Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen
Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen
Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Årsredovisning</strong> <strong>2012</strong><br />
LANTMÄNNENKONCERNEN<br />
sina aktiviteter. Handelns egna varumärken ökar sin andel på<br />
marknaden och den tuffa situationen gör att konkurrensen<br />
skärps ytterligare. Andra trender och mervärden, som hälsa,<br />
kvalitet, miljö och hållbarhetsfrågor, påverkar också marknadens<br />
utveckling. Marknaden förväntas också under 2013<br />
kännetecknas av hård konkurrens <strong>med</strong> stort prisfokus. Marknadstillväxten<br />
kan därför antas bli begränsad 2013 och arbetet<br />
<strong>med</strong> att effektivisera verksamheten fortsätter för att trygga divisionens<br />
konkurrenskraft och möjliggöra offensiva satsningar.<br />
Fokusområden<br />
<strong>Lantmännen</strong> parerar svängningarna i konjunkturen bland<br />
annat genom att ytterligare öka fokus på effektivitet och kostnadsrationaliseringar,<br />
men även genom att identifiera nya eller<br />
annorlunda lösningar som kan öka <strong>Lantmännen</strong>s konkurrenskraft.<br />
Genom att bejaka innovation och nytänkande i alla delar<br />
av verksamheten ska <strong>Lantmännen</strong> skapa lönsam tillväxt, men<br />
även i det kortare perspektivet se till att våra affärer skapar bra<br />
resultat. Läs mer om våra fokusområden på sid 2628.<br />
Grunden för <strong>Lantmännen</strong>s verksamhet är att ha rätt kompetens<br />
och rätt verksamhet. Kompetens och ledarutveckling är<br />
därför prioriterade områden för <strong>Lantmännen</strong>.<br />
I syfte att skapa förutsättningar för långsiktig konkurrenskraft<br />
intensifierar <strong>Lantmännen</strong> arbetet <strong>med</strong> effektivitetsplattformarna,<br />
det vill säga kapitaleffektivitet, varuflödeseffektivitet<br />
och organisationseffektivitet. För att bli mer effektiva krävs<br />
ständiga förbättringar i det dagliga arbetet men också struktu<br />
72 <strong>Lantmännen</strong>s <strong>Årsredovisning</strong> <strong>2012</strong><br />
rella förändringar i flera affärer. Under året har <strong>Lantmännen</strong><br />
vidtagit ett antal åtgärder för att förbättra lönsamheten. Utöver<br />
strukturrationaliseringar och besparingar, som pågår i samtliga<br />
verksamheter, har även en hårdare prioritering bland planerade<br />
aktiviteter och en översyn av kostnaderna för gemensamma<br />
funktioner gjorts.<br />
Lönsam tillväxt har fokus på området pris och mix som<br />
handlar om att öka försäljningen inom de områden <strong>med</strong> bäst<br />
marginal samtidigt som antalet artiklar <strong>med</strong> lägre lönsamhet<br />
minskas. <strong>Lantmännen</strong> ska fortsätta göra effektiva försäljnings<br />
och marknadsinvesteringar och i än högre grad koppla produktvarumärkena<br />
till varumärket <strong>Lantmännen</strong>.<br />
De drivkrafter som ska genomsyra allt <strong>Lantmännen</strong> gör<br />
är hållbar affärsutveckling och innovation. Genom hållbar<br />
affärsutveckling kan resurseffektiviteten förbättras men också<br />
nya intäkter genereras dels genom nya produkter och tjänster,<br />
dels genom stärkt marknadsposition på befintliga marknader<br />
och en möjlighet att erövra nya marknader. <strong>Lantmännen</strong> kan<br />
också i högre grad erbjuda tjänster och produkter som hjälper<br />
kunder och konsumenter att bli mer resurseffektiva. Målet är<br />
att <strong>Lantmännen</strong> ska uppfattas som Sveriges mest hållbara varumärke<br />
i tävlingen Sustainable Brands år 2015.<br />
Innovation innebär att <strong>Lantmännen</strong> utför saker på ett nytt<br />
sätt, till exempel genom nya produktionssätt, nya produkter,<br />
nya försäljningskoncept, nya affärsmodeller, nya allianser och<br />
nytt arbetssätt. Arbetssättet innebär nytänkande i alla led och<br />
är evolutionärt och utgår från dagens verksamhet.
Change language