EFFEKTIV IT

iskanalysen är att man får fram ett antal s k action points (åtgärdspunkter)
som man sedan arbetat in i den projektstyrande dokumentationen. Samt att
projektgruppen pratar ihop sig om mål, medel och problem.
Utvecklingsmodell och projekt
Det finns en projektstyrmodell i vilken man kan länka in olika utvecklingsmodeller.
Det används t ex helt olika utvecklingsmodeller för att utveckla en
ASIC respektive programvara. Det finns alltså många utvecklingsmodeller,
beroende på vilka teknologier man arbetar med.
Utvecklingsmodellen är sekventiellt orienterad. Den hindrar inte parallellt
arbete men den stöder det å andra sidan inte heller. Det som är sekventiellt
beskrivet är hur man kommer fram till en milstolpe. Skall man arbeta parallellt
måste man starta efterföljande aktiviteter långt innan man kommit till milstolpen.
Det gäller att hitta dessa händelser och tala om för efterföljande led att
det vid en viss tidpunkt finns preliminär information som man kan börja arbeta
utifrån.
Identifieringen av alla dessa händelser gjordes tidigt i projektet och var något
man arbetat mycket med. Detta arbete gjordes av tvärfunktionella team, där
man identifierade två huvudområden: all slags provning och produktion.
Kapa ej ledtider tör design - öka produktkvaliteten!
Design skall man inte komprimera, om man inte finner nya teknologier. Vissa
teknologier ger vissa ledtider. Dessa skall man naturligtvis inte förlänga, men
heller inte pressa. Istället ska alla förbättringar man kan göra under design
användas till att höja produktkvaliteten. På detta sätt går det att "rusa ut" på
slutet. Det är viktigt att titta på hela livscykeln.
Det vore förödande om man kapade ledtider för utveckling om man inte
samtidigt kapade ledtider för att få ut produkten på fältet. Om man lyckas
halvera utvecklingstiden men fortfarande har långa tider till fårdig leverans,
hinner konstruktörerna börja på den tredje utgåvan innan fålterfarenheterna
börjar komma in. Det är mycket bättre att kapa tiden från design till produkt i
användning, då är konstruktörerna med fortfarande och har hela problemställningen
aktiv när fålterfarenheterna börjar komma tillbaka. Slutsats: kapa
inte utvecklingstiderna! Det som är viktigt är att kapa tiden till kund! Höj
produktkvaliteten istället!
Parallellisering av provning och design
Genom att arbeta medvetet med provningsplanen kunde man för designen
fastslå att vissa delar skulle vara klara först och andra delar behövdes först
senare. På det sättet fick man möjlighet att förlänga designskedet för vissa
funktioner samtidigt som den totala ledtiden kortades. Vad som skulle hända i
Effekziv lT - Process förbättring för införande av ISU
Svenska lnsriturerför Sysremurveckling
19