Årsredovisning med hållbarhetsredovisning 2012 - Lantmännen

Ett Lantmännen för framtidstro,
lönsamhet och konkurrenskraft
att kunna erbjuda produkter och tjänster på en mycket hög nivå.
Öppnande av nya spannmålsmottagningar och lanserandet av
nya bättre SW­sorter är positiva exempel.
På maskinområdet har osäkerheten i ekonomin lett till
återhållsamhet i investeringarna. Hos Lantmännen Maskin har
vi kunnat se att starka varumärken kombinerade med en stor
kompetens på eftermarknaden bidragit till att vi behållit våra
positioner. Att Valtra avslutade året med att vara den mest sålda
traktorn under 2012 tycker jag är ett bevis på det! På sikt ser jag
styrkan med lokal närvaro som en kraftfull konkurrensfördel.
Lantmännen Maskin, Swecon och Lantmännen Lantbruk har
möjlighet att genom samlokalisering och samordning presentera
attraktiva erbjudanden. Här ser jag också möjligheten att skapa
attraktiva arbetsplatser, för en av våra stora utmaningar är att
knyta duktiga tekniker till våra anläggningar.
Inom energidivisionen har vi under året haft fokus på
Lantmännen Agroetanol. Etanolverksamheten är inte bara
ett av våra mest politikberoende områden, utan också ett av
de mest mediaexponerade. Att ställa produktion av etanol
mot produktion av metanol känns som en ren pseudodebatt.
Att dessutom diskutera etiken i att göra etanol av spannmål
känns som en debatt där man varken ser helhet eller samband.
Viktigare skulle vara att på sikt tala om hur vi ökar spannmålsodlingen
och effekten av att bostäder och vägar tar allt mer av
åkermarken. Använder vi spannmål till hästar eller etanol är
marken fullt möjlig att nästa år använda för livsmedelsproduktion.
Så är inte fallet med bostäder eller vägar. Lantmännen
Agroetanol har genom ett målmedvetet arbete bevisat att vi
har en mycket effektiv etanolanläggning, där produktionen av
proteinfoder blir mer och mer betydelsefull.
Tittar man på Lantmännens olika verksamheter så har
utmaningarna varit störst inom livsmedelsdivisionen. Stenhård
konkurrens, ökande andel av handelns egna varumärken och
inverkan från olika kolhydratfattiga dieter påverkar oss i stor
utsträckning. Här krävs en mycket tydlig kompassinriktning
för att klara en långsiktig anpassning. Samtidigt är jag övertygad
om att vår livsmedelsverksamhet på sikt kommer fortsätta
att leverera vinster, som kommer oss lantbrukare tillgodo.
Under året har styrelsen antagit en ny utdelningspolicy där
vi vill tydliggöra nyttan av affärsrelationen med de lantbruksnära
verksamheterna. Målsättningen är att dela ut hela rörelseresultatet
i de lantbruksnära verksamheterna i form av efterlikvid och
återbäring. Till det kommer utdelning från resultatet i industriverksamheten
i form av insatsemission och insatsutdelning, där
målet är att dela ut 40 procent av resultatet efter skatt. Här vill
vi särskilt uppmärksamma den positiva utvecklingen inom Lantmännen
Lantbruk, och markera kopplingen mellan resultat och
utdelning. Därför har styrelsen beslutat om en återbäring och
efterlikvid på 1,25 procent för Lantmännen Lantbruk och
0,5 procent för Lantmännen Maskin. Styrelsen föreslår också
en insatsutdelning på 5 procent, totalt 87 miljoner SEK, och
en insatsemission på 80 miljoner SEK.
De utmaningar vi haft under året har varit tuffa, men planer
för hur vi ska parera och kompensera för förändringar ger oss
både rådrum och handlingsutrymme. Jag är helt övertygad om
att om Lantmännen ska kunna utveckla sin konkurrenskraft
så måste vi över tid bli mer internationella. Betydelsen av ett
internationellt samarbete blir tydligt när man pratar om kostnader
för växtförädling och foderutveckling, men minst lika
mycket när det handlar om att bygga kompetens och rekrytera
riktigt duktiga medarbetare! Under det kooperativa seminarium
som Lantmännen arrangerade i höstas tillsammans med
bland andra Södra, Arla och LRF talade vi om samägande och
allianser som ett sätt att hantera framtida finansiering av verksamheter.
För mig är det definitivt möjligheter som vi måste
värdera.
Jag vill avslutningsvis tacka alla medarbetare som med
stort engagemang bidragit till årets resultat. Jag vill särskilt
tacka Per Olof Nyman som under året tog det fulla ansvaret
för koncernen som vd och koncernchef. Det är en stor tillgång
att i ett utmanande läge ha en vd som så väl känner våra olika
verksamheter.
För mig har 2012 varit ett oerhört intressant år. Att väljas
till ordförande för Lantmännen är ett av de roligaste och mest
utmanande uppdrag man kan få om man brinner för svenskt
lantbruk! För vårt uppdrag tummar vi inte på – att bidra till lönsamheten
på medlemmarnas gårdar och maximera avkastningen
på ägarnas kapital. Eller som en talare på höstens distriktsstyrelsekonferens
konstaterade – man kan välja att aktivt utnyttja
möjligheter eller passivt ta konsekvenserna. För mig är det givet
– jag vill leda ett företag som agerar, inte bara reagerar!
Klockrike, februari 2013
Bengt­Olov Gunnarson
Ordförande, Lantmännen
Lantmännens Årsredovisning 2012
7
Ordförande har ordet