Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

More documents

Recommendations

Info

på en vilja att tillskriva någon ett speciellt beteende. Välvillig nyfikenhet blev ett ledord för våra möten och var givetvis en förutsättning för vår extremt långa och inspirerande tid tillsammans. Efter fyra års seminarieverksamhet vågade Jan sig på att föreslå en typ av medarbetarundersökning där våra närmaste underliggande avdelningschefer skulle bedöma våra chefsegenskaper. Ett djärvt utspel som naturligtvis hade sin grund i vårt stora gemensamma förtroende för varandra. Vilken chef vill annars öppet utsätta sig för något sådant? Jag kommer ihåg att resultaten av undersökningen inte var odelat positiva. De diskussioner som följde var emellertid synnerligen givande och konstruktiva och lärde oss mycket om våra beteenden, styrkor och svagheter. För mig blev dessa tillfällen till fördjupade möten med chefer för olika myndigheter med olika inriktning verkligen berikande. Ofta delade vi samma typ av problem. De blev mina vänner – men samtidigt ändå inte. Jag ville verkligen inte vara utan dem – seminarierna blev beroendeframkallande skulle man kunna säga och jag fick ofta goda råd på min resa genom yrkeslivet. Ibland kan jag i dag sakna dessa möjligheter till professionellt problemlösande. Jag vet att Gunnar har också funnit stort värde i dessa utvecklingsgrupper om än med andra deltagare och annan konsulthjälpDet initiativ till utvecklingsprogram för chefer inom staten som togs av dåvarande regeringen i mitten av 1990-talet var nödvändigt. Insikten att också staten måste ha chefer som behärskar de metoder och arbetsförhållanden som utmärker ett modernt ledarskap kom inte en dag för tidigt. Den utgör en formidabel kontrast till hur jag blev omhändertagen vid min första myndighetschefsutnämning 10 år tidigare. Jag kan bara beklaga de verkschefer som valde att ”stå över”. Slutligen ett varmt och djupt känt tack till mina kolleger och myndighetschefer Thomas Franzén, Gunnel Färm, Margareta Hentze, Lars-Erik Holm, Thomas Korsfeldt, Karin Lindell, Gunilla Olofsson och Staffan Widlert och naturligtvis också till vår lyhörde och i alla avseende konstruktive konsult Jan Asplind. 92
Referenser Asplind, Jan, Generaldirektör, Stockholm 2009. - Strövtåg i organisationen, Stockholm 1991. Lidman, Tomas, ”Att vara myndighetschef ”, Festskrift till Kjell Nilsson, Stockholm 2011, www.kb.se Sahlin, Gunnar, ”Studenternas bibliotek?”, Perspektiv och visioner. Stockholms universitetsbibliotek mot år 2000, Stockholm 1993. Statligt ledarskap. Information från Statsrådsberedningen och finansdepartementet, maj 1995. Anteckningar och PM från regeringskansliets utvecklingsgrupps sammanträden 1996-2008. Om författaren Tomas Lidman, fil. dr i historia 1979, chefsbibliotekarie Statens psykologisk-pedagogiska bibliotek (SPPB) 1985-92, överbibliotekarie Stockholms universitetsbibliotek (SUB) 1992-95, Riksbibliotekarie 1995-2003, Riksarkivarie 2003-2010. Leder för närvarande Litteraturutredningen (Ku 2011:04). 93
Page 1 and 2:
Ledarskap och lidelse En vänbok ti
Page 3 and 4:
Ledarskap och lidelse En vänbok ti
Page 5 and 6:
Ledarskap och lidelse - en vänbok
Page 7 and 8:
En handbok i ledarskap från 1500-t
Page 9 and 10:
mycket angeläget att försäkra si
Page 11 and 12:
Melanchthons Ethicae doctrinae elem
Page 13 and 14:
Melanchthons etik beskriver sålede
Page 15 and 16:
personliga egenskaper och styrkor.
Page 17 and 18:
utser en ledare för varje med syft
Page 19 and 20:
tvingar dem att gå iland på den o
Page 21 and 22:
who follow him, and that his orders
Page 23 and 24:
Samarbetet gör oss starkare! - Öv
Page 25 and 26:
Leda och förleda Magdalena Gram F
Page 27 and 28:
inre kompassen snart i precision.
Page 29 and 30:
Att testa gränser 25 år gammal up
Page 31 and 32:
Min närmaste chef skickade ut en l
Page 33 and 34:
efter ett tag har vi tröttnat ocks
Page 35 and 36:
Fem bibliotekarier ledde Uppsalabib
Page 37 and 38:
eller volymer som räknats. Ständi
Page 39 and 40:
faktiska utnyttjandet bland lärare
Page 41 and 42: illumineras med levande ljus!) var
Page 43 and 44: Djärvt ledarskap gör svensk bibli
Page 45 and 46: Bibliotek av hög kvalitet KB vill
Page 47 and 48: efter, att det var just det vi var,
Page 49 and 50: av mottagare av det första svenska
Page 51 and 52: Beredningsprocessen ändrades i sam
Page 53 and 54: Aida Thörnell och Karin Alin - men
Page 55 and 56: Noter 1 von Platen, M., Diktare och
Page 57 and 58: sade sig vara ”typiska klassresen
Page 59 and 60: välbekanta företeelser i ståndss
Page 61 and 62: niskotyp som föds i en modern vär
Page 63 and 64: Noter * Denna lilla betraktelse byg
Page 65 and 66: for sektoren - skal nationalbibliot
Page 67 and 68: Jeg skal i det følgende belyse det
Page 69 and 70: tion, markedsføring, salg, pligtaf
Page 71 and 72: elevans for alle parter i musikkens
Page 73 and 74: og bevare selvstændige billedforme
Page 75 and 76: Noter 1 Begrebet ”digital” har
Page 77 and 78: Speak Memory: Reconfiguring Oral, W
Page 79 and 80: ampant communication, in many ways
Page 81 and 82: An example of how subject matter ca
Page 83 and 84: Parallel to the compartmentalizatio
Page 85 and 86: en masse, bodily all at once. Our r
Page 87 and 88: Gunnar och jag och regeringens leda
Page 89 and 90: egeringen under 1990-talets början
Page 91: antecknade och analyserade och efte
Page 95 and 96: kommunens nära 10.000 lägenheter,
Page 97 and 98: Pia Lindberg Jag träffade Pia för
Page 99 and 100: och dess myndighetschef. Svensk Bib
Page 101 and 102: Bibliotekarier måste Vilja-Våga-V
Page 103 and 104: kompetens och profession. Det är s
Page 105 and 106: En ledare som agerar i många samma
Page 107 and 108: sen i olika sammanhang. Mittpositio
Page 109 and 110: Referenser Hagström, Bo, Chef i of
Page 111 and 112: ledelse som en egen profesjon, i be
Page 113 and 114: Visjon og sans for detaljer For å
Page 115 and 116: Å se medarbeidere En av de viktigs
Page 117 and 118: Om författaren Vigdis Moe Skarstei
Page 119 and 120: men också som försök att förenk
Page 121 and 122: Fra management til leadership Måsk
Page 123 and 124: som överste chef, er for det meste
Page 125 and 126: vedholdende indsats, mange har leve
Page 127 and 128: et hvordan invitationen af kunsten
Page 129 and 130: nu kom sig. Och vem som bar ansvare
Page 131 and 132: att rikta in sig på de mer princip
Page 133 and 134: Om det nu är så att offentligt an
Page 135 and 136: En gång mentor, alltid mentor. Ref
Page 137 and 138: ling. Bland dem fanns biblioteksche
Page 139 and 140: självklarhet och blev på det sät
Page 141 and 142: finna många av Gunnar Sahlins ursp
show all

Ledarskap och lidelse - Kungliga biblioteket

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?