Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen
Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen
Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ansvarsfulla inköp<br />
Inköp av råvaror, insatsvaror och tjänster är en<br />
central del av <strong>Lantmännen</strong>s verksamhet. Vi eftersträvar<br />
långsiktiga utvecklande leverantörsrelationer<br />
där ansvar och lönsamhet går hand i hand. Vid<br />
implementering av vår leverantörsuppförandekod<br />
är utgångspunkten att prioritera de insatser där<br />
vi kan göra störst nytta. Under <strong>2012</strong> har också ett<br />
arbete bedrivits för att ytterligare integrera leverantörsuppförandekoden<br />
i våra inköpsprocesser.<br />
Leverantörsuppföljning – prioritering för största nytta<br />
<strong>Lantmännen</strong>s leverantörsuppförandekod gäller för alla leverantörer<br />
och anger tydliga förväntningar vad gäller miljö, arbetsvillkor<br />
och affärsetik. Sedan 2008 har vi arbetat systematiskt <strong>med</strong> att<br />
implementera leverantörsuppförandekoden och identifiera, minimera<br />
och följa upp leverantörsrisker.<br />
En inledande riskbedömning görs av samtliga leverantörer.<br />
Uppföljning sker genom självutvärderingar och vid behov <strong>med</strong><br />
oberoende tredjepartsrevisioner. Vår strategi är att fokusera insatserna<br />
där de gör störst nytta och prioriterade leverantörs och<br />
inköpskategorier är sådana:<br />
där vi identifierat hög risk och stor förbättrings potential<br />
där vi är en stor aktör och har stor möjlighet att påverka<br />
som är affärskritiska.<br />
<strong>Lantmännen</strong>s arbete <strong>med</strong> implementering av leverantörsuppförandekoden<br />
Aktivitet<br />
1 Andel av inköpsvärdet vars leverantörer har följts upp<br />
n.a 1 = mätning började år 2010. n.a 2 = tillgänglig på marknaden först år 2011. n.a 3 = tillgänglig på marknaden först år 2009.<br />
Revisioner som gör skillnad<br />
Varje genomförd leverantörsrevision ska bidra till förbättring.<br />
Erfarenheten hittills visar att möjligheten att driva förändring<br />
och förbättring är störst hos de leverantörer där vi varit först på<br />
plats för att göra revisioner. Exempel på åtgärder som leverantörer<br />
genomfört efter revision är betalning av övertidsersättning,<br />
utbildning av egna internrevisorer och förbättrade rutiner för<br />
skyddsutrustning. Läs mer www.lantmannen.com/uppforandekod<br />
Nästa steg: Fler revisioner och utvecklande samarbeten<br />
Ambitionen framåt är att genomföra fler leverantörsrevisioner<br />
och fortsätta utveckla arbetssätt och kompetens hos nyckelpersoner<br />
internt. Vi ska utveckla fler proaktiva internationella<br />
samarbeten inom prioriterade inköpskategorier <strong>med</strong> särskilda<br />
risker. Detta ska ske på liknande sätt som <strong>med</strong> soja och palmolja,<br />
där internationella Roundtable processer (RTRS och<br />
RSPO) visat sig vara ett bra sätt att driva förändringar i komplexa<br />
globala leverantörs kedjor. Genom att satsa resurserna i de<br />
internationella initiativen och agera offensivt kan <strong>Lantmännen</strong><br />
spela en större roll för verkliga förändringarna än <strong>Lantmännen</strong>s<br />
storlek egentligen <strong>med</strong>ger. <strong>Lantmännen</strong> behåller positionen som<br />
en av de ledande aktörerna inom RTRS och har under <strong>2012</strong><br />
engagerat sig i att starta upp en dialog i den svenska livs<strong>med</strong>elsbranschen<br />
om hur det gemensamma ansvarstagandet för<br />
sojafrågan kan öka i hela värdekedjan.<br />
Läs mer om vårt arbete för en mer hållbar sojaproduktion<br />
på www.lantmannen.com/soja<br />
Integrerat arbetssätt<br />
Ett arbete som syftar till ett mer tvärfunktionellt arbetssätt kring<br />
inköp pågår under <strong>2012</strong>2014. Implementering av leverantörsuppförandekoden<br />
och leverantörsuppföljning ska bli mer integrerade<br />
i inköpsprocessen och vi ska utveckla riskbedömningen<br />
för att bättre spegla våra viktigaste inköpskategorier.<br />
2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> Mål<br />
Leverantörs- Utbildning av <strong>med</strong>- 1:a oberoende Cirka 20 Integrering i inköpsprouppförande-<br />
arbetare och riktad leverantörs- leverantörs- cessen. Riktad informa-<br />
koden lanseras till inköpare revision revisioner tion till kycklinguppfödare<br />
Indikator:<br />
Andel bedömda leverantörer 1 n.a 1 n.a 1 35 % 66 % 75 %<br />
Löpande uppföljning<br />
av samtliga<br />
leverantörer<br />
Andel inköpt soja <strong>med</strong><br />
RTRS-certifikat n.a 2 n.a 2 n.a 2 22 % 37 % 50 % 2013<br />
Andel inköpt palmolja <strong>med</strong><br />
RSPO-certifikat n.a 3 0 % 17 % 100 % 100 % 100 % 2011<br />
<strong>Lantmännen</strong>s <strong>Årsredovisning</strong> <strong>2012</strong><br />
29<br />
Ansvarsfulla inköp
Change language