EFFEKTIV IT
EFFEKTIV IT
EFFEKTIV IT
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Det var relativt oklart mellan "skråna", vad man höll på med. Planeringen hade<br />
inte samma uppfattning som inköparna. Det blev ganska många diskussioner<br />
och det var inte alldeles enkelt. Inledningsvis anlitades konsulter med erfarenheter<br />
från andra industrigrenar och deras effektiviseringsprocesser. De deltog<br />
även till viss del under projektet för att stödja arbetet. Konsulterna deltog med<br />
sitt systemtänkande och kunnande om det grafiska språket. Men byggprocessen<br />
var de av naturliga skäl rätt okunniga om. Man arbetade sedan i olika arbetsgrupper<br />
på 3-4 personer. Det var inte alldeles lätt att komma fram till denna<br />
process. Deltagarna blev lite förvånade, eftersom man ansåg sig ha en rätt bra<br />
kontroll över vad man sysslade med.<br />
Tanken var även att man skulle försöka att rationalisera byggprocessen genom<br />
att ta bort olika steg. Genom att detaljera analysen var det tanken att stryka<br />
vissa aktiviteter. Men detta visade sig svårt. Byggproduktionen är väldigt<br />
stabil, vissa moment måste göras och det går inte att hoppa över vissa moment.<br />
Däremot kan man korta ledtiderna genom att planera arbetet bättre och på det<br />
sättet effektivisera.<br />
Efter denna nedbrytning valde man ut produktionsskedet, själva bygget. Det<br />
som sker innan som projektering, inköp, planering, är administrativa skeden<br />
som sköts inne på Siab från kontoret. Man fokuserade på produktionen av<br />
resursskäl. Tidsmässigt är byggproduktionen den längsta och även resursmässigt<br />
den största delen av ett byggprojekt.<br />
Identifiering av delprocesser och möjliga störningar<br />
Byggprocessen inom produktionen delades in i delprocesser. Dessa delprocesser<br />
analyserades utifrån möjliga störningar, där man såg risk att de skulle<br />
uppkomma. Detta baserades på hur huset såg ut, men även på erfarenheter från<br />
dem som var inblandade, som kom från olika byggen. Detta gjorde att det<br />
fanns stor erfarenhet i en sådan grupp. Det kan vara så att det fmns med en<br />
person som har byggt Globen och en annan har byggt barnstugor och personer<br />
med erfarenheter från hela spannet mellan dessa. Denna erfarenhet från olika<br />
byggen har man inte tidigare utnyttjat i kommande projekt.<br />
"Det här gick åt pipan och det gjorde det förra gången med!"<br />
Men genom att få alla som varit med om dessa händelser att överföra sina<br />
erfarenheter, innan man satte igång bygget, skulle man kunna undvika många<br />
störningar.<br />
Vad man gjorde i detta skede av projektet var att rada upp olika möjliga<br />
störningar, kopplade till de olika delprocesserna i produktionen på en<br />
övergripande nivå, t ex: byggstart, markarbeten, källarvåning, stomme täthus<br />
och stornkomplettering. Inom ramen för denna nivå gick man sedan igenom<br />
alla störningar.<br />
EffekIh'fT - Processförbänring fOr införande av ISU<br />
Svenskn InsriIutel fOr Syslemutveckling 45
Change language