EFFEKTIV IT

Det kan vara ett mycket komplext samspel mellan olika yrkesgrupper från
arkitekter, till statiker 10, elkonstruktörer, rör och ventilation samt styr &
reglerteknik, innan produkten är färdig.
Detta sker varje gång. Man kan säga att man bygger en prototyp varje gång
(om man inte bygger en miljon bostäder). Detta sker under hektiska
förhållanden.
Parallell produktion och konstruktion
Det är möjligt att starta bygget innan ritningarna är klara och bygga allt
eftersom ritningarna blir klara. Det resulterar ofta i att man pressar fram
ritningar och då kan det uppstå krockar. Vid totalentreprenad behöver allting
inte vara klart innan man börjar bygget. Våningsplan ett kan byggas då dess
ritning är klar, men ritningen för våningsplan fem behöver inte vara klar.
Ofta tar beställaren risken att starta bygget i förväg. I detta sammanhang kan
man utnyttja det hjälpmedel som man provat i projektgruppen. Då kan man
redan tidigt sätta samman en projektgrupp, med arkitekter och konstruktörer, så
att de kan prata ihop sig. Man kan identifiera möjliga fel och störningar,
kritiska punkter, hur man kan lösa dem och vilka erfarenheter det finns för att
lösa dem. Detta gör man genom att utnyttja projektgruppens erfarenheter. På så
sätt kan man förebygga fel på ett tidigt stadium, speciellt undvika de stora
störningarna som ofta beror på ett fel som uppstått i ett tidigt skede.
Uppföljning och erfarenhetsåtervinning av pilotprojekt
Man har haft träffar med arkitekter, konstruktörer för att berätta om erfarenheter
från pilotprojektet. De fel och störningar som uppstått i produktionen av
Hästsportens hus har rapporterats till felkällan, så att de får återkoppling med
de misstag och fel de gjort. Så t ex har arkitekten fått kanske 150 punkter som
de kanske delvis känt till tidigare, men mycket har de inte känt till eller
värderat väldigt lågt och tror att de ordnar till det på bygget. Men det har kostat
mycket pengar. De får en återkoppling i mer organiserad form. Traditionellt
har man träffats sedan bygget är klart och slagit sig för bröstet; vad bra vi var.
Det svåra är glömt i ett sådant skede.
Ju längre ifrån processen man kommer desto svårare är det att föreställa sig den
och därmed ökar också risken för fel. Konstruktören har ju ingen kontakt med
bygget, speciellt vid generalentreprenad. Han som ritar får komma när bygget
är klart. Han får ingen återkoppling. Byggjobbaren får inte tillfälle att påpeka
10 Arkitekten är visionären och vill kanske inte att det skall synas att huset sitter ihop. Det
skall "sväva", medan statikema måste se till att det håller ihop.
Effelaiv /T - Processförbänring för införande av ISU
Svenska Institutet för Systemutveckling 49