Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
inre kompassen snart i precision. Är problemen begränsade, kan egna<br />
svagheter justeras genom kontakten med en mångfacetterad verklighet, är<br />
de större krävs särskild vägledning. Full beredskap för uppgiften har ingen.<br />
Kanske är det just i gränslandet mellan rimliga tvivel <strong>och</strong> djupare existentiell<br />
oro, som Tage Erlander befinner sig dagen innan han väljs till statsminister<br />
1946. Han noterar i sin dagbok:<br />
Egentligen har jag aldrig drömt om ledarskapet. Inte förrän efter voteringen i<br />
partistyrelsen började jag förstå att här fanns en allvarlig risk. [---] Kritiken har<br />
ju rätt – jag är ingen de stora linjernas, de stora beslutens man. Jag är rädd, har<br />
alltid varit rädd <strong>och</strong> att jag nu accepterar beror sannerligen inte på framåtanda<br />
<strong>och</strong> maktvilja, utan på rädsla för gruppen. Lojaliteten mot gruppen <strong>och</strong> partiet.<br />
Lojaliteten mot omgivningen som huvuddygd, blir det en ledare för landet under<br />
dessa bekymmersamma år? Jag tvivlar <strong>och</strong> om jag misslyckas – vad händer<br />
sedan? 3<br />
Vid läsningen av dessa rader minns jag ett samtal jag hade i tjugoårs-åldern<br />
med en känd socialdemokrat, som hävdade att de bästa ledarna var de som<br />
aldrig eftersträvat ledarskapet. Uttalandet gjorde starkt intryck på mig,<br />
men numera ifrågasätter jag dess sanningshalt, särskilt sedan krisen inom<br />
det svenska Socialdemokratiska partiet avslöjat den oskrivna regeln, att en<br />
medlem av partiet aldrig öppet får uttala sin strävan efter makt. Själv tänker<br />
jag snarare, att stöd från ”rörelsen” eller gruppen numera inte räcker ens<br />
för en ledare inom det socialdemokratiska partiet. Det krävs främst egna<br />
drivkrafter för att orka axla ett stort ansvar.<br />
En knappast obetydlig faktor i modernt ledarskap är den allt tydligare<br />
medialiseringen av offentliga personer. Medan statsminister Per Albin<br />
Hansson var närmast handfallen inför kameran, framstår FN:s i många<br />
avseenden skygge generalsekreterare Dag Hammarskjöld som en genuin<br />
mediebegåvning, av Tage Erlander utnämnd till en ”massornas man”. 4<br />
Numera är även statliga myndighetschefers förmåga att hantera mediernas<br />
spegelbilder en viktig framgångsfaktor.<br />
Ledaren som ofrivillig förebild<br />
Det kan vara en besvärande upptäckt för en ledare att finna sig utgöra en<br />
förebild för sina anställda. Denna spegelsituation betyder knappast mer än<br />
att projektioner är verksamma i detta sammanhang som i livet för övrigt. De<br />
27