunostinte personale [%] 32 21 21 31 19 28 25 29 20 24 Presa [%] 0 6 24 7 9 12 20 10 4 10 Alte modalitati [%] 14 13 8 20 15 9 18 17 28 15 Facultatea
2.3 Imaginea universităţii – imaginea studentului În legătură cu filosofia conducerii Universităţii Tehnice din Cluj-Napoca, se evidenţiază faptul că în perioada raportată s-a promovat un dialog permanent cu studenţii, în viziunea unui adevărat parteneriat academic prin următoarele argumente validate de experienţa de până acum: • Creşterea participării active a studenţilor la procesul de învăţământ; • Facilitarea unei mai bune conlucrări cu reprezentanţii studenţilor din Senatul Universităţii; • Facilitarea demersurilor pentru obţinerea, de către studenţi, a burselor de studii, de masterat, de studii doctorale şi post-doctorale, de cercetare etc; • Construirea, la nivel de universitate, în colaborare cu reprezentanţii studenţilor, cu organizaţiile acestora, a unui sistem de evidenţă şi rezolvare operativă a unor cazuri delicate din punct de vedere material şi/sau social; • Sprijinirea, în continuare, a activităţii organizaţiilor studenţeşti, precum şi promovarea perceperii acestora ca participante active la viaţa universitară; • Promovarea, la nivelul universităţii, a unei strategii de câştigare a încrederii tuturor studenţilor prin respectul faţă de lege, conduită ireproşabilă, dorinţă de autodepăşire, respect faţă de colegi etc. Certitudinea evoluţiei viitoare a conceptului fundamentat în perioada 2004-2008 se bazează pe implicarea din ce în ce mai responsabilă a studenţilor în rezolvarea problemelor mari ale universităţii, ca spre exemplu campania de atragere a candidaţilor dintr-un areal de 8 judeţe, iar rezultatele au fost concludente. Pe lângă activităţile cultural-sportive cunoscute, din programele realizate de OSUT se remarcă: • Zilele Universităţii Tehnice ( ZUT ) – declarat la nivel naţional ca fiind cel mai amplu eveniment studenţesc organizat de o singură organizaţie; • Revista PoliTech – revistă adresată studentilor Universităţii Tehnice, apare lunar în 3000 de exemplare şi se distribuie gratuit; • Balul Bobocilor din <strong>Universitatea</strong> <strong>Tehnică</strong> – votat ca fiind cel mai reuşit bal al bobocilor în Cluj-Napoca • ConstructInfo, ElectroTech, MecanicTech – evenimente stucturate pe cele trei mari profile ale Universitatii Tehnice: construcţii, electro, mecanic şi care constă în prezentări ale companiilor din domeniile de interes ale studenţilor, sesiuni de comunicări stiinţifice, oferirea de locuri de internship sau de muncă pentru studenţi si absolvenţi; • PoliSport – organizarea de competiţii sportive între studenti (16 sporturi); • Hobby Competition - concurs de proiecte studenţeşti inginereşti, realizate ca hobby; • 8 judete – promovarea Universitătii Tehnice în rândul elevilor din judetele limitrofe Clujului; • Din suflet de student – ajutorarea unor case de copii; • Moş OSUT – împărtirea de mici cadouri studenţilor; • Donează sânge în căminul tău! – campanii de donare de sânge; • Poli Student Party – petreceri studenţeşti săptămânale, cu obţinerea de reduceri la intrare cât şi la consumaţii în cluburi; • Biroul de consultantă pentru studenţi – rezolvarea problemelor studenţilor care solicită sprijinul organizaţiei; • Student Training – oferirea de traininguri gratuite studenţilor pe teme de mare interes; • Seri culturale la Clubul Cultural Observator – organizarea de spectacole culturale, promovarea formaţiilor locale; • Sunt în legitimă aparare! – curs de legitimă apărare si demonstraţii de autoapărare sustinute de Jandarmerie; 29
Page 1: RAPORT 2004 - 2008 CLUJ - NAPOCA 15
Page 4 and 5: 3.11. SISTEMUL INFORMATIC ÎN SPRIJ
Page 6 and 7: 1920 - La 1 februarie se inaugureaz
Page 9 and 10: CAPITOLUL I STRUCTURA MANAGERIALĂ
Page 11 and 12: Paul ILIEŞ - director S.C. RAAL S.
Page 13 and 14: Decan: Prof.dr.ing. Gheorghe BADEA
Page 15 and 16: CAPITOLUL II INTRODUCERE ÎN CONTEX
Page 17 and 18: pentru proiectarea, aplicarea şi d
Page 19 and 20: Prin vocaţie şi funcţiuni, Unive
Page 21 and 22: Sigur, fenomenul nu este singular,
Page 23 and 24: DATE DESPRE LOCUL DE MUNCĂ (raport
Page 25 and 26: ALTE STUDII ABSOLVITE 18 16 14 12 1
Page 27 and 28: INTENTIA DE CONTINUARE A STUDIILOR
Page 29 and 30: DATE DESPRE LOCUL DE MUNCA (raporta
Page 31: SALARIUL PRIMIT LA ANGAJARE (raport
Page 35 and 36: Universitatea Tehnică din Cluj-Nap
Page 37 and 38: Dacă este aşa apare o altă într
Page 39 and 40: accesul la un fond de peste 700.000
Page 41 and 42: Ordinul „Meritul pentru Învăţ
Page 43 and 44: - Cinci medalii de Aur la ediţia a
Page 45 and 46: • Lazăr Comănescu - Ambasador,
Page 47 and 48: Aspecte de la deschiderea anului un
Page 49 and 50: Înmânarea diplomei de onoare a Un
Page 51 and 52: Aspecte de la ceremonia semnării u
Page 53 and 54: Aspecte de la deschiderea anului un
Page 55 and 56: Vizita unei delegaţii de investito
Page 57: CAPITOLUL III ACTIVITATEA DIDACTIC
Page 104 and 105:
100
Page 106 and 107:
102
Page 108 and 109:
104 3.3. NUMÃR DE STUDENŢI ŞI GR
Page 110 and 111:
106
Page 112 and 113:
108
Page 114 and 115:
110
Page 116 and 117:
112
Page 118 and 119:
114
Page 120 and 121:
116
Page 122 and 123:
118
Page 124 and 125:
120
Page 126 and 127:
122
Page 128 and 129:
124
Page 130 and 131:
126
Page 132 and 133:
128
Page 134 and 135:
130
Page 136 and 137:
132
Page 138 and 139:
134
Page 140 and 141:
136
Page 142 and 143:
138
Page 144 and 145:
140
Page 146 and 147:
142
Page 148 and 149:
144
Page 150 and 151:
146
Page 152 and 153:
148
Page 154 and 155:
150
Page 156 and 157:
152
Page 158 and 159:
154
Page 160 and 161:
156
Page 162 and 163:
158
Page 164 and 165:
160
Page 166 and 167:
162
Page 168 and 169:
164
Page 170 and 171:
166
Page 172 and 173:
168
Page 174 and 175:
170
Page 176 and 177:
172
Page 178 and 179:
174
Page 180 and 181:
176
Page 182 and 183:
3.7. RAPORT ASUPRA ACTIVITĂŢII DE
Page 184 and 185:
4 Master - Marketing 21 2004/2005 2
Page 186 and 187:
Ispas Virgil 1,276 1,276 Rusu Tiber
Page 188 and 189:
Conducerea Universitatii Tehnice di
Page 190 and 191:
Competentele necesare pentru partic
Page 192 and 193:
UNIVERSITATEA TEHNICA DIN CLUJ-NAPO
Page 194 and 195:
12. CREAREA ŞI EXPLOATAREA BAZELOR
Page 196 and 197:
61. 62. 63. MANAGEMENT GENERAL SI S
Page 198 and 199:
112. PROGRAMAREA AVANSATA IN VISUAL
Page 200 and 201:
3.8. ACTIVITATE A OFICIULUI DE CONS
Page 202 and 203:
la Cluj-Napoca îl joacă şi secţ
Page 204 and 205:
Denumire facultate Studii l.d. Stud
Page 206 and 207:
Raportul de responsabilitate social
Page 208 and 209:
COMPETITORI În municipiul Cluj-Nap
Page 210 and 211:
3.9. Activitatea Departamentului pe
Page 212 and 213:
Faza de elaborare şi întocmire a
Page 214 and 215:
1. Analiza situatiei generale actua
Page 216 and 217:
2. Obiective specifice Os1 Elaborar
Page 218 and 219:
- Catedra de management a Facultă
Page 220 and 221:
216
Page 222 and 223:
218 3.10. STAREA ŞI DINAMICA CERER
Page 224 and 225:
220
Page 226 and 227:
222
Page 228 and 229:
224 3.11. SISTEMUL INFORMATIC ÎN S
Page 230 and 231:
Sistemul informatic SINU în spriji
Page 232 and 233:
19. CALCULUL BURSELOR (state de pla
Page 234 and 235:
Sistemul informatic SINU în spriji
Page 236 and 237:
Preparator 53 5,73% 43 4,53% 31 3,2
Page 238 and 239:
25000000 20000000 15000000 10000000
Page 240 and 241:
• numărul mare de contracte de c
Page 242 and 243:
care au dus la clasarea noastră î
Page 244 and 245:
5.1. 5.2. 5.3. Lucrări ştiinţifi
Page 246 and 247:
comentariilor şi popunerilor venit
Page 248 and 249:
Activitatea (axa de intervenţie) C
Page 250 and 251:
D_01_01 Cursuri publicate într-o e
Page 252 and 253:
C_06_02: Granturi de cercetare/proi
Page 254 and 255:
Ordinului de plata vizat de bancă.
Page 256 and 257:
Informaţiile colectate pentru fiec
Page 258 and 259:
5. RELAŢIA CU MEDIUL SOCIO-ECONOMI
Page 260 and 261:
ANEXA 1 Analiza rezultatelor sondaj
Page 262 and 263:
Analiza datelor şi informaţiilor
Page 264 and 265:
� vânzări � management de pro
Page 266 and 267:
care Universitatea le are la dispoz
Page 268 and 269:
În condiţiile enumerate mai sus,
Page 270 and 271:
266
Page 272 and 273:
268
Page 274 and 275:
Figura 1 Pagina Web a Biroului de P
Page 276 and 277:
pentru programul sectorial Erasmus
Page 278 and 279:
� scientifique interuniversitaire
Page 280 and 281:
Figura 7 Pagina Web a asociaţiei A
Page 282 and 283:
Tabelul 3 Nr. Nume şi prenume Mani
Page 284 and 285:
informaţii referitoare la oferta e
Page 286 and 287:
� Universitatea Chalmers Gothebor
Page 288 and 289:
Situaţia proiectelor internaţiona
Page 290 and 291:
286
Page 292 and 293:
DEPARTAMENTUL DE PREGATIRE A PERSON
Page 294 and 295:
290
Page 296 and 297:
Evoluţia raporturilor dintre numă
Page 298 and 299:
294
Page 300 and 301:
296
Page 302 and 303:
298
Page 304 and 305:
300
Page 306 and 307:
302
Page 308 and 309:
304
Page 310 and 311:
306
Page 312 and 313:
Dinamica lucrărilor de reabilităr
Page 314 and 315:
Cap. II Extinderi spaţii de cazare
Page 316 and 317:
estice a străzii E. Isac în confo
Page 318 and 319:
Cap. IV Achiziţii de imobile Avân
Page 320 and 321:
În podul clădirilor situate în s
Page 322 and 323:
318
Page 324 and 325:
320
Page 326 and 327:
322
Page 328 and 329:
324
Page 330 and 331:
326
Page 332 and 333:
328
Page 334 and 335:
330
Page 336 and 337:
332 Situatia AUTORIZAŢIILOR DE CON
Page 338 and 339:
334
Page 340 and 341:
336
Page 342 and 343:
338
Page 344 and 345:
340
Page 346 and 347:
342
Page 348 and 349:
344
Page 350 and 351:
346
Page 352 and 353:
348
Page 354 and 355:
350
Page 356 and 357:
352
Page 358 and 359:
354
Page 360 and 361:
356
Page 362 and 363:
358
Page 364 and 365:
360
Page 366 and 367:
362
Page 368 and 369:
364
Page 370 and 371:
366
Page 372 and 373:
Achiziţia de carte În perioada 20
Page 374 and 375:
După cum se poate observa schimbul
Page 376 and 377:
Activitatea Editurii UTPRESS Editur
Page 378 and 379:
Filiala Mecanică - înlăturarea i
Page 380 and 381:
15 procese de evacuare a unor socie
Page 382 and 383:
Cursuri: - Curs de iniţiere în da
Page 384 and 385:
Formaţiile artistice studenţeşti
Page 386 and 387:
DECEMBRIE: - 3 dec.Orchestra de cam
Page 388 and 389:
-8 martie-Spectacol de cenaclu la T
Page 390 and 391:
- Turneu artistic în Italia a Ansa
Page 392 and 393:
făcut cu sprijinul Universităţii
Page 394 and 395:
Oceanografic, înfiinţat în urmă
Page 396 and 397:
392
Page 398 and 399:
394
Page 400 and 401:
1.2 Procesul de autoevaluare instit
Page 402 and 403:
(ii) cel nou, conform Procesului Bo
Page 404 and 405:
Babeş-Bolyai, Universitatea Tehnic
Page 406 and 407:
Senatul Universităţii asigură co
Page 408 and 409:
3.6 Relaţia cu agenţii de finanţ
Page 410 and 411:
egăsi în forma finală a acesteia
Page 412 and 413:
altă universitate naţională/euro
Page 414 and 415:
CCSTTII promovează şi acordă con
Page 416 and 417:
Servicii pentru comunitatea locală
Page 418 and 419:
planurile operaţionale anuale prev
Page 420 and 421:
5.3 Practici interne de asigurarea
Page 422 and 423:
- raţionalizarea structurii organi
Page 424 and 425:
soluţii în viitor pentru probleme
Page 426 and 427:
• În UTCN se desfăşoară un pr
Page 428 and 429:
Universitatea, prin intermediul unu
Page 430 and 431:
aspecte ale inovaţiei şi transfer
Page 432 and 433:
Statutul legal al participanţilor
show all

Capitolul II - Universitatea Tehnică

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?