EFFEKTIV IT

Intrimning av produktionslinjen
Ur konstruktionens synvinkel vill man starta serieproduktion så sent som
möjligt för att hinna med så mycket verifiering som möjligt. Samtidigt är det
viktigt att starta serieproduktion så tidigt som möjligt med tanke på intrimning
av produktionen och med tanke på ledtid för skeppning och installation.
Man har formella producerbarhetsgranskningar och man har satsat på att lägga
dem så tidigt som möjligt. Man har försökt att få till ett kontinuerligt
samarbete under en lång period mellan design och produktion. Detta har
ledningen uppmärksammat.
Kunden i Japan har bidragit eftersom samtliga kunders VD har besökt alla
fabriker minst en gång. Så mycket uppmärksamhet har produktion inte fått
tidigare, inte ens internt. Det har bidragit till att produktionen fått högre status.
Man har infört produktionsstopp efter japansk modell, vilket innebär att de
som arbetar vid produktionslinjen kan stoppa produktionen om de inte är
nöjda, vilket lett till insatser att rätta till problemet.
Detta är viktigt därför att det behövs en attitydförändring. Det är viktigt att
vara uppmärksam på det som kunden kommer i kontakt med. Det första
kunden ser är förpackningen och det andra kunden ser är om det överhuvud
taget fmns rätt saker i leveransen. Ofta glömmer man bort dessa självklarheter.
Man har gjort uppackningar på prov där man upptäckt fel som man kunde rätta
till innan produkten skeppades till kunden. Beslutet att starta skeppning till
Japan var baserat på en provinstallation i Kista av exportpackad utrustning.
Det har funnits en strävan i projektet efter en helhetssyn hos alla som deltar i
utvecklingen och produktionen att fokusera på slutmålet för kund.
Projektorgan isation
Huruvida en projektorganisation fungerar berqr i mycket på hur linje och
projekt arbetar tillsammans. Systemen på ERA utvecklas och vidareutvecklas
under mycket lång tid. NMT har funnits i snart 15 år och utvecklas fortfarande.
Systemen man utvecklar har vidare lång teknisk livstid, samtidigt som det
finns krav på allt tätare utgåvor. Detta kräver att man har permanent
kompetens med tillräcklig kapacitet (ansvar för linjen) och samtidigt stark
fokusering på löptid (ansvar för projekt). Därför har man valt att organisera i
en matris på ERA.
Man har arbetat på att ge projektledare högre status och har här kommit längre
än de flesta enheter. Man pekar ofta långt ned i organisationen för att finna
projektledare som rapporterar hur projektet framskrider, om vad som hänt och
vad som inte hänt, men som i grund och botten inte kan göra så mycket åt
processen.
Effelaiv lT - Process förbättring för införande av lSV
Svenska lnsrirurer för Sysremurveckling 17