EFFEKTIV IT

Man införde också produktionsstopp efter japansk modell. Intressant är att
man inom det s k Japanprojektet såg över hela kedjan från beställning till
leverans. Och då speciellt packningen - där man upptäckte feP.
På Pharmacia har man studerat metoder som DFA (Design for Assembly) men
inte sett dem som generellt tillämpbara. Pharmacia har inte så stora serier,
vilket kan vara en förklaring. Däremot såg de ett stort behov att konstruera
med tanke på att minska service- och marknads kostnader - Design for Service
and Selling.
Korta ej designtiden - förbättra produktkvaliteten istället!
Genomgående betonade man att inte korta tiden för design, utan att istället
satsa på högre produktkvalitet. Vid en viss given teknisk nivå och nivå för
utvecklingsverktyg har man viss ledtid för utveckling. Om man kortar tiden för
design riskerar man att försämra produktkvaliteten, liksom dess producerbarhet,
och öka servicekostnader, och i slutändan hamna på större livscykelkostnader.
Ledtidsbesparingar kan man framförallt göra i böljan av projekt och
i slutet i, t ex vid produktionsstart.
Parallellisering av olika utvecklingsmoment
Vid Siemens Elema finns ett utmärkt exempel på hur man genom att ta vissa
risker och arbeta med marginaler kan åstadkomma mer parallell design. Detta
underlättas även av ett byggsätt som baserats på avgränsade byggblock.
I Japanprojektet har man parallelliserat provning och design genom att styra
designaktiviteterna efter provningen och på så sätt integrera. Härigenom har
man faktiskt fått längre designperiod.
Rent allmänt har man parallelliserat alla faser mer eller mindre genom att
arbeta med preliminär information till produktion och andra efterföljande
faser. De senare faserna har även deltagit med synpunkter, fått fortlöpande
information, som de kunnat ge respons på, vilket aktiverat dem och gjort
möjligt för dem att förbereda sig bättre.
Fokusera på kundens mål
I Japanprojektet har man tydligt fokuserat på kundens mål: att ha intäkter vid
en viss tidpunkt. Detta har bidragit till ett fokus på för kunden relaterade
processer, som utveckling av ett administrativt system kopplat till mobiltelefonisystemet.
Genom att fokusera på slutmålet får man överblick över
hela kedjan, med böljan bakifrån av hur kunden ser produkten.
2 Man har erfarenheten att det ofta är i de s.k. hög- och lågteknologiska ändarna som det ofta
kan uppstå problem.
10
Effektiv TT- Processjörbänring för införande av ISU
Svenska Institutet för Systemutveckling