EFFEKTIV IT

and selling" som är intressant. Det som kostar är säljmomentet och det som
sker efter försäljning. Det finns en del aktiviteter inom detta område. Man
tittar på tekniker för att diagnosticera system på distans. Man säljer numera
serviceavtal, en verksamhet under uppbyggnad. Alltmer fokuserar man på
produktens hela livscykelkostnad, vilket man inte gjort så mycket tidigare.
Integrering, produktion - konstruktion
Produktionen får preliminärutgåvor av produktstruktur, m m. Produktionen har
insyn i konstruktionen, god kommunikation mellan produktion och
konstruktion. Vid en given tidpunkt skall de ha allt underlag för produktion.
Underleverantörer
arbetar på fastpris
Underleverantörerna arbetar i allt större utsträckning på fast pris med en viss
funktion eller en viss modul. Tidigare satt ofta konsulter som resurskonsulter i
projekten. 2/3 av all programvaruutveckling köps, ofta på fast pris. Det är
bättre att köpa en given funktionalitet till en given kostnad än rena timmar.
Det är svårt att bedöma att en viss konsult har högre timpris och påstår sig vara
mer effektiv. Det finns inget sätt att kontrollera detta. Det händer även att
konsulter sitter med i kravspecifikationsfasen om de besitter någon speciell
kompetens.
Man satsar på en specifik kärnkompetens, framförallt applikationskunskap.
Nästan alla programmerare har stått i labbet och slabbat.
Geografisk samlokalisering av projekt
Trots att det finns många olika yrkeskategorier i ett projekt finns det inga
större kommunikationssvårigheter i de fall där man sarnlokaliserat. Det
geografiska avståndet har oerhört stor betydelse för att få en projektgrupp att
fungera.
Det affärsområde där relationen beställare och leverantör historiskt fungerat
bäst är där marknadsavdelningen och forskningen sitter geografiskt närmast
varandra. Man finns hela tiden tillgänglig för varandra. Forskning och
utveckling får ett mer professionellt bemötande av beställaren.
Ju längre bort beställare och leverantör befinner sig från varandra desto större
blir polariseringen mellan dem. Leverantören blir passiv och väntar på underlag
och att leverantören skall uppfylla sina åtaganden. Beställaren blir mer och
mer irriterad på att leverantören är en kravmaskin.
Lokalisering av projekt kan ske på olika sätt.
Projektgrupperna kan geografiskt sarnlokaliseras, d v s bereda plats på en
våning för mekanik-, elektronik- och programvarukonstruktörer.
Effelaiv IT - ProcessförbättringjOr införande av ISU
Svenska Imtitwet för Systemutveckling
41